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El artista estaba internado en el Sanatorio Güemes desde el sábado 11 de abril a raíz de un accidente doméstico que le causó un hematoma subdural
Murió Luis Brandoni a los 86 años. El actor estaba internado en el Sanatorio Güemes del barrio porteño de Villa Crespo desde el sábado 11 de abril, cuando sufrió un accidente doméstico y quedó bajo atención médica por un hematoma subdural en la cabeza. Su estado de salud se deterioró en las últimas horas y falleció este lunes 20 de abril por la madrugada. La noticia fue confirmada por Multiteatro a través de su cuenta de X.
“Hoy es un día muy triste para nuestra cultura”, sostiene el comunicado difundido en redes sociales por la empresa argentina de salas teatrales fundada por Carlos Rottemberg. “Con Beto se va el último primer actor de una generación inolvidable. Impulsor del teatro nacional, desde esta Casa Teatral seguiremos aplaudiendo su compromiso permanente, que excedió el ámbito del escenario”, agrega el mensaje.
Las complicaciones en su salud habían comenzado en septiembre de 2025, tras una descompensación provocada por un alimento que ingirió. En aquella ocasión, debió cancelar funciones de la obra ¿Quién es quién?, que protagonizaba en el Teatro Liceo junto a Soledad Silveyra.
Sin embargo, la reciente complicación en su hogar le provocó un hematoma subdural producto de un golpe en la cabeza que requirió una hospitalización. En un principio, se especuló con una pronta recuperación y que podría volver a los escenarios hacia el 22 de abril, pero el agravamiento del cuadro obligó a suspender las presentaciones.
Luis Brandoni murió en el Sanatorio Guemes del barrio porteño de Villa CrespoJuan Lopez
Según indicó Carlos Rottemberg durante una entrevista televisiva minutos después de la muerte del actor, el velorio de Brandoni será público y se llevará a cabo en el Palacio de la Legislatura de la ciudad de Buenos Aires desde el mediodía de este lunes y podría extenderse hasta la medianoche. El martes, sus restos serían trasladados al Panteón de Actores en el cementerio de Chacarita.
Despedida en redes
Los mensajes en homenaje a Brandoni no tardaron en multiplicarse. Desde la Asociación Argentina de Actores expresaron sus condolencias a familiares y seres queridos “en un momento de dolor”. “Su sólida labor interpretativa en cine, teatro y televisión lo consolidó como una reconocida figura de la escena nacional”, destacaron.
El comunicado de la Asociación Argentina de Actores por la muerte de Luis Brandoni
Por su parte, su compañera Solita Silveyra lo despidió con una imagen y el mensaje “el último de los grandes en irse”. “Siempre con tu recuerdo”, expresó la actriz y agregó: “Día muy triste para la cultura”. Además, le mandó fuerzas a la pareja de Brandoni, Saula Benavente: “Estoy contigo y con la familia”.
El conductor Ángel de Brito también se sumó a las despedidas con un mensaje en redes sociales. “Con absoluto respeto y admiración, despedimos a Brandoni. Un tipazo, un actorazo, un grande”, escribió. En esa misma publicación, agregó: “No se apaga quien deja huella en la cultura. Su legado es memoria viva”.
“Sos el último de los grandes en irse”, escribió Soledad Silveyra en referencia a Luis BrandoniInstagram Soledad Silveyra
Por su parte, el humorista gráfico Nik indicó: “Falleció a los 86 años Luis Brandoni. Siempre en nuestros corazones, querido Beto”.
La diputada nacional Karina Banfi también recordó a Brandoni. “Con mucha tristeza despido a un amigo que supo homenajear todos los papeles que la vida le puso enfrente”, afirmó. “Actor brillante, honorable diputado, gran persona”, indicó a modo de despedida.
La carrera de Brandoni
A lo largo de su trayectoria, Brandoni dejó su marca personal en incontables películas, obras teatrales y, en el último tiempo, en series de streaming. A cada uno de sus personajes supo imprimirles el carisma de su temprana vocación actoral que descubrió durante su infancia en Dock Sud.
Tras una niñez en la que participó en diferentes programas radiales y de televisión, sus primeros pasos en cine lo catapultaron al público masivo con títulos como La cigarra está que arde (1967), Tute Cabrero (1968), La guita (1970) y La gran ruta(1971).
Sin embargo, su carrera se consolidó recién a mediados de la década del ’70, con sus protagónicos roles destacados en La Patagonia rebelde, La tregua, Gente en Buenos Aires y Juan que reía, en un contexto político por el que fue perseguido y amenazado de muerte. Las presiones políticas concluyeron en que se exiliara en México, lo que interrumpió su carrera.
Luis Brandoni inició su carrera en los años ’60 con participaciones en programas de radio y TVRAFAEL CALVI„O
Con el fin del gobierno militar, Brandoni volvió al país y retomó su actividad con fuerza. Actuó en Darse cuenta(1984) y se consolidó como ícono de la cultura popular con Esperando la carroza (1985) y Cien veces no debo (1990).
En las siguientes décadas, el actor bonaerense combinó su trabajo y faceta artística con una creciente participación política, muy ligado a Raúl Alfonsín y a la Unión Cívica Radical (UCR). Entre 1997 y 2001 ocupó una banca en la Cámara de Diputados del Congreso representando a ese mismo partido político.
Pese a su rol político, nunca se alejó de la actuación. En 1993 causó un gran impacto con Mi cuñado en dupla con Ricardo Darín, y luego se dedicó a ficciones como Durmiendo con mi jefe (2003) y El hombre de tu vida (2011).
El último trabajo de Luis Brandoni fue junto a Soledad Silveyra en la obra quien es quien en el teatro MultitabarisGerardo Viercovich – LA NACION
Mientras tanto, en el teatro destacó con obras como Convivencia, Made in Lanús —que retomaría años después como director—, Conversaciones con mamá, Justo en lo mejor de mi vida y El acompañamiento.
En el último tiempo se redescubrió con la llegada del streaming. Actuó en películas como Mi obra maestra(2018), 4×4 (2018), El cuento de las comadrejas (2018) yLa odisea de los giles (2019).
En televisión, formó parte del elenco de la serie Un gallo para Esculapio(2017) y, ya en el tramo final de su carrera, estuvo en Nada(2023) junto a Robert De Niro y participó de la serie El Encargado (2021) con Guillermo Francella.
Ocurrió este domingo en Santa Catarina. En total fueron cinco víctimas fatales. Todas viajaban en un auto que impactó contra un camión
Un choque frontal entre un automóvil y un camión dejó cinco muertos este domingo por la mañana en Brasil, entre ellos una mujer argentina y su hijo de 19 años. El hecho ocurrió en la ruta SC-110, a la altura de Ituporanga, en el estado de Santa Catarina.
Las víctimas se trasladaban en un Fiat Uno que, por causas que se investigan, impactó de frente contra un camión de gran porte que circulaba en sentido contrario.
Cómo fue el siniestro
De acuerdo con la Policía Militar de Carreteras, el siniestro se produjo alrededor de las 7, cuando el automóvil habría invadido el carril contrario tras realizar una maniobra de giro.
Esa situación derivó en el choque frontal con un camión tipo bitrem. El impacto fue de tal magnitud que todos los ocupantes del vehículo murieron en el acto.
Los cuerpos quedaron atrapados entre los restos del rodado y debieron ser retirados por bomberos, que trabajaron durante varias horas en el lugar.
Quiénes son las víctimas
Entre los fallecidos se encontraban Lucía Elizabeth Pedroso, de 41 años, y su hijo Luciano Esequiel Cordeiro Pedroso, de 19, ambos oriundos de San Pedro, en la provincia de Misiones.
Las otras víctimas fueron identificadas como Rodson de Souza, Tamires Gomes Souza y José Nilton Gomes de Souza, quienes también viajaban en el vehículo y trabajaban en una empresa cerealera de la zona.
Hasta el momento, no se informó por qué la familia argentina se encontraba en Brasil.
Investigación en curso
El conductor del camión resultó ileso y fue sometido a un test de alcoholemia, que dio resultado negativo.
Las autoridades continúan investigando las circunstancias del hecho para determinar cómo se produjo el siniestro.
“Mientras Hugo Berthet y Didier Jourdan caminan la provincia buscando construir, el concordiense Enrique Cresto ya se relame pensando en la Gobernación 2027.”
En la política entrerriana empiezan a dibujarse dos formas muy distintas de entender el poder. Por un lado, la construcción territorial paciente, silenciosa, de quienes entienden que sin presencia en cada localidad no hay proyecto posible. Por el otro, la ansiedad de quienes parecen haber saltado directamente al capítulo final: la pelea por la Gobernación.
Hugo Berthet y Didier Jourdan vienen recorriendo la provincia con una lógica clásica pero efectiva: escuchar, tejer vínculos, reconstruir músculo político en un territorio muy golpeado por la crisis económica nacional y el desencanto social por el mismo motivo. No hay atajos en ese camino. Es lento, desgastante y muchas veces invisible, pero es el único que suele sostener proyectos en el tiempo.
En paralelo, el concordiense Enrique Cresto parece moverse en otra frecuencia. Más enfocado en el posicionamiento personal que en la reconstrucción colectiva, su nombre ya circula con fuerza en varios sectores del peronismo de paladar negro en clave 2027, como si el proceso previo fuera apenas un trámite. La pregunta que sobrevuela es inevitable: ¿se puede aspirar a conducir una provincia sin antes volver a caminarla?
La tensión no es menor. En un contexto donde la política en general enfrenta una profunda crisis de credibilidad, la diferencia entre construir y especular deja de ser un matiz para transformarse en una línea divisoria. De un lado, la política que pisa el territorio. Del otro, la que parece mirar el poder desde la distancia, esperando el momento oportuno.
El 2027 todavía está lejos. Pero las formas de llegar empiezan a marcar, desde ahora, quiénes entienden el presente… y quiénes simplemente lo esquivan.
Invitadas por Came, 50 empresas, entre ellas 15 firmas de la provincia, cerraron el viernes en Curitiba su participación en Expo Apras, la principal feria supermercadista del sur brasilero. En la búsqueda de un lugar en las gónadas del país vecino, las experiencias de: La Cumbre, Inalpa, El Rosquinense, Las Colonias, Sentinel AI, Kretz, Rinaudo y Vagnoni Agrocomercial
La combinación del impacto inflacionario de la guerra en Medio Oriente -que en Brasil, un país más acostumbrado a la estabilidad parece haber tenido hasta ahora más gravitación directa que en la Argentina- y la apreciación del real frente al dólar, que se encareció un 25% frente al año pasado, le dieron un inesperado margen de competitividad en precios a la oferta exportadora de las empresas argentinas que esta semana viajaron a Curitiba, de la mano de la Confederación de la Mediana Empresa (Came), para participar de Expo Apras, la principal exposición de supermercados del sur de Brasil.
En efecto, lograr desembarcar en un mercado externo abierto y necesitado de alimentos, interesado por la calidad de los alimentos argentinos y cuya demanda de productos (tanto premium como populares) es mucha pero factible de ser afrontada por pymes, como es el sur brasilero, igual se hace difícil y cuesta arriba para las empresas argentinas por la poca competitividad de los precios a raíz de inflación de costos, cuya alza no cede en pesos y en dólares.
Esa suba de costos (en parte motivada y en parte provocada por el atraso cambiario) que no es compensada por baja de impuestos nacionales provoca precios siempre en alza en la oferta argentina; y es una desventaja a la hora de buscar un lugar en las góndolas de los supermercados brasileros cuando la competencia (nacional o de otros países) puede mostrar precios estables año tras año.
Así y todo, entre las subas de costos en Brasil, que sirvió para emparejar la cancha- las empresas alimenticias le encuentran la vuelta para concretar ventas y -con estrategias comerciales y hábiles negociadores- pudieron esta semana hacerse un lugar en el mercado brasilero.
Invitadas por Came, unas 50 empresas de 12 provincias -entre ellas 15 santafesinas- estuvieron participando de Expo Apras, una feria que ocupa un predio de 25 mil metros cuadrados, de la que participan 450 marcas y que la visita. unas 60 mil personas. Además, se proyecta un volumen de negocios superior a los 1.100 millones de reales. Y sus organizadores, que es la cámara de supermercados de Paraná, mueve cerca de 65 mil millones de reales al año generando más de 500,000 empleos directos.
Además de la asistencia con stands propios en las expo, las empresas argentinas que llegaron con Came participaron de rondas de negocios con 50 compradores brasileros (supermercados y cadenas de retail) y realizaron visitas técnicas a supermercados.
. Unos 40 compradores brasileros, interesados en la oferta argentina
“Veo que la situación compleja que tenemos hoy en Argentina en líneas generales vedó la participación en esta edición de Expo-Apras de pymes que siempre ha tenido interés de ver cómo se funciona este mercado y en ocasiones anteriores participaron para ver qué podían obtener. Pero es un aprendizaje que hoy el estado delicado de la economía no le permite, con lo cual vemos que las empresas que nos están acompañando, la mayoría está muy consolidada, no solamente en el mercado argentino, sino con muchas posibilidades portadoras”, señaló Ricardo Diab, titular de Came.
Algunas de las empresas santafesinas que participan de la expo son La Cumbre, Inalpa, Las Colonias, Sentinela Retail, Kretz, Rinaudo, Vagnoni y San Lucas. Y estas son sus reflexiones tras la participación en Expo Apras.
La Cumbre: Alfajores y pancakes
— ¿Qué conclusión sacan de su participación en la feria Expo Apras?, le preguntó Rosario3 a Paulo Lanza, gerente de comercio exterior de La Cumbre, líder en panificados. — La verdad es que hemos tenido una recepción muy positiva, particularmente en lo que respecta a los alfajores. Todos los clientes de Brasil están buscando este producto; es algo que resalta y se nota especialmente cuando prueban la mercadería, ya que nos eligen por la calidad de la harina y el tipo de elaboración. Por otro lado, tuvimos una excelente selección de productos saludables, donde contactamos a distribuidores muy grandes de la zona.
-¿Qué les interesa? -Ellos están interesados en incorporar nuestras premezclas de panqueques y el resto de los productos que tenemos a la venta. Respecto a la ronda de negocios, debido a una cuestión cultural habitual en las agendas programadas, hubo algunas compañías brasileñas que no se presentaron. Sin embargo, aparecieron muchos otros interesados que no estaban originalmente en la ronda pero sí en la feria, lo cual superó nuestras expectativas y nos permitió generar contactos muy interesantes para dar seguimiento.
. Paulo Lanza, de Establecimientos La Cumbre, en las rondas de negocio.
— Si bien ustedes ya tienen mucha experiencia, más allá de parámetros como el tipo de cambio, el financiamiento o los precios, ¿apareció un escollo nuevo para exportar que no tenían previsto? — El tema principal sigue vinculado a la competitividad del tipo de cambio. El año pasado operábamos con un valor del dólar a 6.20 reales y luego pasamos a uno de 4.99, lo cual nos posiciona mucho mejor. Al mismo tiempo, por lo que hemos conversado con varios de nuestros potenciales clientes, el impacto de la guerra y el incremento en el precio del combustible ha sido mucho más duro aquí en Brasil que en Argentina, afectando particularmente a todo lo relacionado con envases y embalajes. En ese sentido, tenemos una oportunidad para entender mejor cómo se estructura ese segmento en el mercado brasileño.
Inalpa: exportaciones concretadas
— “¿Qué conclusiones sacás del paso por Expo Apras?”, se preguntó Alejandra Porrini, gerenta de comercio exterior de Inalpa, líder en fabricar conservas vegetales y legumbres enlatadas — La verdad es que fue una feria muy buena para nosotros. Pudimos entablar varios contactos comerciales y tuvimos una ronda de negocios bastante beneficiosa. Nuestro objetivo era establecer relación con algunos supermercados y logramos acceder a esos contactos. Además, pudimos ver a nuestros clientes: uno potencial que ya está en desarrollo y otro al que le estamos realizando embarques desde diciembre y enero. Para nosotros es invaluable tener una relación directa y reuniones cara a cara con el cliente, y la feria es un ámbito ideal para lograrlo.
Mayra Boglich, titular de Inalpa
— ¿Cómo viste el mercado: demandado e interesado, o tal vez más retraído que antes? ¿Cómo lo viste en materia de competitividad desde el lado argentino? — El mercado de Brasil siempre es muy interesante para nosotros. Actualmente ellos tienen algunos temas relacionados con la inflación, algo que nosotros ya sabemos manejar, pero el mercado siempre sigue en crecimiento. Lo que sí notamos es que está cambiando el hábito de compra; el consumidor está mirando más hacia el mayorista. Por eso, hay que brindar soluciones como el pack de cuatro latas para facilitar promociones y demás. Nosotros ya veníamos anticipando esta tendencia, por lo que la desarrollamos en Inalpa y hoy podemos ofrecer este tipo de soluciones a todos los formatos: supermercados, atacados y autoservicios.
El Rosquinense: la calidad marca la diferencia
— ¿Qué experiencia recogen de la participación en Expo Apras?, le preguntó Rosario3 a Fabricio Bearzotti, Industrias Lácteas El Rosquinense, con sede en Cañada Rosquín — Somos una pequeña empresa familiar con 50 años de trayectoria y vinimos junto con la gente de APYMEL, invitados por CAME. La feria, la verdad, ha sido una experiencia importante. El mercado brasileño es muy interesante para todo lo que es lácteos, especialmente quesos y dulce de leche. Nosotros fabricamos exclusivamente la gama de dulce de leche y notamos mucho interés. Tuvimos muchas reuniones con distribuidores, supermercados y gente de la industria, así que nos llevamos una excelente impresión. Es muy buena la iniciativa de CAME de invitar a las pequeñas empresas argentinas a este lugar donde hay tantas oportunidades de negocio. Es fundamental estar, conocer y conversar. Brasil es un mercado inmenso; a veces, desde Argentina, uno no se imagina la magnitud si no está acá para verlo y entenderlo.
. Fabricio Bearzotti, Industrias Lácteas El Rosquinense
— ¿Por dónde ves que puede estar la puerta de ingreso a este mercado? — Creo que, como en todo negocio, primero está el precio y después la calidad. Ellos miran mucho la calidad de los productos. En el caso del dulce de leche especialmente, el nuestro tiene una calidad que no se equipara con el brasileño, y lo mismo ocurre con el queso y otros lácteos. Por eso, si logramos ser competitivos en el precio, creo que nuestra superioridad en calidad ayuda totalmente. La idea es empezar a exportar tanto a esta zona como al resto de Brasil. El noreste, por ejemplo, está creciendo mucho y también es un potencial cliente para el futuro.
— ¿Cómo lo ves competitivamente? ¿Estamos muy caros frente a ellos o no? — Te puedo hablar del dulce de leche en particular, que es lo que estuve analizando. Creo que hoy somos competitivos en precio. Mucho dependerá de que no se nos disparen los costos internos, por ejemplo con el tema del combustible y otros subproductos relacionados. Pero, hoy por hoy, podemos competir con los productos locales. Veremos qué pasa después; como dicen, “los pingos se ven en la cancha”.
Las Colonias: contacto con distribuidores
— “¿Qué balance haces de Expo Apras?”, le preguntó Rosario3 a Diego Romero Mansur, de Establecimiento Modelo Las Colonias — Es la primera vez que estamos aquí; anteriormente ya habíamos asistido a las de San Pablo y Porto Alegre. La verdad es que el balance es muy positivo. Vemos que el producto les interesa a los brasileños; ellos ya tienen desarrollado el gusto por el dulce de leche, lo cual es muy importante para el mercado del alfajor. Actualmente, estamos en proceso de iniciar operaciones con nuestra propia sociedad aquí en Brasil. Hemos mantenido varias reuniones con representantes comerciales y distribuidores interesados en trabajar con nuestros productos. El alfajor está “prendiendo” y hay que seguir poniéndole ganas para continuar mejorando y creciendo.
— ¿Cómo les fue en las rondas de negocios? — De las 14 reuniones que teníamos programadas en la ronda de negocios, concurrieron siete, y luego se sumaron dos representantes más que tenemos que evaluar. Nuestro siguiente paso es conseguir un nexo comercial aquí en Brasil que nos vincule con los supermercados, mayoristas y distribuidores. Por lo pronto, el primer contacto inicial fue muy interesante y ahora queda seguir conversando para avanzar.
— ¿Qué tan competitivos están en materia de precios? — Creemos que vamos a llegar de forma muy competitiva. Estimamos que, para el consumidor final, el alfajor de tres pisos debería costar entre dos y tres reales. Es un precio que se compara con lo que consumen los chicos aquí, que son los bolinhos. Es decir, vamos a estar bien posicionados en ese segmento de mercado.
Rinaudo: combate al costo logístico
—¿Qué balance realizan de la participación en Expo Apras?, le preguntó Rosario3 a Luciano Rinaudo, de la fábrica de máquinas para pastas Rinaudo. —Fue muy positivo. Si bien nosotros ya exportamos a Brasil, siempre era directamente de fábrica al consumidor final. En las rondas de negocios se generaron varios contactos; uno de ellos muy positivo que ahora debemos trabajar, pero el balance general es muy bueno.
—¿Qué productos son los que generan mayor interés potencial? —En el mercado de Brasil hay dos extremos. Por un lado, una demanda muy grande para producciones de supermercado, que requiere ravioleras y, sobre todo, equipos para pastas secas como prensas y trituradoras. Por otro lado, están los restaurantes, que demandan las mismas máquinas pero para baja producción. No existe un término medio: o producen a gran escala o van a máquinas chicas para la gastronomía.
. Lucas Rinaudo
—¿Qué diferencia tiene su producto con los equipos que se fabrican en Brasil? ¿Cuál es la clave de su propuesta? —La diferencia principal es que en Brasil no hay una cultura de pastas tan arraigada; esa es la realidad. La mayoría de lo que se consume llega de Italia y entra como pasta seca. Aquí se come mucho frito, que se parece al diseño de nuestras pastas pero con otra masa. Nosotros hacemos pastas para hervir. Aun así, podemos adaptar nuestra maquinaria al mercado brasileño para que fabriquen el mismo diseño de ravioles o sorrentinos, ya sea para hervir o para freír.
—¿Cómo vio la situación en materia de competitividad para Argentina? —Nosotros ya veníamos analizando a los competidores que tenemos en Brasil y en cuanto a precios estamos muy parecidos. Lo que ocurre es que traer la máquina aquí encarece el producto final entre un 20 % y un 25 % por cuestiones de logística. Sin embargo, en precio puesto en fábrica, somos competitivos.
—¿Qué cree que falta para que esos buenos contactos se traduzcan en operaciones concretas? —Trabajar mucho internamente en la planta sobre los costos para ser más competitivos; creo que esa es la cuestión clave. También complica la presión impositiva, que no parece que vaya a bajar por el momento. Hay que enfocarse en el desarrollo de productos porque, como dije, las culturas de consumo son distintas entre Brasil y Argentina. Debemos trabajar en el desarrollo para que la gente nos conozca como marca, confíe en la máquina y se concrete la venta.
Agrocomercial Vagnoni: fidelizando clientes
—¿Con qué objetivo llegaron a Brasil?, le preguntó Rosario3 a Jesús Vagnoni, de Agrocomercial Vagnoni, empresa proveedora de vegetales deshidratados para fábricas de pastas y alimentos. —El objetivo principal es fidelizar contactos y clientes. Sin duda, Brasil es el mercado de comercio exterior más seductor que tenemos desde Argentina. Buscar fidelizar clientes aquí no es fácil, y esa es la razón por la que estamos una vez más en Expo Apras.
—¿Con qué producto están buscando ingresar a Brasil? —Puntualmente, vinimos con espinaca y perejil deshidratados para uso industrial.
—¿Qué análisis hacen del mercado? —Es un producto que, por lo que observamos, no lo tienen tan desarrollado localmente. Brasil no se autoabastece en vegetales, por lo que importan gran cantidad de deshidratados. Sin embargo, sí tienen una alta producción de productos elaborados, como condimentos, sopas y especias; se ve una oferta enorme de estos productos terminados en las góndolas de los supermercados. Por lo tanto, gran parte de los insumos que utilizan son importados, aunque no necesariamente desde Argentina, y esa es la oportunidad que venimos a aprovechar. En cuanto al tipo de cambio, estamos en condiciones de dar pelea.
. Jesús Vagnoni
—¿Y con los costos argentinos pueden competir en Brasil? —Hoy estamos surfeando una ola bastante complicada. Argentina se ha vuelto un país costoso, principalmente para la producción. Estamos atravesando un momento complejo, pero es la característica de una empresa argentina —y sobre todo de una empresa familiar como la nuestra— la de saber enfrentar las adversidades.
Sentilel IA: el software es competitivo
.—¿Qué balance hacen de la participación de la empresa en Expo Apras?, le preguntó Rosario3 a Leandro Aglieri, director comercial de Sentinel IA, una empresa que presta servicios tecnológicos utilizando cámaras de seguridad para transformar los datos recogidos en información útil para la toma de decisiones de negocios. —Fue muy buena. No solo porque pudimos dar a conocer nuestro servicio, nuestra marca y nuestra empresa, sino también porque nos permitió relacionarnos. Primero, con muchísimas personas de la cadena de valor del supermercado de Brasil, específicamente del Estado de Paraná; también destacamos la vinculación con los mismos productores argentinos, algo que nos agrega valor y posiciona a la empresa. Pero lo que realmente más nos ha servido fue la ronda de negocios.
—¿Cómo les fue en las rondas de negocios? —La verdad es que estuvo todo muy organizado. Te brindan entre 15 y 20 minutos para un contacto más estrecho, donde uno puede explayarse mejor sobre lo que hace sin el bullicio de la exposición. Esa coordinación fue perfecta, todo en tiempo y forma, y allí es donde sacamos más potencial. La vinculación es fundamental. Hay un trabajo posterior que no se ve, que ocurre cuando se apagan las luces: llevar ese contacto a un entendimiento y a una comunicación más fluida para concretar el negocio. Créeme que esa ventana no se genera de manera sencilla y tener esta posibilidad lo facilita un montón. Más allá del resultado final, se logre o no un acuerdo comercial, el solo hecho de instalar el producto ya es un gran paso.
. Leandro Aglieri, director comercial de Sentinel IA,
—Ustedes venden software, que es otra parte de la cadena. ¿Cómo están competitivamente y qué se han encontrado en el mercado durante esta ronda de negocios? —Sí, nosotros ofrecemos servicios de software ligados a dar una solución final a cada supermercado. Si bien hemos encontrado algunos competidores que están en el mismo rubro, lo nuestro va un paso más allá. En ese punto tuvimos una buena penetración del producto porque ofrecemos una solución integral, algo que todavía no se ve mucho y que llamó la atención de los potenciales clientes.
—Específicamente en tu sector, ¿cómo estamos competitivamente frente a Brasil? ¿Están bien en materia de precios o han quedado retrasados? —En nuestro rubro específico, que es un servicio con alto valor agregado, estamos bien económicamente y somos competitivos frente a lo que vimos de la competencia. Por supuesto, uno no es ajeno a la realidad y escuchaba que en otros eslabones de la cadena de valor del supermercado la diferencia del tipo de cambio hace que la situación sea un poco más difícil. Sin embargo, hay muy buenos productos argentinos exponiendo aquí y eso llamó la atención, no solo en mi caso particular, sino en general en lo que fuimos compartiendo con el resto del grupo.
Kretz: la clave está en la posventa
—¿Qué balance hacen de la participación en Expo Apras?, le preguntó Rosario3 a Julián Conti, de la fábrica de balanzas electrónicas Kretz. —La verdad es que es nuestra primera participación aquí en Expo Apras. Nosotros ya hemos estado en varias ferias en San Pablo, pero en Curitiba es la primera vez. Sinceramente, no esperábamos tal recepción. Es una ciudad muy bonita y nos sorprendió la cantidad de gente que asistió al evento, así como el nivel de las consultas. Tenemos otros competidores presentes, pero estamos a la altura y la gente eligió a Kretz en varias oportunidades.
. La comitiva de Kretz.
—¿Por dónde viste que pasa la clave para lograr ventas? —En cuanto a producto, estamos muy bien posicionados: tenemos calidad y somos competitivos en precio. Sin embargo, nuestro diferencial lo estamos dando en la garantía, el soporte y el acompañamiento. Nosotros no vendemos solo una balanza, sino que vendemos un proyecto, una solución. Le preguntamos al cliente qué está necesitando realmente y tratamos de adaptar el producto a sus necesidades específicas.
—¿Participaste en la ronda de negocios? ¿Cómo la viste? —Estuvo muy buena. Nosotros ya hemos participado en rondas de negocios en Argentina y aquí también lo hicimos. El lugar, el ambiente y la convocatoria fueron excelentes. Logramos varios contactos y tenemos bastantes proyecciones de cierre. El balance, por lo tanto, es muy favorable.
El presidente Javier Milei parte este sábado con su comitiva a Israel donde se reunirá con Netanyahu y participará de los actos por la independencia.
El presidente Javier Milei viajará este sábado hacia Israel en lo que será su tercera visita oficial, en un contexto marcado por el conflicto en la región y con una agenda cargada de actividades políticas, institucionales y simbólicas. En la agenda oficial está prevista una reunión con el primer ministro Benjamin Netanyahu.
La comitiva partirá a las 11 a bordo del avión presidencial ARG01 e incluirá a la secretaria general de la Presidencia, Karina Milei, junto a los ministros Pablo Quirno y Juan Bautista Mahiques.
Agenda en Jerusalén
El arribo está previsto para el domingo a las 9:30 (hora local). Una hora después, el mandatario visitará el Muro de los Lamentos, un sitio emblemático que suele incluir en cada uno de sus viajes al país.
Más tarde, la agenda incluye un encuentro clave con el primer ministro Benjamin Netanyahu, donde podrían anunciarse acuerdos bilaterales y el inicio de operaciones de la aerolínea El Al entre ambos países.
En paralelo, el canciller argentino mantendrá una reunión con su par israelí, Gideon Sa’ar.
Actos oficiales y reconocimiento académico
Durante la noche del domingo, Milei participará de la pregrabación de la ceremonia por el 78.º Día de la Independencia de Israel, conocida como el encendido de antorchas en el Monte Herzl.
Para el lunes, el mandatario será distinguido con un Doctorado Honoris Causa por la Universidad Bar-Ilan, donde también brindará una exposición.
Ese mismo día, mantendrá una reunión con el presidente israelí, Isaac Herzog, y visitará la Yeshivá Hebron, donde recibirá otra distinción académica.
Cierre de la visita
Antes de regresar al país, el jefe de Estado también tiene previsto reunirse con rabinos y recorrer la Iglesia del Santo Sepulcro, uno de los sitios más importantes del cristianismo.
El viaje concluirá el lunes por la noche, tras su participación en los actos centrales por la independencia israelí, con llegada a Argentina prevista para el miércoles por la mañana.
La visita se da en un contexto internacional complejo, donde la política exterior argentina busca consolidar su alineamiento con Israel y reforzar vínculos estratégicos en medio del escenario bélico en Medio Oriente.
Irán asegura que no está en agenda retomar las conversaciones con Estados Unidos. El gobierno iraní rechazó la posibilidad de participar en un nuevo encuentro en Islamabad.
El conflicto en Medio Oriente parecía haber entrado en una fase de “tregua diplompática” luego del anuncio del cese al fuego en el Líbano, mediado por el presidente estadounidense Donald Trump. No obstante, en la madrugada del día 50, el Ejército de dicho país denunció violaciones al pacto.
Lo que tenés que saber
Israel y Líbano: Un contacto histórico tras 34 años
El hecho más disruptivo de la jornada es la apertura del canal de comunicación entre Israel y Líbano. Tras la mediación de la administración de Donald Trump y el secretario de Estado, Marco Rubio, los líderes de ambos países han aceptado sentarse a negociar un alto el fuego.
Este avance ocurre tras seis semanas de incursiones israelíes en territorio libanés, justificadas por la presencia de milicias aliadas a Teherán. La posibilidad de un acuerdo en la frontera norte de Israel no solo aliviaría la crisis humanitaria en el Levante, sino que permitiría a las FDI (Fuerzas de Defensa de Israel) concentrar sus recursos en el frente estratégico principal.
El “impasse” entre Washington y Teherán
En paralelo, la relación entre Estados Unidos e Irán transita por un sendero de “calma tensa”. Luego de las señales de desescalada en el Estrecho de Ormuz, donde el bloqueo naval estadounidense ha asfixiado las exportaciones iraníes, ambos países han extendido de facto sus contactos técnicos.
El gobierno de Pakistán sigue siendo el anfitrión de estas conversaciones, que buscan transformar la tregua de 15 días en un cese de hostilidades prolongado. No obstante, las autoridades estadounidenses han sido claras: el diálogo no implica, por ahora, el levantamiento de las sanciones ni del cerco marítimo que mantiene el barril de petróleo en torno a los 101 dólares.
El uranio: la llave que cierra —o reabre— la guerra
A pesar de los avances en los frentes periféricos (Líbano y las rutas comerciales), el nudo gordiano del conflicto sigue siendo el programa nuclear de Irán.
La postura de EE. UU.: Washington exige el “enriquecimiento cero” y el desmantelamiento de las centrífugas avanzadas como condición innegociable para la paz.
La defensa de Irán: El régimen insiste en su derecho al uso civil de la energía atómica y utiliza su capacidad de enriquecimiento como moneda de cambio para recuperar el control de sus aguas territoriales.
El factor OIEA: Rafael Grossi, recientemente destacado por la revista Time como uno de los líderes más influyentes de 2026, juega un papel crucial en la verificación de estos puntos, siendo el único actor con acceso técnico a las instalaciones bajo fuego.
Conflicto en Medio Oriente: día 50
18-04-2026 08:29
Sube la tensión en Ormuz: Irán asegura estar listo para enfrentar a EE.UU.
En medio de la creciente disputa por el estrecho de Ormuz, el líder supremo iraní, Mojtaba Khamenei, lanzó un mensaje directo hacia Estados Unidos al asegurar que la Armada persa “está preparada” para enfrentar y derrotar a sus fuerzas. El pronunciamiento, difundido a través de su canal de Telegram, se conoció mientras escala la tensión en la región.
Según el comunicado, la “valiente armada” iraní está lista para hacer que sus enemigos “prueben la amargura de nuevas derrotas”, en una señal de endurecimiento del discurso oficial. Khamenei, que no ha aparecido públicamente desde antes del inicio del conflicto, reaparece así en escena con una postura desafiante frente a Washington.
En paralelo, el vicecanciller Saed Khatibzadeh reforzó la posición de Teherán al sostener que Estados Unidos “no puede imponer su voluntad” en Ormuz ni mantener un bloqueo sobre Irán. Además, dejó en claro que no hay fecha definida para retomar las negociaciones y cuestionó la actitud del presidente estadounidense, al señalar que “tuitea y habla mucho”, con mensajes que calificó de contradictorios.
18-04-2026 08:26
Irán descarta una nueva ronda de diálogo con EE.UU. y crece la incertidumbre
Desde Teherán aseguran que no está en agenda retomar las conversaciones con Estados Unidos. Según la agencia semioficial Tasnim, que cita a “autoridades pertinentes”, el gobierno iraní rechazó la posibilidad de participar en un nuevo encuentro en Islamabad.
La versión surge en un contexto de creciente tensión, marcado por decisiones recientes del régimen iraní en la región. Entre ellas, la reafirmación de su control sobre el estrecho de Ormuz, luego de haber habilitado temporalmente el paso.
Desde Irán justifican esta postura en el bloqueo que Washington mantiene sobre sus puertos, lo que vuelve a tensar el escenario diplomático y complica cualquier avance en las negociaciones.
18-04-2026 08:18
Irán vuelve a cerrar el estrecho de Ormuz y escala la tensión con EE.UU.
La tensión en Medio Oriente vuelve a subir tras la decisión de Irán de cerrar nuevamente el estratégico estrecho de Ormuz, apenas 24 horas después de haber anunciado su reapertura. La medida responde, según Teherán, al bloqueo naval impuesto por Estados Unidos, al que calificó como un acto de “piratería”.
El cierre impacta directamente en el comercio global, ya que por esta vía marítima circula cerca del 20% del petróleo que consume el mundo. En las últimas horas, imágenes satelitales mostraron que numerosos buques petroleros y cargueros cambiaron de rumbo, generando incertidumbre en los mercados y en el desarrollo de las negociaciones entre Washington y Teherán.
Mientras el expresidente estadounidense Donald Trump había anticipado avances en las conversaciones, la nueva decisión iraní agrega confusión y amenaza con revertir la reciente baja en los precios del crudo. De sostenerse el bloqueo, se espera un nuevo sacudón en los mercados internacionales cuando retomen la actividad.
Mientras el gobierno celebra el superávit fiscal y la desaceleración de la inflación, el economista Salvador Di Stéfano expone una verdad incómoda: el problema no es el plan económico, sino quién logra sobrevivir al cambio de reglas.
Hay algo en su planteo que incomoda incluso a quienes respaldan el rumbo actual. No se trata de una crítica frontal al Gobierno ni de una defensa cerrada. Es, en todo caso, una descripción fría de una economía que ya empezó a seleccionar ganadores y perdedores.
Los datos macroeconómicos muestran señales de orden: superávit fiscal, menor inflación, una leve mejora del riesgo país y un Banco Central más sólido. Sin embargo, la pregunta que sobrevuela es otra: qué ocurre con la economía real en ese proceso de estabilización.
Di Stéfano lo resume con una frase que funciona como advertencia: “cambió la música, hay que cambiar el paso”. En términos concretos, implica abandonar prácticas habituales de los últimos años. Menos endeudamiento, menos stock, más eficiencia, menor dependencia del crédito. Quienes no logran adaptarse a este nuevo escenario quedan expuestos.
El problema aparece cuando esa lógica se traslada de la teoría a la práctica. No todas las empresas tienen margen para reconvertirse en un contexto de tasas elevadas, caída del consumo y mayor competencia. Allí es donde surge una zona gris que el discurso oficial evita: no todos los actores económicos parten del mismo lugar ni cuentan con las mismas herramientas.
El economista también apunta contra el sistema financiero. Señala que los bancos prestaron mal, sin evaluar adecuadamente el riesgo y tratando a los clientes como productos estandarizados. El resultado es un aumento de la morosidad que luego se traduce en críticas al contexto económico. Pero la falla, según su mirada, es anterior y estructural: el sistema financiero argentino sigue sin adaptarse a las necesidades productivas.
Otro de los ejes que rompe con la lógica tradicional es su postura frente al dólar. Di Stéfano sostiene que ya no es la única alternativa de resguardo de valor y que existen instrumentos más rentables, como bonos en dólares o en pesos ajustados por inflación. Sin embargo, esta visión también deja al descubierto otra brecha: no todos los actores económicos tienen acceso o conocimiento suficiente para operar en ese nivel de sofisticación financiera.
En cuanto a la apertura económica, relativiza el relato oficial. Asegura que Argentina está más abierta que antes, pero lejos de un esquema competitivo pleno. Persisten aranceles altos y un bajo nivel de integración comercial, lo que genera un escenario intermedio donde muchas empresas pierden protección sin ganar competitividad.
El punto más sensible aparece al final del análisis. Aun cuando mejoren las exportaciones, aumente la recaudación y se consolide el orden macroeconómico, existe un factor que puede desestabilizar todo el esquema: el salario. Si los ingresos no acompañan, la tensión social deja de ser una hipótesis para convertirse en una consecuencia.
La lectura de Di Stéfano tiene coherencia interna, pero también expone una contradicción de fondo. El programa económico puede mostrar resultados en los indicadores centrales y, al mismo tiempo, dejar sectores enteros en el camino. En ese equilibrio inestable se juega el verdadero desafío.
La pregunta que queda abierta es si se trata simplemente de un proceso de estabilización o de una transformación más profunda que redefine quiénes pueden permanecer dentro del sistema económico y quiénes quedan afuera.
El empresario entrerriano Daniel Pitón afirmó este jueves que se vio obligado a mentir durante la investigación del caso Cuadernos para evitar quedar detenido y sostuvo que nunca pagó sobornos, al declarar de manera breve y sin responder preguntas en el juicio oral que tiene como principal acusada a la ex presidenta Cristina Fernández de Kirchner junto a otros 85 imputados.
Pitón, de 60 años e integrante de la firma José Eleuterio Pitón S.A., está acusado como coautor de cohecho activo. En su exposición ante el Tribunal Oral Federal 7, optó por limitarse a un descargo sin aceptar preguntas y buscó desmentir lo que había declarado durante la etapa de instrucción, a cargo del fallecido juez federal Claudio Bonadio.
“Lo que no queríamos era quedar presos”, explicó al recordar su indagatoria, a la que asistió junto a su hermano, entonces presidente de la empresa. Según relató, en un primer momento presentaron un escrito “sin mentir”, pero su abogado les advirtió que no era suficiente. Fue entonces —según su versión actual— cuando decidió declarar en un sentido que “no refleja la verdad”.
“Lo que dije fue para no quedarme ahí preso”, insistió.
El rol de Clarens y los contactos
En otro tramo de su declaración, Pitón se refirió al financista Ernesto Clarens, uno de los imputados arrepentidos que durante la investigación aportó listados de supuestos empresarios que habrían pagado sobornos.
Según relató, llegó a su nombre en medio de gestiones para cobrar pagos atrasados. “Me decían por qué no hablás con un señor Clarens”, recordó. Tras conseguir su contacto, se reunió con él en su oficina.
“Allí me ofreció que tenían una financiera que podía comprar certificados de obra”, indicó. También mencionó propuestas vinculadas a seguros de caución y alquiler de equipos. Sin embargo, aseguró que nunca avanzó en ninguna operación ni volvió a tener contacto relevante.
“A Clarens no le entregué ni un peso, ni a Clarens ni a nadie”, remarcó.
Silencios, estrategia y reclamos de las defensas
Pitón fue el único que declaró en la jornada. El resto de los empresarios convocados optó por el silencio, lo que volvió a generar cuestionamientos por parte de las defensas.
El planteo central gira en torno a la imposibilidad de contrainterrogar a imputados que durante la instrucción declararon como arrepentidos y ahora se niegan a hablar en el juicio oral. Entre ellos, el ex ministro Julio De Vido volvió a insistir con la reserva de acudir a la Cámara Federal de Casación.
“Se vulnera específicamente el derecho de defensa”, señalaron desde su entorno.
También se negaron a declarar empresarios como Roberto Orazi, Julio José Paolini, Carlos Román y Carlos Arroyo. Paolini se limitó a afirmar: “Soy inocente y no he cometido ningún delito”.
Por su parte, la defensa de José María Olazagasti solicitó ser relevado de su obligación de guardar secreto, al confirmarse su rol como agente de inteligencia al momento de los hechos investigados.
Un juicio atravesado por contradicciones
El proceso, que investiga un presunto sistema de pago de sobornos en la obra pública entre 2003 y 2015, continúa desarrollándose bajo modalidad mixta. El Tribunal Oral Federal 7 está integrado por los jueces Fernando Canero, Germán Castelli y Enrique Méndez Signori.
En audiencias anteriores, el silencio de los imputados ya había generado tensiones. Las defensas advirtieron que la imposibilidad de repreguntar podría vaciar de valor probatorio las declaraciones de los arrepentidos.
El juicio continuará el próximo martes 21 de abril.
LO QUE NO SE DICE
Sin embargo, más allá de sus palabras, la escena deja flotando una incógnita difícil de disipar.
Si —según su propia versión— mintió para no ir preso, ¿qué parte de su relato debe tomarse hoy como verdadera? ¿La de entonces, bajo presión judicial, o la actual, cuando el riesgo parece haber cambiado de lugar?
La afirmación resulta, cuanto menos, incómoda: admite haber falseado su declaración en un momento clave del proceso, pero al mismo tiempo pretende invalidar todo lo dicho sin someterse a preguntas.
¿Puede un testimonio autodeclarado como mentira convertirse ahora, sin más, en verdad?
En ese juego de versiones, donde lo dicho ayer se desdice hoy, subyace otra pregunta que nadie termina de formular en voz alta: si no hubo pagos, si no hubo intermediarios, si no hubo nada… ¿qué fue exactamente lo que se intentó encubrir con aquella “mentira necesaria” para evitar la cárcel?
Porque si algo queda claro en este tramo del juicio, no es tanto la certeza de los hechos, sino la fragilidad de los relatos. Y en ese terreno resbaladizo, donde todos parecen haber tenido razones para callar, mentir o recordar selectivamente, la línea entre defensa y estrategia empieza a volverse peligrosamente difusa.
Por orden de la Justicia, allanan la casa de una de las hijas de Gustavo Bordet
Desde minutos después de las 7 de este viernes, la Justicia lleva adelante un allanamiento en la residencia de una hija del exgobernador de Entre Ríos y actual diputado nacional Gustavo Bordet.
El operativo, solicitado por el doctor José Arias, fiscal que investiga a Bordet por presunto enriquecimiento ilícito, fue autorizado por el Juez de Garantías Ives Bastián.
Según trascendió de fuentes extraoficiales, el magistrado otorgó consentimiento para que el Ministerio Público Fiscal allane no solo la vivienda de Florencia Gabriela Bordet en calle Adolfo Alsina de Paraná, sino también otras dos propiedades: la residencia “principal” del exgobernador en la capital provincial y su domicilio “secundario”, este último en el barrio privado Village Termal, en Concordia.
Este viernes, los uniformados de la Policía de Entre Ríos solo ejecutan el procedimiento en la casa de la hija, puesto que no está protegida por “fueros”. El ingreso fue posible tras el arribo a la vivienda de la hija del actual diputado nacional. Inicialmente, habían llamado a un cerrajero para que abriese ante la ausencia de moradores.
Habrian encontrado alguna relación con los “movimientos que hacia Kueider
Los otros dos allanamientos podrán efectivizarse una vez que sean autorizados por la Cámara de Diputados de la Nación y la Cámara de Diputados de la Provincia de Entre Ríos, en razón de que Bordet integra la primera y su mujer, Silvia Mariel Ávila, la segunda. Los fueros que salvaguardan a ambos no alcanzan a Florencia Gabriela.
La causa que pone la lupa sobre el patrimonio de Bordet y su familia está caratulada “D’AMBROS, HÉCTOR DANIEL S/ SU DENUNCIA ENRIQUECIMIENTO ILÍCITO”, iniciada dos años atrás, una vez que se hiciera pública la declaración jurada presentada por el Diputado Nacional.
La fiscalía investiga el presunto “enriquecimiento ilícito” ocurrido entre 2007 y 2023. Arias asegura haber reunido indicios de que Bordet omitió propiedades en sus declaraciones juradas, lo mismo que la compra de terrenos a precios significativamente subvaluados y la construcción de costosas viviendas, también a valores muy por debajo de los de mercado.
El informe del Ministerio Público Fiscal alude a numerosos viajes no oficiales al extranjero y frecuentes traslados privados a Uruguay, que –entiende Arias- sugieren un nivel de vida incompatible con el patrimonio legal del exfuncionario.
En los tres allanamientos solicitados, Arias pidió el secuestro de dispositivos electrónicos y documentación comercial para profundizar en la detección de posibles activos ocultos.
Respecto de las presuntas subvaluaciones que Bordet habría incluido en sus declaraciones juradas, las diferencias de precios entre lo que dice haber pagado y los valores abonados por “vecinos” al comprar propiedades casi idénticas serían muy significativas. En un caso, habría comprado por USD 12,40 por metro cuadrado lo que para otros valió 48 o 65 por m2. En otro caso, habría registrado adquisiciones a USD 6,35 y USD 10,50 el m2, mientras que el valor de mercado informado por inmobiliarias es de USD 60.
Respecto de los viajes al extranjero -202 noches en otros países y 187 en Uruguay por motivos no oficiales-, la investigación fiscal pretende ahondar en un detalle que considera llamativo: la inexistencia de consumos documentados. Bordet declaró a la AFIP no haber tenido consumos en el exterior en varios períodos (como 2017-2022), a pesar de los numerosos viajes realizados.
En entrevista con el periodista Daniel Enz, el diputado nacional ensayó una justificación: dijo haber pagado al contado sus gastos afuera. Tal explicación contrasta con otro dato: que no habría registro alguno de compras de divisas. ¿Acaso pagó en pesos en Estados Unidos, Alemania, etc.? En el Ministerio Público Fiscal abonan otra hipótesis: que Bordet tendría propiedades, cuentas y tarjetas en el exterior, con las que habría pagado sus consumos foráneos, aunque hasta el momento no hay prueba alguna que confirme tal suposición.
Otro capítulo de la investigación refiere a movimientos de dinero. En especial, transferencias de fondos desde cuentas de funcionarios públicos hacia familiares de Gustavo Bordet. Entre quienes efectuaron tales traspasos de dinero figuran Sonia Romero, una exempleada doméstica y luego funcionaria, y Franco Ferrari, quien fuera Secretario General de la Gobernación.
Fiscalía considera probable que Romero y Ferrari en realidad manejaban fondos de Bordet, aunque por el momento sea otra suposición más sin confirmación.
En los allanamientos solicitados, la Justicia de Garantías autorizó el secuestro de documentación relacionada con cuestiones patrimoniales o comerciales; celulares y equipos informáticos y otras formas de almacenamiento de datos, requisas personales y vehiculares.
El acuerdo permitirá desarrollar acciones conjuntas entre la provincia y el club, fortaleciendo vínculos institucionales y generando nuevas oportunidades de articulación.
En el estadio de River Plate, el gobernador de Entre Ríos, Rogelio Frigerio, firmó un convenio de cooperación institucional junto al presidente del club, Stefano Di Carlo, en el marco de un encuentro con autoridades de la institución, consolidando un paso clave en la relación entre la provincia y River Plate.
Participó también el representante del Gobierno de Entre Ríos en Buenos Aires, José Mouliá.
Por parte del club, también participaron los vicepresidentes 1° Andrés Ballotta, 2° Ignacio Villarroel y Mariano Taratuty, junto al secretario Agustín Forchieri, el prosecretario Santiago Poblet y el presidente de River Federal, Marcelo Schottenfeld, entre otras autoridades presentes.
“Desde la Representación del Gobierno de Entre Ríos en Buenos Aires iniciamos en febrero las primeras reuniones con Marcelo Schottenfeld, trabajando en la articulación que permitió generar este vínculo. Es muy satisfactorio poder cumplir ese rol articulador y contribuir a la concreción de este tipo de iniciativas”, expresó José Mouliá.
Durante el encuentro se avanzó en los lineamientos generales del acuerdo, orientado a fortalecer el vínculo entre la provincia y la institución, en el marco de una estrategia impulsada por River Plate para consolidar su articulación con distintas provincias del país.
En ese sentido, se definió una agenda de trabajo conjunto que permitirá desarrollar acciones coordinadas entre el club y distintos organismos provinciales. La iniciativa permitirá evaluar posibles líneas de colaboración con instituciones deportivas, promoviendo proyectos en diversas disciplinas.
En ese marco, Marcelo Schottenfeld destacó que Entre Ríos se convirtió en la primera provincia en formalizar un convenio de cooperación con River Plate, en línea con la estrategia de vinculación federal promovida por la institución.
De cara a la implementación del acuerdo, se prevé la realización de una próxima reunión operativa, a definir, con el objetivo de iniciar las acciones de articulación y avanzar en el desarrollo concreto de las iniciativas previstas.
