STOP FI-HAMBRES va por la historia: buscarán el récord de la tabla de picada más larga del Litoral

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En el marco de la feria “Pueblos y Sabores” en Gualeguaychú, Fernando Roche y su equipo preparan una estructura de más de 12 metros y 200 kilos de fiambres para marcar un precedente regional.

Gualeguaychú, Entre Ríos. – Lo que comenzó como un desafío personal para celebrar el octavo aniversario de un emprendimiento local, está a punto de convertirse en un hito gastronómico para la región. Fernando Roche, propietario de STOP FI-HAMBRES, anunció que este sábado intentarán establecer el récord de la tabla de fiambres más larga del Litoral durante la segunda edición de la feria Pueblos y Sabores.

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La iniciativa no es solo una cuestión de tamaño, sino una “puesta en escena” que busca profesionalizar el arte de la picada. Según explicó Roche, la idea surgió tras el éxito obtenido en la edición anterior de la feria y el deseo constante de evolucionar junto a su pareja y socia, Romina. “Siempre nos gustó sumar, avanzar y no quedarnos. Este año quisimos redoblar la apuesta con el apoyo de Sowy Producciones”, afirmó el emprendedor.

Números que impresionan: Metros, kilos y variedad

El desafío logístico es inmenso. El equipo de STOP FIAMBRES ha diseñado una estructura que asegura, como mínimo, 12 metros lineales de comida, aunque estiman que podría extenderse hasta los 15 metros.

En cuanto al volumen, la cifra es contundente:

  • Peso: Más de 200 kilos de mercadería.
  • Variedad: Fiambres secos (bondiola, jamón crudo, diversos salamines), fiambres cocidos (paletas, jamones, mortadelas, lomitos), quesos semiduros y artesanías propias como sanguchería de autor.
  • El toque distintivo: La tabla incluirá aceitunas rellenas “fuera de lo común”, frutas de estación como cerezas y uvas para decoración, y snacks rellenos elaborados en su local.

El arte de la picada y la seguridad alimentaria

A diferencia de un simple “amontonamiento” de comida, Roche enfatiza que lo que se verá el sábado es “el arte de las picadas”. Cada tramo de la mesa contará con tablas principales de 1,20 metros donde se volcará toda la experiencia estética acumulada en estos ocho años de trayectoria.

Sin embargo, mover tal cantidad de alimentos frescos requiere una planificación rigurosa. “Contamos con un equipo de asesores de bromatología matriculados que diagramaron todo el encuadre”, explicó Roche. La preparación se realizará en el local bajo estrictas normas sanitarias y el ensamblado final en el Puerto de Gualeguaychú contará con un equipo de 12 personas, todas con carnet de sanidad vigente.

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Identidad entrerriana y apoyo regional

El récord también funciona como una vidriera para la industria local. El proyecto cuenta con el respaldo de sponsors clave de la zona como Lácteos La Pequeña de Urdinarrain y el frigorífico Porcomagro (Concepción del Uruguay), además de fábricas de Santa Fe y Recreo que se sumaron a la iniciativa.

“El mejor registro que va a quedar es el de las redes sociales y las imágenes que darán la vuelta. Seguramente el año que viene nos queramos superar, pero hoy el desafío es sentar este precedente”, señaló Roche.

¿Cuándo y cómo será la degustación?

El armado de la supertabla comenzará el sábado alrededor de las 19:00 horas a la vista del público. Se espera que para las 20:00 horas la presentación esté finalizada para dar inicio a la degustación. El evento es abierto a todos los asistentes que se encuentren dentro del predio de la feria, quienes podrán disfrutar gratuitamente del trabajo final.

Entre Ríos será sede de las Jornadas del Cluster del Pecán 2026, con eje en la productividad del sector

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Se desarrollarán del 8 al 10 de abril en la ciudad de Concordia, convocando a productores, técnicos, empresas e instituciones de todo el país, en un espacio orientado a fortalecer la productividad, la innovación y el desarrollo de la cadena del pecán en la región.

Entre Ríos será escenario de una nueva edición de las Jornadas del Cluster del Pecán 2026, el evento anual más importante del sector en Argentina, que reúne a los principales actores de esta cadena productiva en crecimiento.

La propuesta busca consolidar el desarrollo del cultivo a partir del intercambio de conocimientos, la incorporación de tecnología y la articulación entre productores, técnicos y empresas.

En esta edición, el eje estará puesto en la productividad de los montes, entendida como una condición clave para garantizar la sostenibilidad del negocio pecanero. En este sentido, el desafío se orienta a mejorar los niveles de producción y eficiencia a partir de prácticas de manejo cada vez más precisas.

Apertura con jornada a campo en Yuquerí

La agenda comenzará el 8 de abril en Yuquerí, con una jornada a campo que marcará la apertura de la cosecha de pecán. La actividad incluirá recorridas por el monte y demostraciones prácticas sobre preparación de la plantación, cosecha y poscosecha, brindando herramientas concretas para productores y técnicos.

Jornadas técnicas y mirada estratégica

Las actividades continuarán el 9 y 10 de abril en el Centro de Convenciones de Concordia, con un programa técnico que abordará los principales ejes del cultivo, incluyendo riego, nutrición, sanidad, poda y gestión productiva. También se presentarán resultados de diagnósticos del sector y experiencias de productores de distintas regiones.

Además, se incorporará una mirada estratégica sobre el contexto actual de la actividad, con análisis del escenario comercial y proyección hacia mercados internacionales como China, Europa, Estados Unidos y Medio Oriente.

Producción, tecnología y articulación

El evento contará con una muestra comercial que reunirá a empresas proveedoras de plantas, maquinaria, tecnología, insumos y servicios especializados, consolidándose como un espacio clave para el intercambio y la vinculación entre los distintos actores de la cadena.

De esta manera, Entre Ríos reafirma su posicionamiento como referente en la producción de pecán, impulsando instancias que combinan capacitación, innovación y desarrollo productivo.

En este marco, la Representación del Gobierno de Entre Ríos en la Ciudad de Buenos Aires acompaña y promueve este tipo de iniciativas, fortaleciendo la visibilidad del sector y el trabajo de los productores entrerrianos a nivel nacional.

Conmoción en Chajarí: una joven agente policial se quitó la vida dentro de un comercio

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Un profundo impacto generó en la ciudad de Chajarí la muerte de una joven agente de Policía, ocurrida en horas de la siesta de este jueves dentro de un comercio céntrico.

Según los primeros datos recabados por este medio, la víctima fue identificada como Daniela Giuliana Lezcano Balzer, de 21 años, quien tomó la drástica determinación en un local ubicado en la intersección de calles Siburu y 9 de Julio.

El hecho generó una fuerte conmoción tanto en la comunidad como en la fuerza policial, donde rápidamente se multiplicaron las expresiones de pesar. Este caso se suma a otros episodios similares registrados en lo que va del año en la provincia, lo que incrementa la preocupación dentro del ámbito de la seguridad.

De acuerdo a los datos conocidos, ya serían seis los efectivos policiales que se quitaron la vida en Entre Ríos en lo que va de 2026, en su mayoría jóvenes que integraban una de las profesiones más exigentes en términos físicos y emocionales.

Preocupación en la fuerza y el rol del estrés laboral

La seguidilla de casos abrió nuevamente el debate sobre las condiciones laborales y el impacto del estrés en la actividad policial. En ese sentido, el ministro de Seguridad de la provincia, Néstor Roncaglia, se había referido días atrás a la problemática en los medios de Paraná.

“Nos ocupamos del estrés laboral. La función policial es dura y estricta. El policía es un ser humano que cumple una función especial que genera mucho estrés y se lo debe acompañar, no es Superman”, expresó el funcionario, en un mensaje difundido en redes sociales.

Las autoridades sostienen que existen programas de contención y evaluación psicológica dentro de la fuerza, aunque los recientes hechos reavivan los interrogantes sobre su alcance y efectividad.

La investigación del caso continúa en curso, mientras la comunidad de Chajarí y la Policía de Entre Ríos atraviesan momentos de profundo dolor.

Rossi: «¿Qué dicen los mismos peronistas? Yo a esto no los voto. Por algo ganó Milei, por algo ganó Frigerio»

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«La alternativa clara y contundente es que el peronismo tiene que abrir, convocar, llamar, no hacer trampas, convocar a elecciones internas, que los legisladores lo elijan por departamento, que los intendentes sea la voluntad de cada pueblo», remarcó el intendente de Santa Elena, Daniel Rossi, a una radio paranaense

Elecciones, peronismo

«Yo creo que tiene un debate el gobierno de la provincia con el gobierno nacional por el tema del adelantamiento de elecciones. A mí me parece que acá, como estratégicamente, seguramente a Frigerio le interesa adelantar, el mensaje nacional es que si adelantan, la Libertad Avanza presenta candidatos propios, porque van pidiendo que vayan juntos.»

«Pero si se adelanta, hoy el peronismo tiene un desorden impresionante. Le falta representatividad a la conducción política. Pero, sé lo que dicen en Paraná, en distintos lugares, no en Santa Elena, ni en el departamento. Dicen: mire, yo soy peronista, pero a estos no los voto. Incluso, los mismos peronistas dicen, bueno, es imposible que voten a otro y no lo quieren votar. El hombre que mira, que va y vota, que piensa que el peronismo siempre ha sido mejor para gobernar. ¿Por qué gana mi ley? ¿Qué dicen los mismo peronistas? Yo a esto no los voto. Por algo ganó Milei, por algo ganó Frigerio.»

«La alternativa clara y contundente es que el peronismo tiene que abrir, convocar, llamar, no hacer trampas, convocar a elecciones internas, que los legisladores lo elijan por departamento, que los intendentes sea la voluntad de cada pueblo. Esto es el peronismo. Y quien va a ser el candidato a gobernador, que dejen que participe, quien gana conduce, quien pierda acompaña o te vas de la política. Porque acá la renovación, el cambio, lo da la gente.»

«Yo tengo 75 años. La última elección ganamos por 40 puntos. En el Departamento La Paz, la senadora ganó por más de 25 puntos. En esta última elección, el peronismo gana en Santa Elena, yo no fui candidato a nada, y ahí me notificaron que me quieren expulsar.»

«¿Por qué pasa eso? Porque no les gusta lo que yo digo con ustedes. Que yo hablo de lo que fue un sistema mafioso, que acá hay con los contratos truchos, de lo que ha pasado en el es IOSPER, pero lo que ha pasado en realidad. Este es el problema. Si hay expulsión o sanciones, tiene que ser el Congreso del partido. El Tribunal de Disciplina envía al Congreso la opinión de la medida. Ahora, ¿creen que en un Congreso pueda avalar alguna medida disciplinaria, de expulsión o suspensión, o no permitirle que sean candidatos? ¿creen que el Congreso del partido, que va a ser una explosión de rechazo?»

«Este sábado, los concejales de Paraná que le responden a la Intendenta, a la Liga, a los concejales de toda la provincia, de juntaron en Paraná, y fue muy grande la crítica que hubo a la conducción estratégica del peronismo. Pero obviamente quien conduce el peronismo hoy es la Intendenta de Paraná, junto a Michell, Bordet, Bahl, esa es la conducción del peronismo. ¿Qué le dijeron los concejales? Abran, no más dedo, elecciones internas, queremos elegir nuestro representante. Fue casi unánime, imagínense si hay un Congreso partidario.»

«También digo que a ver si estos dirigentes van a las Unidades Básicas, no van a las Unidades Básicas, ni van a ir. A lo mejor pueden ir a alguna reunión protocolarmente, pero para hablar de política no van. Esta es la diferencia que tenemos nosotros en Santa Elena, en el Departamento, que si los peronistas votan al justicialismo, que si los peronistas votan a la Intendencia, al Senador.»

«Pero lo que va a pasar, si no se habla, si no hay apertura, el justicialismo no tiene posibilidad de ganar la elección. Y vamos a perder muchas Intendencias. El justicialismo tiene 35 Intendencias, de las 76, 77 Intendencias. Entonces, si acá no hay apertura, vamos a perder Intendencias importantes. Yo creo que nuestra Ciudad y el Departamento de la Paz, el justicialismo siempre le ha dado alegría a la conducción provincial. Siempre le ha dado alegría el peronismo de nuestra Ciudad, del Departamento de la Paz. Hace 42 años que el justicialismo le ha dado alegría. Y creo que soy el único entrerriano que la gente lo sigue votando. Ahora, la renovación es con el voto de la gente. No es porque tengo 30 años que me voy a renovar y me toca a mí. La gente te tiene que votar.»

«Da la sensación que ganar o perder da lo mismo. Ganar o no, a Frigerio, en total sigue a Frigerio, como que toda una estructura, intalada, cuasi mafiosa, se mantiene. Porque hay funcionarios que vienen hace 20 años y siguen, y no es estratégico.»

«Nosotros queremos ganarle a Frigerio, pero nosotros queremos ganar el peronismo, como lo hemos hecho siempre. Ponemos todo lo que haya que poner cuando vienen las elecciones, las propuestas, el proyecto, y le hemos dado alegría al peronismo entrerriano. Ahora, si no hay apertura, porque además algunos tienen la intención, y a quien le está hablando, de dejarnos sin partido, sin la estructura legal para participar, pero no lo van a conseguir. Ojalá y lo podemos hacer dentro del partido, en elecciones libres. Quien gana conduce, quien pierde acompaña.»

«Yo siempre digo que nadie se tiene que ir para la casa. ¿Por qué? Porque todos nos necesitamos. Acá lo que van a seguir y representar son los que vota la gente. Esta es la claridad que uno debe poner. Que ninguno se vaya. Pero que haya elecciones transparentes y limpias. Hay un dicho, que alguien que conducía en una ciudad decía, con aquel no te junté porque no tiene voto, con aquel otro tampoco tiene voto. Es decir, fue descalificando. Un día se juntaron todos los sin voto y le terminaron ganando la elección.»

«El peronismo es un barco a la deriva. Para estar al frente del partido, tiene que haber una conducción representativa. Yo creo que acá el Congreso del partido, que estamos todos los delegados entrerrianos, debe elegir una conducción política, en esta emergencia política, porque hemos perdido. Hemos perdido Concordia, que históricamente ha sido capital del peronismo entrerriano. Hemos perdido lugares donde nunca habíamos perdido. Entonces, si nosotros nos reflexionamos, y no nos hacemos trampa, el peronismo va a sacar una conducción fortalecida, representativa, y vamos a tener los mejores candidatos. Y nadie puede decir que fue a dedo.»

Gestión

«Esta es la ciudad que trabaja de lunes a lunes, además cuidamos los recursos, a pesar que ha caído la recaudación, pero la coparticipación ha caído más. Pero hay obras públicas todos los días acá. A pesar de los bolsillos flacos de la gente, nosotros mantenemos la recaudación del año pasado.»

«El problema es los fondos coparticipables, que es el problema que tenemos todos los municipios, creo que en la Argentina, o en Entre Ríos, porque baja la coparticipación. Fundamentalmente la nacional, un municipio como el nuestro que tendría que estar recibiendo más de 400 millones de pesos mensual, estamos recibiendo escasamente 280, 300 millones de pesos.»

«Vemos cómo la llevamos, que podemos ir organizándonos, porque no hablo de ajustes, sino organizándonos, priorizando algunas obras que teníamos programadas y corriendo para el mes que viene, pero no se detiene el cambio, la transformación, la ciudad moderna, la más visitada, la más que se mantiene muy limpia, el espacio verde, las calles, la repavimentación. Es una ciudad que el que viene se enamora, el que llega se enamora, y viene de vueltas.»

«El mes que viene vamos a licitar un grupo de cabañas que fueron construidas a principios del 90 por la municipalidad, y los que tenían explotación vinieron y nos dijeron, mire, nos vamos, no explotamos más, porque se fueron a otro país a vivir. Así que vamos a vender, ya tenemos interesados y obviamente lo que recaudamos en la venta de las cabañas va todo a la inversión turística. Estuvimos hablando en el Concejo Deliberante, ayer lo hablé al Secretario de Turismo de la provincia para que nos ayude a armar los pliegos y promocionar la venta, así que estamos trabajando con todo el ConCejo Deliberante para poder vender y que invertimos en ese dinero que viene.»

Frigerio

«Con Frigerio no tengo relación. No hay. Iba a decir una institucional, pero no ha venido nunca a Santa Elena. Fue a La Paz, fue a Bovril. Lo a invitar para la inauguración del Parque Industrial, seguro, pero no vienen. Acá es un problema institucional, no es un tema de partidario. Porque a la vez que viene el gobernador, siempre alguna cosa queda para la ciudad. Y todo lo que queremos es que venga, que algo quede en la visita que haga el primer mandatario. Porque a mí me tocó ser vicegobernador, y que cuando uno va, algo queda y deja.»

Feliz 23 aniversario: Concordia, la ciudad más pobre del país

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Concordia vuelve a encabezar el ranking de pobreza en Argentina con un 49,9% de su población bajo la línea y un 13,6% en la indigencia, según datos del INDEC. A 23 años de una crisis estructural persistente, el análisis expone la falta de planificación, datos e indicadores en las gestiones locales y advierte sobre la ausencia de un rumbo claro para revertir la situación.

Hay aniversarios que no se celebran. Se señalan. Se interpelan. Se exponen.

Concordia cumple 23 años instalada en un lugar incómodo, persistente y cada vez más difícil de justificar: el podio de la pobreza en la Argentina. No es un dato coyuntural ni una foto aislada. Es una construcción sostenida en el tiempo, con múltiples responsables y una constante que atraviesa gestiones: la ausencia de planificación real.

Lo que alguna vez fue símbolo de opulencia —y que aún se refleja en su patrimonio urbano, en sus edificios, en las huellas de aquella Concordia próspera— hoy aparece degradado por décadas de decisiones erráticas, improvisación y utilización política de la pobreza como herramienta de supervivencia.

No es desconocimiento. Es desidia.

Una pobreza que se administra, pero no se resuelve

Los datos más recientes del INDEC no dejan margen para interpretaciones complacientes:
Concordia cerró 2025 con un 49,9% de su población bajo la línea de pobreza y un 13,6% en la indigencia, consolidándose como la ciudad más pobre del país.

El contraste es brutal. Mientras el promedio nacional se ubica en torno al 28,2%, Concordia no solo lidera el ranking, sino que supera ampliamente a la segunda ciudad más pobre, profundizando una brecha que ya no admite excusas políticas ni ideológicas.

Más grave aún: la pobreza no solo se mantiene, sino que se transforma en indigencia. Es decir, el deterioro social no se estanca: avanza.

Y sin embargo, la respuesta estructural sigue ausente.

Responsabilidades compartidas y silencios cómplices

Durante años, la dirigencia política local —de distintos signos— evitó abordar el problema en su verdadera dimensión. Nunca se impulsó un debate serio, ni se construyó una estrategia de desarrollo sostenida. Se administró la emergencia, pero nunca se planificó el futuro.

A esa cadena de responsabilidades se suma otro actor clave: el sindicalismo local. Durante décadas, muchos dirigentes optaron por el silencio o la complacencia frente a gestiones deficientes, amparados en afinidades políticas. Hoy, cuando la crisis golpea con mayor crudeza, aparecen los reclamos, pero sin autocrítica ni memoria.

El resultado está a la vista.

El síntoma de estas horas

La actualidad ofrece una postal elocuente:
comerciantes que no venden, empresas que cierran, despidos sostenidos y una economía local en retracción permanente.

Mientras tanto, los controles se multiplican, las inspecciones se intensifican y la presión sobre quienes aún intentan sostener una actividad formal se vuelve asfixiante. En paralelo, la informalidad crece, el consumo cae y la ciudad entra en un círculo cada vez más difícil de revertir.

No es un fenómeno aislado. Es la consecuencia lógica de años sin rumbo.

Seguridad, narcotráfico y una ilusión de control

En ese contexto, el avance del narcotráfico encuentra terreno fértil. La pobreza no solo genera exclusión: genera economías paralelas. En muchos barrios, la venta de droga deja de ser un delito aislado para convertirse en un mecanismo de subsistencia.

Los operativos policiales se multiplican, los procedimientos se repiten, las detenciones se acumulan. Pero el circuito se regenera. Se cierra un punto de venta y aparecen dos nuevos.

La respuesta estatal, centrada casi exclusivamente en lo represivo, no logra modificar la raíz del problema. Y mientras tanto, la dirigencia política suele confundir control con solución.

Cuando el relato reemplaza al gobierno: la “in-gestión” de Concordia

El cierre de un año de gestión suele ser el momento propicio para evaluar con seriedad qué se hizo, qué no y hacia dónde se dirige una ciudad. En Concordia, ese balance vuelve a dejar una sensación conocida: sobran diagnósticos discursivos, faltan planes concretos y resultados medibles.

El actual intendente, Francisco Azcué, insiste en conceptos como orden, eficiencia y cambio cultural. Sin embargo, no se presenta un plan integral de gobierno, ni metas verificables, ni indicadores que permitan evaluar avances reales.

La enumeración de proyectos —Centro de Convenciones, Centro Comercial a Cielo Abierto, Cinturón Verde etc, etc — aparece más como una expresión de deseo que como una estrategia en ejecución.

La pregunta central sigue vigente:
¿cómo impacta todo esto en la pobreza estructural de Concordia?

Sin datos, sin mediciones y sin resultados, los anuncios quedan atrapados en el terreno del relato.

Apropiaciones, omisiones y falta de rumbo

En materia de seguridad, se observan discursos que atribuyen al municipio logros que corresponden a la órbita provincial. En desarrollo social, se promueven programas sin evaluación pública de resultados. En lo económico, no existe una política clara de generación de empleo privado.

A esto se suma una debilidad estructural:
la falta de información estratégica y estadística como base para la toma de decisiones.

Sin datos, no hay diagnóstico.
Sin diagnóstico, no hay plan.
Y sin plan, solo queda la improvisación.

Veintitrés años después, la misma pregunta

Concordia no necesita más diagnósticos. Necesita decisiones.

Existen innumerables ejemplos —en Argentina y en el mundo— de ciudades que lograron revertir situaciones críticas a partir de planificación, inversión inteligente y articulación público-privada. No es un problema de imposibilidad. Es un problema de voluntad y capacidad.

Mientras tanto, la dirigencia insiste en afirmar que sabe qué hacer.
Los resultados, sin embargo, dicen otra cosa.

Un último margen

El tiempo no se detiene, pero aún ofrece oportunidades.

El actual intendente todavía está a tiempo de dar el primer paso real: construir un plan serio, basado en datos, con objetivos claros y medibles, que permita al menos empezar a discutir una salida estructural.

Lo que no se dice

  • Concordia no solo es la ciudad más pobre: es la que más lejos está de salir de esa condición.
  • La pobreza dejó de ser un problema a resolver y pasó a ser una variable administrada políticamente.
  • No existe un plan estratégico público, medible y auditable que proyecte a la ciudad a 10 o 20 años.
  • La falta de datos no es casual: sin datos no hay control, y sin control no hay responsabilidades.
  • La discusión política sigue girando en nombres, no en modelos de desarrollo.
  • La seguridad actúa sobre las consecuencias, pero la raíz sigue intacta: exclusión y falta de oportunidades reales.

Porque seguir administrando la pobreza ya no es una opción.

Y seguir explicándola, tampoco.

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Por : Alejandro Monzon

Gestión ordenada y salarios que le ganan a la inflación: Estancia Grande otorga un 10% de aumento

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En un contexto económico desafiante a nivel nacional, el municipio de Estancia Grande vuelve a demostrar que una gestión ordenada, responsable y comprometida con sus trabajadores puede generar resultados concretos. Bajo la conducción del intendente Javier Goldin, la administración municipal dispuso un incremento salarial del 10% para los empleados municipales, superando así la inflación acumulada en el primer trimestre de 2026.
La medida fue oficializada a través del Decreto N° 8 y comenzó a aplicarse con los haberes correspondientes al mes de abril. Con este aumento, los salarios municipales quedan un 1% por encima de la inflación estimada para el período enero-marzo, que se ubica en el 9%, consolidando una mejora real en el poder adquisitivo de los trabajadores.


Uno de los aspectos más importantes de esta recomposición es que el incremento tiene carácter remunerativo, lo que significa que impactará directamente en el cálculo del aguinaldo, las jubilaciones y los aportes de ley, fortaleciendo de manera estructural los ingresos del personal municipal.
Desde el Ejecutivo municipal destacaron que esta decisión es posible gracias a una administración financiera responsable y equilibrada, que permite no solo mantener las cuentas del municipio en orden, sino también acompañar a los trabajadores frente al aumento del costo de vida.

La gestión encabezada por el intendente Javier Goldin reafirma así su compromiso con el bienestar de los empleados municipales y con una política económica local que prioriza la estabilidad, la previsibilidad y la mejora del poder adquisitivo, incluso en un escenario económico complejo.
Con este nuevo incremento salarial, Estancia Grande se posiciona como un ejemplo de gestión eficiente y planificación responsable, demostrando que es posible cuidar las finanzas públicas y al mismo tiempo generar mejoras reales para quienes día a día sostienen el funcionamiento del municipio.

Retenciones, campo y una oportunidad histórica: del commodity al valor agregado

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La reciente profundización en la baja de retenciones por parte del gobierno de Javier Milei vuelve a colocar al campo en el centro del tablero político y económico argentino. Pero esta vez, con un condimento distinto: no se trata solo de aliviar la carga fiscal, sino de abrir —quizás por primera vez en décadas— una ventana real para cambiar el modelo productivo del país.

La medida, que continúa reduciendo los derechos de exportación sobre productos clave como soja, maíz y carne, es leída en el interior como un gesto concreto hacia quienes generan divisas, empleo y arraigo territorial. En provincias como Entre Ríos, donde el pulso económico depende en gran parte del agro, el impacto no es teórico: es inmediato.

Pero detrás del dato fiscal hay algo más profundo.

Lo que no se dice

Durante años, el campo fue la caja de emergencia del Estado. Cada crisis, cada déficit, cada urgencia: la respuesta era la misma. Subir retenciones.

Desde el conflicto por la Resolución 125 hasta los niveles del 33% en soja durante el gobierno de Alberto Fernández, la historia reciente muestra un patrón repetido: castigar al que produce para sostener un modelo fiscal que nunca cierra.

Ese esquema no solo generó enfrentamientos políticos. También moldeó una cultura productiva defensiva, donde el productor se acostumbró a sobrevivir más que a innovar.

Una oportunidad que va más allá del alivio

La baja de retenciones no es solo una mejora en los márgenes. Es, potencialmente, un punto de inflexión.

Porque si el campo deja de estar asfixiado, aparece algo que en Argentina suele escasear:
margen para pensar, invertir y transformar.

Y ahí es donde se abre una discusión que casi nunca se da:

¿Y si el problema no era solo cuánto se producía… sino cómo?

Durante décadas, el país se apoyó en un modelo primarizado: exportar granos, carne, materias primas. Commodities. Volumen. Precio internacional.

Pero el mundo cambió.

Hoy no alcanza con producir. Hay que diferenciarse.

De granero a supermercado del mundo (pero en serio)

Argentina tiene condiciones únicas para dar un salto cualitativo:

  • Alimentos con trazabilidad y valor agregado
  • Producción orgánica y sustentable
  • Industria alimentaria con identidad regional
  • Innovación en biotecnología y agroindustria

La baja de retenciones puede ser el disparador de ese cambio.

Menos presión fiscal no solo mejora la rentabilidad.
También libera capital para algo más importante:
creatividad productiva.

Pasar del commodity al producto elaborado.
Del grano al alimento terminado.
De exportar volumen a exportar calidad.

Convertirse, de una vez, en ese “supermercado del mundo” tantas veces declamado… pero nunca concretado.

La otra cara del modelo

Claro que hay un límite.

El propio gobierno condiciona la baja de retenciones al superávit fiscal. Eso implica que el viejo dilema sigue vigente: cuando la caja aprieta, la tentación de volver a gravar al campo siempre está.

Ahí es donde la oportunidad se vuelve urgente.

Porque si el agro logra reconvertirse, agregar valor y diversificar exportaciones, deja de ser solo una fuente de recaudación rápida y pasa a ser algo más potente:
un motor de desarrollo estructural.

Lo que está en juego

El debate no es simplemente político ni ideológico.

No es solo “apoyar o no al gobierno”.

Es entender que el interior productivo tiene, hoy, una ventaja poco frecuente en la historia argentina:
un contexto donde producir es menos castigado.

Y eso cambia todo.

Pero también exige algo a cambio.

Porque si el campo —y toda la cadena agroindustrial— usa este alivio solo para producir más de lo mismo, la oportunidad se pierde.

En cambio, si lo usa para innovar, invertir y escalar en calidad, Argentina puede empezar a ocupar un lugar distinto en el mundo.

No como proveedor de materias primas.
Sino como generador de alimentos de excelencia.

En síntesis

El campo argentino ya demostró que puede resistir.

Ahora tiene la oportunidad de demostrar algo más difícil:
que puede transformarse.

La baja de retenciones no es un punto de llegada.
Es un punto de partida.

La pregunta no es si este gobierno hizo más o menos que otros.
La pregunta de fondo es otra:

¿Vamos a seguir siendo un país que exporta lo que le sobra…
o uno que vende al mundo lo mejor que sabe hacer?

Ahí está la verdadera discusión.

Por AM para Análisis Litoral

Cuidar a quienes enseñan, incluso en tiempos difíciles

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Por Susana Pérez, diputada provincial por Villaguay y presidenta de la Comisión de Educación de la Cámara de Diputados de Entre Ríos

En los últimos días, el debate sobre la situación docente volvió a ocupar el centro de la escena. Las expresiones y los reclamos forman parte de una realidad que no desconocemos. La educación es una prioridad, y quienes enseñan merecen siempre ser escuchados.

Pero también es importante que ese debate se dé con todos los elementos sobre la mesa.
Desde el inicio de esta gestión, la provincia ha atravesado un contexto económico muy complejo, con una caída significativa de los ingresos y de la coparticipación. En ese escenario, hubo una decisión clara: sostener el poder adquisitivo del salario docente.

Los datos lo muestran con claridad.
Un maestro de grado sin antigüedad pasó de percibir 343.289 pesos en febrero de 2024 a 750.000 pesos en febrero de 2026. Si ese salario inicial se actualizara por inflación, debería ubicarse en torno a los 762.199 pesos. Es decir, la variación real fue de -1,6%, muy cercana al equilibrio.

En el caso de un maestro con 15 años de antigüedad, el salario pasó de 400.999 a 898.990 pesos, ubicándose incluso 1% por encima de la inflación.

Y para un director con 25 años de antigüedad, el ingreso pasó de 747.828 a 1.633.715 pesos, con una variación real de -1,6%.

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Estos números muestran que, aun en un contexto muy difícil, la provincia logró sostener el poder de compra del salario docente. Esto no significa que la situación esté resuelta ni que no existan dificultades. Pero sí refleja una decisión concreta de priorizar a quienes sostienen todos los días la educación pública.

Este esfuerzo cobra aún más valor si se considera que los ingresos provinciales crecieron por debajo de la inflación. En otras palabras, se hizo un esfuerzo adicional para cuidar el salario docente en un contexto adverso.
El diálogo debe ser siempre el camino. La complejidad del momento exige responsabilidad de todos los actores: del Estado, de los gremios y de la dirigencia política. No se trata de negar los problemas, sino de abordarlos con seriedad y con información.

Entre Ríos necesita fortalecer su sistema educativo, y eso solo es posible con docentes acompañados y con políticas sostenidas en el tiempo.

Cuidar a quienes enseñan no es una consigna. Es una decisión. Y también una responsabilidad que esta gestión ha asumido, incluso en condiciones difíciles.

ENTRE INSPECCIONES Y DESPIDOS: CUANDO EL ESTADO TAMBIÉN AHOGA AL COMERCIO EN CONCORDIA

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A la caída del consumo y los despidos en el sector comercial se suma otro factor cada vez más denunciado: la presión municipal sobre quienes intentan trabajar. Un video viral de una comerciante expone una tensión que ya no se puede esconder.

Un conflicto que deja de ser aislado

En medio de una crisis comercial que ya provocó cientos de despidos en Concordia, comenzó a emerger con fuerza otro problema que durante años se mantuvo en voz baja: la relación conflictiva entre el municipio y el sector privado.
Esta vez no se trata de versiones ni trascendidos. Se trata de una exposición pública, directa, sin filtros. Una comerciante local decidió filmar y difundir el accionar de inspectores municipales, denunciando hostigamiento, presión y amenazas de clausura.
El hecho, lejos de ser anecdótico, se vuelve síntoma de algo más profundo

El Estado como obstáculo

El testimonio es crudo. La comerciante denuncia inspecciones reiteradas, multas, cambios de criterio y hasta la intención de clausurar el local pese a contar —según afirma— con habilitaciones vigentes.
La escena escala cuando plantea algo que resuena en todo el sector:
“Nosotros generamos empleo, pagamos impuestos, y nos vienen a cerrar”.
La discusión deja de ser técnica y pasa a ser estructural.
¿El Estado ordena o desalienta?
¿Controla o asfixia?

La otra cara de la crisis comercial

En la nota anterior se planteaba un problema central: Concordia no tiene datos, no tiene planificación y no tiene rumbo económico claro.
Pero ahora aparece otro elemento que agrava el escenario:
cuando alguien intenta producir, invertir o sostener empleo, se encuentra con un entramado burocrático, costoso y muchas veces contradictorio.
No es un fenómeno nuevo. Distintas gestiones aplicaron controles con criterios dispares, “varas” distintas según el momento o el actor.
El resultado es siempre el mismo: incertidumbre.

Entre la queja y la autocrítica

Ahora bien, sería incompleto analizar la crisis sin mirar también hacia adentro del propio sector comercial.
Como ya se señaló, muchos comercios siguen aplicando recargos elevados en pagos con tarjeta, cuotas con intereses desproporcionados y sobreprecios que en otras ciudades cercanas ya desaparecieron.
A esto se suma la falta de fidelización del cliente: escasa cultura de atención, poca generación de vínculo, nula política de beneficios.
En un contexto de caída del consumo, no todo puede explicarse por factores externos.
Pero tampoco puede ignorarse que el entorno en el que se intenta trabajar es cada vez más hostil.

Concordia y su trampa estructural

La comerciante lo dice sin rodeos en el video: Concordia aparece sistemáticamente entre las ciudades más pobres del país.
Y ahí está el punto central que la política local sigue sin asumir.
No se trata solo de controlar. Se trata de entender dónde se está parado.
Una ciudad con altos niveles de pobreza no puede darse el lujo de desalentar al que invierte, al que arriesga o al que genera empleo.
Porque cada comercio que cierra no es solo una persiana baja. Es menos circulación de dinero, menos trabajo y más fragilidad social.

Un mensaje directo al poder político

El intendente —como cualquier jefe de gobierno— no administra solo expedientes. Administra expectativas.
Y en ese sentido, la ciudad parece estar a la deriva.
Después de años de gestiones que evitaron encarar reformas estructurales, la pregunta empieza a ser inevitable:
¿hay un rumbo claro o se gobierna sobre la marcha?
El rol de un intendente no es solo controlar. Es marcar dirección.
Como un capitán de barco, debe decir hacia dónde va y cómo piensa sacar a la ciudad del estancamiento.

Tres años después

El planteo es incómodo pero necesario.
Ya no se trata de herencias ni diagnósticos iniciales. El tiempo de gestión avanza y los resultados empiezan a ser evaluados.
Si la ciudad sigue en los mismos indicadores de pobreza, si el comercio sigue cayendo y si quienes intentan trabajar denuncian presión, entonces algo no está funcionando.
Y no alcanza con administrar. Hay que transformar.

El riesgo de normalizar el conflicto

Cuando un comerciante decide exponerse públicamente, denunciar inspectores, hablar de abuso de autoridad y sugerir prácticas irregulares, el problema deja de ser individual.
Pasa a ser institucional.
Porque rompe la confianza.
Y sin confianza, no hay inversión, no hay crecimiento y no hay futuro posible.

Conclusión

Concordia enfrenta una doble crisis.
Por un lado, la económica: caída del consumo, despidos y falta de planificación.
Por otro, una crisis de vínculo entre el Estado y quienes sostienen la actividad privada.
Si el que produce siente que lo persiguen y el que consume siente que lo castigan con precios y recargos, el resultado es previsible: la economía se enfría y la ciudad se estanca.
El desafío no es menor.
No se trata de elegir entre control o libertad. Se trata de encontrar un equilibrio que permita crecer.
La pregunta final ya no es solo económica. Es política.
¿Está el municipio dispuesto a revisar su forma de actuar o seguirá empujando, consciente o inconscientemente, a que Concordia siga atrapada en el mismo lugar de siempre?

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Por Alejandro Monzon para Análisis Litoral

“Mujeres que Emprenden”: liderazgo, creatividad y resiliencia en un encuentro con mirada federal

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Como parte de las acciones de acompañamiento a las propuestas impulsadas por las representaciones provinciales en la Ciudad de Buenos Aires, el representante del Gobierno de Entre Ríos, José Mouliá, participó del encuentro y destacó la importancia de generar espacios de articulación.

En el marco del Mes de la Mujer, la Casa de Tucumán en la Ciudad de Buenos Aires realizó el encuentro “Mujeres que Emprenden: creatividad, liderazgo y construcción colectiva”, una iniciativa orientada a visibilizar el rol de las mujeres en el desarrollo productivo y social desde una perspectiva federal.

La actividad se desarrolló en la Casa de Tucumán y fue presentada por el representante del Gobierno de Tucumán en la Ciudad de Buenos Aires, Enrique Salvatierra, quien dio apertura al encuentro destacando la importancia de generar estos espacios de visibilización y fortalecimiento del rol de las mujeres en el entramado productivo.

Participaron María José Salomón, CEO de Xepro y presidenta del Clúster Tecnológico de Tucumán; Paulina Quispe, escritora; Pilar Garzón, CEO de Tello; Liliana Campero, emprendedora; y Natalia Acevedo, fundadora y CEO de Jake Mate, quienes compartieron sus experiencias en un conversatorio abierto.

La actividad contó además con la participación del delegado del Gobierno de Corrientes en la Ciudad de Buenos Aires, Raul Benitez, en el marco de una agenda de trabajo articulada entre las distintas representaciones provinciales.

“Acompañar este tipo de propuestas forma parte de una agenda de trabajo orientada a fortalecer el vínculo entre las representaciones provinciales en la Ciudad de Buenos Aires, promoviendo espacios de intercambio y desarrollo con una mirada federal”, expresó Mouliá.

El encuentro puso en valor los procesos de transformación personal y colectiva, destacando la creatividad como herramienta para emprender, crecer y generar impacto.

Como cierre, se proyectó un video homenaje a mujeres que dejaron huella, reforzando el mensaje de que el liderazgo femenino no solo impulsa proyectos, sino que también transforma realidades.