Como parte de las acciones de visibilización de las actividades productivas entrerrianas, el representante del Gobierno de Entre Ríos en la Ciudad de Buenos Aires, José Mouliá, participó de una experiencia de astroturismo en la Bodega Cinco Ceibos, una propuesta que articula producción vitivinícola, turismo y valor agregado en origen.
La actividad fue organizada en conjunto entre Mirri Astroturismo y Bodega Cinco Ceibos, en el marco de una jornada de luna llena que combinó la observación del cielo con una degustación de vinos y la presentación de un nuevo rosado dulce, generando una experiencia que pone en valor el potencial de la vitivinicultura entrerriana desde una mirada innovadora.
La propuesta de astroturismo se vive como un viaje distinto: incluye la observación del cielo a simple vista y con telescopios, relatos sobre constelaciones, planetas y culturas, y escenarios naturales que invitan a detenerse y conectar. En esta ocasión, la experiencia estuvo atravesada por la luna llena de abril —conocida como Luna Rosa—, aportando un marco simbólico y sensorial a la jornada.
Este tipo de iniciativas reflejan nuevas formas de desarrollo para los productores locales, que integran sus procesos productivos con propuestas turísticas, fortaleciendo la identidad territorial y ampliando sus posibilidades de inserción en nuevos mercados.
Durante la jornada, Mouliá destacó la importancia de acompañar estas experiencias que posicionan a Entre Ríos como un destino que combina producción, turismo y cultura. “La vitivinicultura entrerriana viene consolidándose con iniciativas que no solo priorizan la calidad del producto, sino también la construcción de experiencias que conectan con el territorio y su identidad”, expresó.
La participación se enmarca en una agenda de trabajo orientada a fortalecer la visibilidad de los sectores productivos entrerrianos, promoviendo su desarrollo y proyección a nivel nacional.
En la Argentina de las capturas de pantalla, la verdad dejó de ser un punto de llegada para convertirse en una construcción instantánea. Basta un chat, un audio reenviado o una frase sacada de contexto para instalar sospechas que luego nadie se encarga de desmontar.
El caso que hoy trata de instalar en algunos medios de Entre Ríos expone con crudeza ese mecanismo.
El periodista Tomás Méndez vuelve a escena con denuncias que, lejos de apoyarse en pruebas judiciales sólidas, se sostienen en chats atribuidos a personas condenadas por narcotráfico, como Daniel “Tavi” Celis y Griselda Bordeira.
No es un detalle. Es el núcleo del problema.
LA FRAGILIDAD DE LAS “PRUEBAS”
En cualquier investigación seria, una fuente vinculada al delito —y más aún condenada— no es prueba: es apenas un indicio que debe ser corroborado por múltiples vías independientes.
Sin ese proceso, lo que se presenta como denuncia es, en realidad, una narración interesada.
Y cuando esa narración apunta contra funcionarios como Néstor Roncaglia, la ministra Patricia Bullrich o el gobernador Rogelio Frigerio, el daño deja de ser mediático para convertirse en institucional.
EL DETALLE QUE CAMBIA TODO
Uno de los puntos más sensibles es la omisión de un dato clave: la supuesta “interlocutora” en los chats no sería la ministra nacional, sino una ex funcionaria condenada por narcotráfico.
Ese silencio no es menor. Es una maniobra que altera la interpretación completa del hecho.
Porque en política y en comunicación, lo que se omite también construye sentido.
LO QUE NO SE DICE
Desde la Asociación Antidrogas de la República Argentina, su titular Claudio Izaguirre fue contundente: habló de una posible operación para desgastar la figura de Roncaglia, en un contexto donde el avance contra estructuras narco en el litoral genera resistencias.
La hipótesis es incómoda, pero verosímil: cuando el delito se siente acorralado, no solo responde en la calle, también lo hace en el terreno mediático.
ANTECEDENTES Y CONTEXTO
No es la primera vez que Tomás Méndez queda envuelto en polémicas por el contenido o la metodología de sus denuncias.
En paralelo, durante la gestión de Mauricio Macri, figuras como Patricia Bullrich y Roncaglia encabezaron operativos que derivaron en la detención de estructuras narco en Entre Ríos.
Ese dato permite entender por qué ciertos sectores podrían tener interés en invertir los roles: de perseguidores a sospechados.
QUIÉN RESPONDE POR EL DAÑO
Hay un punto que no admite ambigüedades: los funcionarios señalados están obligados a presentarse ante la Justicia para defender su buen nombre y honor, exigiendo pruebas a quienes los acusan.
No hacerlo implica dejar que la sospecha se consolide.
Pero también hay otra responsabilidad, igual de grave: quienes difunden acusaciones sin sustento —por malicia, resentimiento o la necesidad de congraciarse con su audiencia— abandonan el terreno del periodismo y entran en el de la difamación.
En ese escenario no se informa, no se investiga y no se prueba. Solo se instala.
Y en ese proceso, muchos terminan funcionando como piezas útiles de intereses mucho más oscuros, incluso como engranajes funcionales a estructuras del narcotráfico que buscan condicionar o desplazar a funcionarios incómodos, como en este caso con Néstor Roncaglia y Rogelio Frigerio.
DOBLE LECTURA
Versión superficial: un periodista revela chats comprometedores.
Lectura real: una operación construida sobre fuentes contaminadas, sin verificación independiente, amplificada para generar daño político.
En el medio, actores que —conscientes o no— terminan siendo funcionales a estrategias ajenas.
CONCLUSION
En un país donde la credibilidad está en crisis, cada denuncia sin pruebas no solo afecta a los acusados.
Erosiona algo más profundo: la confianza pública.
Porque cuando todo se vuelve verosímil, la verdad deja de importar.
Y en ese escenario, ya no gana quien tiene razón, sino quien logra instalar mejor la sospecha.
El 20 de marzo, la selección argentina firmó con la brasileña Baldo, que es una fabricante y comercializadora de yerba mate, un contrato de sponsorización de la selección argentina que no solamente le va a permitir a esta yerbatera asociar su nombre a la Selección Argentina, Argentina es el país que más produce, que más exporta y que más consume yerba en el mundo.
No solamente le va a permitir a esta firma de Río Grande do Sul, del sur de Brasil, que tiene gran parte del mercado uruguayo, asociarse a la selección, sino que le va a permitir usar las imágenes de Messi, De Paul, Paredes tomando mates con yerba.
Esto ha desatado reacciones en Misiones, en Corrientes, porque dicen, che, la yerba es argentina. Una especie de fibra soberanista, porque ellos dicen que estuvieron tratando de arreglar algo con la Selección, pero no podían llegar a la cantidad de dinero que quería la selección Argentina.
Entonces, ahora, en Misiones se han presentado proyectos de ley para pedirle al gobierno que intervenga y que, de alguna forma, en definitiva, que el gobierno le prohíba a la AFA o le diga a la AFA que dé de baja ese contrato. Pero eso no se puede hacer. Eso no va a pasar. La AFA es un ente privado que hace lo que quiere con lo suyo.
¿Por qué digo que es una gran metáfora, una gigantesca metáfora? Porque la industria de la yerba argentina refleja en gran medida lo que ha sido la Argentina desde hace décadas, jugando a la chiquita, al mercado interno, a la cosa controladita, siempre lo mismo, que seamos los mismos, que no crezcamos, etc.
Es increíble, porque, por ejemplo, la industria yerbatera la vio pasar toda una ventana de oportunidad tremenda. A ver, si vos vas a vender yerba siempre en Argentina y en un poco de lugar más, digamos, algo que exporta a otro país, a Siria, el Líbano, algo que exporta un poquito, si vas a venderle siempre a los mismos, no vas a poder crecer nunca.
Porque ¿cuántos litros de yerba podés tomar? ¿Cuántos kilos, claro. Ya tomamos… no sé, ¿cuántos? Tomamos cinco litros de mate al día. Tenemos 40 y tantos kilos por persona. No vas a poder… Claro, no vas a poder crecer. Entonces, tenés que expandir.
Tuvimos varios años, más de una década al Papa tomando mate. A Messi tomando mates. A todos los otros jugadores de la Selección. A los amigos de otros países, que son ídolos de otras selecciones. Antoine Griezmann, francés, tomando mate. Tomando mate a Máxima, la reina de Holanda. Y ahora a Colapinto.
¿Qué manera de desaprovechar eso? Era todo publicidad gratis, pero la industria de la yerba no hizo nada en eso. Nada. No aprovecharon nada, no se pudieron organizar. No se lo aprovecharon, se seguían cerrando.
¿Sabes qué hacía en el 2021, por ejemplo, los yerbateros de Misiones? Lograban que el Gobierno nacional de entonces prohibiera la ampliación de las hectáreas de los yerbateros. Si vos ya eras un yerbatero, no podías agregar más de cinco hectáreas más por año a tu producción.
¿Y eso por qué? Porque eso les convenía a todos para mantener el precio de la yerba exorbitantemente alto. Estaba prohibida la importación de yerba, la yerba costaba una fortuna, ustedes se acuerdan. Claro, vos tenías una industria raquítica, de empresas chiquitas. De todas empresas chiquitas que no han podido. Que es una metáfora de lo que le pasa a la Argentina en todos los sectores.
En Brasil no hacen estas estupideces. Agarran y crecen. Entonces ellos dicen, todos nosotros nos juntamos, no pudimos arreglar con la selección para poner plata, y viene Baldo, una yerbatera brasileña, y pone la plata.
Entonces ahora es mucha soberanía la que estás invocando, muchos símbolos, mucho sentimentalismo, pero vos te pasaste décadas queriendo vender siempre la misma cantidad a los mismos, vendido por los mismos, ni siquiera querían competir entre ustedes mismos.
Entonces, ¿cómo vas a tener empresas sólidas capaces de hacer algo? Y además, te asocias para mantener esos privilegios, no te asocias para aprovechar una ventana de oportunidad como la que dijimos.
Si vos agarrás el negocio de la carne entre Argentina y Brasil, la creación del frigorífico, también es igual. Hay una cadena de carne de Brasil que se llama Fogo do Chao, que tiene 70 locales en Estados Unidos. Una cadena como si fuera, digamos, McDonald’s más chica, pero que vende carne.
La carne asada está asociada ya en el mundo a Brasil, no a la Argentina. Son todas cosas muy parecidas. ¿Sabes quién es el legislador que presenta este proyecto para que la AFA dé de baja ese contrato? Se llama Juan José Szychowski.
¿Sabes qué hacía Juan José Szychowski en el 2021? Presidía el Instituto Nacional de Yerba Mate que prohibía producir más yerba mate. Se despertó ahora.
En medio de días atravesados por la urgencia, la violencia informativa y una agenda que parece no dar respiro, todavía quedan espacios —cada vez más escasos— para detenerse. Pensar. Sentir. Volver a lo esencial.
La Pascua, muchas veces reducida al consumo o al ritual vacío, es en realidad un entramado de sentidos que vale la pena recuperar. No desde la solemnidad impostada, sino desde la pregunta simple. Esa que surge en una escuela, entre gurises, cuando alguien lanza: ¿quién pone el huevo de Pascua?
La respuesta, casi automática, no tarda en aparecer: el conejo. Y ahí, en esa inocencia, se revela una mezcla cultural que pocas veces nos detenemos a analizar. Porque ese conejo —símbolo de fertilidad en la primavera europea— remite a tradiciones anglosajonas vinculadas a la diosa Íster. Nada que ver, en principio, con la raíz judeocristiana que da sentido a la celebración.
Sin embargo, el huevo sí tiene un lugar más profundo en la tradición cristiana. En la Edad Media, representaba la resurrección: la vida que emerge, el renacer. Por eso se lo pintaba, se lo celebraba con colores, como una forma de expresar la alegría de la Pascua.
La palabra misma, “Pascua”, viene de pasus: el paso. Para el pueblo judío, el paso de la esclavitud a la libertad. Para el cristianismo, el paso de la muerte a la vida eterna. Un tránsito que no es solo religioso, sino profundamente humano: la posibilidad de cambiar, de dejar atrás lo que pesa, de renacer.
Pero en estos tiempos, donde el ruido tapa el sentido, esa dimensión parece diluirse. La cultura del impacto inmediato —sin arte, sin raíz, sin identidad— desplaza aquello que nos conecta con lo propio. Y es ahí donde el folclore, tantas veces relegado, vuelve a ofrecer refugio.
Porque en el saber popular hay memoria. Hay interpretación. Hay una forma de entender el mundo que no pasa por el algoritmo, sino por la transmisión viva.
Así lo refleja una décima rescatada por la tradición oral, traída por voces como las de José Curbelo y Marta Zuin. Una escena que atraviesa los siglos y sigue interpelando:
Ponce Pilatos preguntó al pueblo que a quién soltaba, y como el pueblo gritaba Barrabás, lo liberó.
El viernes Cristo murió, dejando al mundo sin luz, clavado en la dura cruz por una elección humana: prefirió odio y desgana antes que el amor de Jesús.
Lo que no se dice
La Pascua no es solo un hecho religioso ni una tradición cultural: es también una pregunta incómoda. ¿Qué elegimos hoy como sociedad? ¿A quién soltamos y a quién condenamos, en nuestras decisiones cotidianas?
Porque la escena de Barrabás no quedó en la historia. Se repite, de otras formas, cada vez que el odio se impone sobre el encuentro, que la violencia reemplaza al diálogo, que el ruido tapa la verdad.
Tal vez, en ese gesto simple de volver a lo nuestro —al folclore, a la memoria, a la reflexión— haya una clave. No para resolverlo todo, pero sí para empezar a mirar distinto.
Felices Pascuas. Que no sea solo un saludo. Que sea, aunque sea por un instante, un verdadero paso.
A la caída del consumo y los despidos en el sector comercial se suma otro factor cada vez más denunciado: la presión municipal sobre quienes intentan trabajar. Un video viral de una comerciante expone una tensión que ya no se puede esconder.
Un conflicto que deja de ser aislado
En medio de una crisis comercial que ya provocó cientos de despidos en Concordia, comenzó a emerger con fuerza otro problema que durante años se mantuvo en voz baja: la relación conflictiva entre el municipio y el sector privado. Esta vez no se trata de versiones ni trascendidos. Se trata de una exposición pública, directa, sin filtros. Una comerciante local decidió filmar y difundir el accionar de inspectores municipales, denunciando hostigamiento, presión y amenazas de clausura. El hecho, lejos de ser anecdótico, se vuelve síntoma de algo más profundo
@analisislitoral ENTRE INSPECCIONES Y DESPIDOS: CUANDO EL ESTADO TAMBIÉN AHOGA AL COMERCIO EN CONCORDIA . Denuncia realista de una comerciante de Concordia Entre Rios. pic.twitter.com/K9f3Hz701x
— Análisis Litoral Diario (@chased_capbww4) March 31, 2026
El Estado como obstáculo
El testimonio es crudo. La comerciante denuncia inspecciones reiteradas, multas, cambios de criterio y hasta la intención de clausurar el local pese a contar —según afirma— con habilitaciones vigentes. La escena escala cuando plantea algo que resuena en todo el sector: “Nosotros generamos empleo, pagamos impuestos, y nos vienen a cerrar”. La discusión deja de ser técnica y pasa a ser estructural. ¿El Estado ordena o desalienta? ¿Controla o asfixia?
La otra cara de la crisis comercial
En la nota anterior se planteaba un problema central: Concordia no tiene datos, no tiene planificación y no tiene rumbo económico claro. Pero ahora aparece otro elemento que agrava el escenario: cuando alguien intenta producir, invertir o sostener empleo, se encuentra con un entramado burocrático, costoso y muchas veces contradictorio. No es un fenómeno nuevo. Distintas gestiones aplicaron controles con criterios dispares, “varas” distintas según el momento o el actor. El resultado es siempre el mismo: incertidumbre.
Entre la queja y la autocrítica
Ahora bien, sería incompleto analizar la crisis sin mirar también hacia adentro del propio sector comercial. Como ya se señaló, muchos comercios siguen aplicando recargos elevados en pagos con tarjeta, cuotas con intereses desproporcionados y sobreprecios que en otras ciudades cercanas ya desaparecieron. A esto se suma la falta de fidelización del cliente: escasa cultura de atención, poca generación de vínculo, nula política de beneficios. En un contexto de caída del consumo, no todo puede explicarse por factores externos. Pero tampoco puede ignorarse que el entorno en el que se intenta trabajar es cada vez más hostil.
La comerciante lo dice sin rodeos en el video: Concordia aparece sistemáticamente entre las ciudades más pobres del país. Y ahí está el punto central que la política local sigue sin asumir. No se trata solo de controlar. Se trata de entender dónde se está parado. Una ciudad con altos niveles de pobreza no puede darse el lujo de desalentar al que invierte, al que arriesga o al que genera empleo. Porque cada comercio que cierra no es solo una persiana baja. Es menos circulación de dinero, menos trabajo y más fragilidad social.
Un mensaje directo al poder político
El intendente —como cualquier jefe de gobierno— no administra solo expedientes. Administra expectativas. Y en ese sentido, la ciudad parece estar a la deriva. Después de años de gestiones que evitaron encarar reformas estructurales, la pregunta empieza a ser inevitable: ¿hay un rumbo claro o se gobierna sobre la marcha? El rol de un intendente no es solo controlar. Es marcar dirección. Como un capitán de barco, debe decir hacia dónde va y cómo piensa sacar a la ciudad del estancamiento.
Tres años después
El planteo es incómodo pero necesario. Ya no se trata de herencias ni diagnósticos iniciales. El tiempo de gestión avanza y los resultados empiezan a ser evaluados. Si la ciudad sigue en los mismos indicadores de pobreza, si el comercio sigue cayendo y si quienes intentan trabajar denuncian presión, entonces algo no está funcionando. Y no alcanza con administrar. Hay que transformar.
El riesgo de normalizar el conflicto
Cuando un comerciante decide exponerse públicamente, denunciar inspectores, hablar de abuso de autoridad y sugerir prácticas irregulares, el problema deja de ser individual. Pasa a ser institucional. Porque rompe la confianza. Y sin confianza, no hay inversión, no hay crecimiento y no hay futuro posible.
Conclusión
Concordia enfrenta una doble crisis. Por un lado, la económica: caída del consumo, despidos y falta de planificación. Por otro, una crisis de vínculo entre el Estado y quienes sostienen la actividad privada. Si el que produce siente que lo persiguen y el que consume siente que lo castigan con precios y recargos, el resultado es previsible: la economía se enfría y la ciudad se estanca. El desafío no es menor. No se trata de elegir entre control o libertad. Se trata de encontrar un equilibrio que permita crecer. La pregunta final ya no es solo económica. Es política. ¿Está el municipio dispuesto a revisar su forma de actuar o seguirá empujando, consciente o inconscientemente, a que Concordia siga atrapada en el mismo lugar de siempre?
El reciente fracaso del fallo que pretendía condenar a YPF en los tribunales de Estados Unidos ha despejado el horizonte para la seguridad jurídica del país. Este nuevo escenario no solo fortalece la posición de la petrolera estatal, sino que actúa como un imán para el desembarco de capitales sustentables que buscan refugio en activos estratégicos argentinos.
Los nuevos capitales no llegan solo por el sector energético. Vectores contundentes en la industria y los servicios están arribando con una lógica de sustentabilidad. Desde la transformación de la matriz productiva en el Litoral hasta los servicios tecnológicos de exportación, Argentina se reposiciona como un polo de inversión ESG (Ambiental, Social y de Gobernanza).
Para los inversores de Wall Street y los fondos europeos, el cierre de la incertidumbre judicial sobre YPF permite proyectar una Argentina más integrada. Los sectores de servicios sustentables y la producción con baja huella de carbono son hoy el principal atractivo para los capitales que buscan rentabilidad a largo plazo.
La ratificación de la justicia norteamericana a favor de la posición argentina en el caso YPF no debe leerse simplemente como una victoria legal. Para los grandes fondos de inversión de Wall Street y las corporaciones europeas con sede en Madrid, el cierre de esta etapa de litigio crónico es sinónimo de estabilidad y previsibilidad .
“Ningún capital grave ingresa a un país si percibe que su activo más estratégico está bajo amenaza de embargo o desguace judicial”, explican analistas de comercio exterior consultados por Análisis Litoral . Al eliminarse este riesgo de cola, la “Marca Argentina” vuelve a ser una opción viable para la diversificación de carteras internacionales que buscan rendimientos en mercados emergentes.
El nuevo paradigma: Capitales Sustentables y ESG (S2)
Este renovado interés global no se dirige a ningún sector. El capital que hoy llega a Argentina llega con condiciones: debe cumplir con los estándares ESG (Environmental, Social, and Governance) . La sustentabilidad ya no es una opción de marketing, es un requisito financiero.
Los inversores de Estados Unidos y, principalmente, de la Unión Europea , están obligados por sus propias regulaciones a financiar proyectos con baja huella de carbono y alto impacto social positivo. En este sentido, Argentina posee una ventaja competitiva única: una matriz energética en transición y vastos recursos para la producción de alimentos y servicios con trazabilidad sustentable.
Los vectores contundentes del arribo (H2)
La llegada de estos capitales es palpable y se manifiesta en tres vectores productivos clave:
Industria de Energías Limpias: Se observa un flujo constante hacia proyectos de energía eólica en el sur y solar en el norte, pero también hacia la transformación de la industria pesada en el Litoral para adoptar tecnologías de hidrógeno verde y captura de carbono.
Producción Agrícola-Ganadera de Precisión: Fondos de inversión europeos están financiando tecnologías que permiten certificar que la carne o los granos exportados no provienen de zonas deforestadas, una exigencia que pronto será barrera arancelaria en Europa.
Servicios Tecnológicos Sustentables (Tec-Sust): El sector de Knowledge Process Outsourcing (KPO) está recibiendo inversiones para desarrollar software que audite y certifique bonos de carbono para empresas globales. Silicon Valley ve en el talento argentino el motor para la “economía verde”.
Un horizonte de integración global (H2)
El fracaso de la condena a YPF ha sido la llave que ha reabierto la puerta a la integración financiera de Argentina. El país deja de ser percibido como un riesgo de litigio para convertirse en un socio estratégico para la transición energética global.
Para Análisis Litoral , este nuevo escenario representa no solo una oportunidad macroeconómica, sino un desafío para que las economías regionales se adapten rápidamente a estos estándares de sustentabilidad. La capital está llegando; la capacidad de captarlo y gestionarlo de manera contundente determinará el futuro de la producción nacional en la próxima década.
Vialidad Nacional informa que, a partir del lunes 30 del corriente desde las 10, quedará habilitado al tránsito un tramo de 29 kilómetros que forman parte de la transformación en autovía de la Ruta Nacional 18, en Entre Ríos.
Se trata, según lo remitido este viernes a El Entre Ríos, de la sección comprendida entre el kilómetro 106, en cercanías al puente sobre Arroyo Tigrecito, y el kilómetro 135, en intersección con la Ruta Provincial N°6.
Se solicita a la ciudadanía circular atendiendo a la señalización y sentidos de dirección indicados dada la nueva configuración de la vía.
Hay lugares que guardan una historia silenciosa de trabajo, perseverancia y visión de futuro. Uno de ellos es Santa Ana, ese rincón del norte de la provincia que muchos, desde hace décadas, definieron con orgullo como “la perla más al norte de Entre Ríos”.
Para quienes desde comienzos de los años noventa impulsaron el desarrollo del turismo termal en la región, las noticias que hoy llegan desde la localidad generan una profunda satisfacción. A más de treinta años de aquellas primeras ideas, el proyecto termal de Santa Ana comienza a tomar forma concreta.
En diálogo con este medio, Luis Vago, director de Cultura y Turismo de la Municipalidad, repasó el presente y los desafíos que enfrenta la ciudad en esta nueva etapa.
Un proyecto termal que empieza a definirse
Santa Ana atraviesa un momento clave de transición. El desafío es consolidar definitivamente el proyecto termal, mantener precios competitivos, atraer inversiones y profesionalizar la actividad turística, todo ello sin descuidar la intensa agenda cultural y social que caracteriza a la comunidad.
Uno de los pasos más importantes en este proceso se dio recientemente con la definición del proyecto arquitectónico que dará forma al futuro parque termal.
“Había que elegir el proyecto de lo que va a ser justamente el futuro parque termal. Se realizó un concurso y ya tenemos un proyecto ganador”, explicó Vago.
El proceso de evaluación se extendió durante varios días y contó con la participación de un jurado integrado por profesionales de distintos ámbitos académicos y técnicos.
“Durante casi tres días trabajó un jurado constituido por los colegios de arquitectos de la provincia de Entre Ríos, de Santa Fe y también representantes a nivel nacional. Fue una experiencia realmente muy interesante poder contar con la mirada de estos profesionales”, señaló el funcionario.
El proyecto elegido surgió entre casi treinta propuestas presentadas formalmente —aunque el número inicial fue incluso mayor—, y será la base sobre la cual se desarrollará el Complejo Parque Termal Internacional de Santa Ana.
Imagen ilustrativa
Un complejo con identidad propia
Según adelantó el director de Turismo, el diseño ganador contempla la construcción de siete piletas termales, con diferentes dimensiones y características.
“Sabemos que el complejo contará con siete piletas, con distintos diseños y tamaños. Eso va a generar una propuesta diferente respecto a otros parques termales que ya existen en la provincia”, explicó Vago.
La idea es que el nuevo desarrollo tenga una identidad propia dentro del circuito termal entrerriano, un sector turístico que desde hace años posiciona a Entre Ríos como uno de los principales destinos de bienestar y descanso del país.
Un enclave natural privilegiado
Más allá de la infraestructura proyectada, Santa Ana apuesta a potenciar uno de sus principales activos: su entorno natural.
El futuro complejo se ubicará en un punto estratégico de la ciudad, sobre la costanera que bordea el lago, un espacio que ya hoy funciona como uno de los paisajes más valorados por visitantes y residentes.
“Está en un enclave realmente espectacular. Desde la avenida costanera la gente puede disfrutar no solo de la única pileta termal que hoy tenemos —de acceso libre y gratuito—, sino también de las puestas de sol sobre el lago de Santa Ana, que ofrecen una vista realmente única”, describió el funcionario.
Ese entorno natural fue, según explicó, uno de los factores que influyó en la elección del lugar.
“Profesionales y especialistas que visitaron Santa Ana hace aproximadamente un año y medio coincidieron en que no se podría haber elegido un mejor sitio para desarrollar este proyecto”, recordó.
Durante muchos años, Santa Ana fue principalmente un destino de verano vinculado al turismo de playa y al lago. Sin embargo, el movimiento turístico regional se concentraba en otras ciudades con infraestructura termal ya desarrollada.
“Siempre decimos que Santa Ana veía pasar el turismo de costado. Era un turismo muy ligado al sol y al verano, mientras que el pueblo tenía muchísima cultura e historia, pero no lograba integrarse plenamente a ese movimiento”, reflexionó Vago.
La apuesta al desarrollo termal busca justamente revertir esa situación.
“Hoy, con este proyecto y con la ubicación del futuro complejo, Santa Ana empieza a incorporarse de lleno a ese circuito turístico, dándole un nuevo valor agregado a toda la comunidad”, concluyó.
Un nuevo capítulo para el turismo del norte entrerriano
El proyecto termal representa, para Santa Ana, mucho más que una obra turística. Significa una oportunidad de desarrollo económico, generación de empleo y posicionamiento regional.
Mientras avanzan las etapas técnicas y de planificación, la ciudad comienza a prepararse para un futuro en el que el turismo ya no será algo que pase de largo, sino una actividad central para su crecimiento.
Y para quienes hace más de tres décadas soñaban con impulsar el turismo termal en el norte de la provincia, ver que esas ideas comienzan a concretarse es, sin dudas, una satisfacción que trasciende el paso del tiempo.
Hay destinos que crecen a fuerza de campañas ruidosas, slogans grandilocuentes y promesas que rara vez se sostienen en el tiempo. Y hay otros —mucho más escasos— que avanzan casi sin estridencias, apoyados en una idea clara, en decisiones coherentes y en una lectura inteligente del territorio. El área del Lago de Salto Grande, en jurisdicción de Santa Ana, pertenece claramente a este segundo grupo.
Vista desde la costa, la postal es contundente: el lago se abre como un mar interior, apenas interrumpido por un horizonte lejano que le otorga una profundidad visual poco frecuente en la región. No es exagerado afirmar que este sector del norte entrerriano comienza a consolidarse como una verdadera perla turística peninsular, todavía en formación, pero con rasgos muy definidos.
Un objetivo claro: turismo de naturaleza, descanso y escala humana
Uno de los mayores aciertos del desarrollo de Playa 52 y su entorno es que nunca perdió de vista su objetivo central: no convertirse en un balneario masivo desordenado, sino en un destino de turismo familiar, de contacto con la naturaleza, de permanencia cuidada y experiencia tranquila.
Ese objetivo se refleja en múltiples decisiones:
El respeto por la línea natural de la costa.
La ausencia de grandes estructuras invasivas.
La convivencia equilibrada entre bañistas, servicios y paisaje.
La progresiva mejora del espacio sin rupturas abruptas.
No hay aquí improvisación total ni crecimiento caótico. Hay, más bien, lo que podría definirse como un plan de desarrollo silencioso, que avanza paso a paso, corrigiendo, probando y ajustando.
Oferta de servicios: alojamiento con identidad y categoría
Otro punto clave del posicionamiento del destino es la oferta de alojamiento. Bungalows, casas de alquiler temporario y complejos de muy buena categoría comenzaron a multiplicarse en la zona, muchos de ellos con una estética cuidada, integración paisajística y servicios acordes a un turista que busca algo más que “pasar el día”.
Este tipo de alojamiento:
Fomenta la estadía prolongada.
Genera economía local directa.
Reduce la presión sobre el espacio público en horarios pico.
Consolida una identidad turística más sólida que el simple excursionismo.
En términos estratégicos, es un activo que debería ser articulado formalmente dentro de un plan de marketing turístico, algo que —a esta altura del crecimiento— ya no puede postergarse.
El cuidado del destino: mucho logrado, detalles por pulir
El estado general del predio, la limpieza, la señalización básica y la presencia de personal indican que existe una conciencia clara sobre la necesidad de cuidar el lugar. Sin embargo, como todo destino en crecimiento, comienzan a aparecer tensiones propias de la demanda creciente.
Uno de los puntos más sensibles —y que merece una revisión seria— es el cobro compulsivo del denominado “estacionamiento”, que en los hechos funciona como una entrada encubierta.
El planteo no es ideológico ni opositor: 👉 para cobrar un servicio, debe existir una prestación concreta.
Mejorar la trama vial interna, que se satura en jornadas de alta afluencia.
Ordenar accesos, egresos y circulación.
No se trata del monto —que individualmente no resulta significativo— sino de la lógica: la suma de pequeños cobros, multiplicados por cientos o miles de visitantes, constituye un ingreso relevante para el municipio, que debe reinvertirse de forma visible y directa.
El rol del personal y la gestión cotidiana
Un aspecto positivo a destacar es la capacidad de orientación y presencia del personal en el lugar. La indicación, el orden y el acompañamiento al visitante son elementos clave en destinos que aspiran a consolidarse sin perder calidad.
Aquí hay una base interesante, que debería fortalecerse con:
Capacitación continua.
Protocolos claros en temporadas altas.
Información turística más desarrollada.
Planificación: la etapa que no puede demorarse
Playa 52 y el entorno del Lago Salto Grande están ingresando en una fase crítica: la del salto de crecimiento.
Es el momento en el que muchos destinos fallan. Crecen rápido, se llenan durante algunos veranos, pero no escuchan las demandas insatisfechas del visitante. Y cuando ese visitante no vuelve, ya es tarde.
Por eso, resulta imprescindible que quienes administran este espacio avancen hacia:
Un plan integral de marketing turístico.
Definición clara de público objetivo.
Capacidad de carga del lugar.
Estrategias de sustentabilidad ambiental y social.
No como un lujo técnico, sino como una herramienta de supervivencia a largo plazo.
Cuando se quiere, se puede (y se sostiene)
Como señalaba una nota anterior destacada en Análisis Litoral:
“Cuando se quiere, se puede. Y en Santa Ana lo demostramos de nuevo. Playa 52 — uno de los rincones naturales más hermosos a orillas del Lago Salto Grande, elegido por familias y turistas que buscan descanso y contacto con la naturaleza — sigue creciendo y mejorando para todos quienes la visitan.”
La frase no es solo una consigna optimista: es una advertencia positiva. El crecimiento ya está ocurriendo. La diferencia la marcará cómo se administre de ahora en más.
Si se planifica, si se escucha al visitante, si se cuida el entorno y se ordena la prestación de servicios, Playa 52 puede consolidarse como uno de los ejemplos más interesantes de desarrollo turístico sustentable del norte entrerriano.
Todavía está a tiempo. Y eso, en materia de turismo, no es un detalle menor.
