Conmoción en Chajarí: una joven agente policial se quitó la vida dentro de un comercio

3 abril, 2026 por Redacción

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Un profundo impacto generó en la ciudad de Chajarí la muerte de una joven agente de Policía, ocurrida en horas de la siesta de este jueves dentro de un comercio céntrico.

Según los primeros datos recabados por este medio, la víctima fue identificada como Daniela Giuliana Lezcano Balzer, de 21 años, quien tomó la drástica determinación en un local ubicado en la intersección de calles Siburu y 9 de Julio.

El hecho generó una fuerte conmoción tanto en la comunidad como en la fuerza policial, donde rápidamente se multiplicaron las expresiones de pesar. Este caso se suma a otros episodios similares registrados en lo que va del año en la provincia, lo que incrementa la preocupación dentro del ámbito de la seguridad.

De acuerdo a los datos conocidos, ya serían seis los efectivos policiales que se quitaron la vida en Entre Ríos en lo que va de 2026, en su mayoría jóvenes que integraban una de las profesiones más exigentes en términos físicos y emocionales.

Preocupación en la fuerza y el rol del estrés laboral

La seguidilla de casos abrió nuevamente el debate sobre las condiciones laborales y el impacto del estrés en la actividad policial. En ese sentido, el ministro de Seguridad de la provincia, Néstor Roncaglia, se había referido días atrás a la problemática en los medios de Paraná.

“Nos ocupamos del estrés laboral. La función policial es dura y estricta. El policía es un ser humano que cumple una función especial que genera mucho estrés y se lo debe acompañar, no es Superman”, expresó el funcionario, en un mensaje difundido en redes sociales.

Las autoridades sostienen que existen programas de contención y evaluación psicológica dentro de la fuerza, aunque los recientes hechos reavivan los interrogantes sobre su alcance y efectividad.

La investigación del caso continúa en curso, mientras la comunidad de Chajarí y la Policía de Entre Ríos atraviesan momentos de profundo dolor.

2 de Abril: la memoria que no se apaga y el latido de una causa que sigue viva

5 abril, 20261 abril, 2026 por Redacción

Cada 2 de abril, la Argentina se detiene. No por rutina ni por calendario, sino por memoria. Una memoria que duele, pero que también une. Una memoria que no pertenece solo al pasado, sino que sigue latiendo en el presente de una Nación que no olvida.

A 44 años de la guerra en el Atlántico Sur, el Día del Veterano y de los Caídos en Malvinas vuelve a interpelarnos. Nos obliga a mirar hacia atrás, pero también hacia adentro. Porque lo que ocurrió aquel 2 de abril de 1982, con el inicio de la Operación Rosario, no fue solo un hecho militar: fue el comienzo de una historia marcada por el coraje, el sacrificio y el amor inquebrantable por la Patria.

Miles de jóvenes —muchos de ellos apenas salidos de la adolescencia— fueron enviados a un escenario hostil, lejano y extremo. El frío, el hambre, el aislamiento y la incertidumbre no lograron quebrar lo esencial: la voluntad de resistir, de cumplir, de defender una bandera que llevaban no solo en el uniforme, sino en el alma.

En cada trinchera, en cada guardia nocturna, en cada combate, hubo algo más que estrategia o disciplina. Hubo humanidad. Hubo miedo, sí, pero también valentía. Hubo compañeros que se cuidaron entre sí, que compartieron lo poco que tenían, que resistieron juntos lo que parecía imposible.

Los que no volvieron dejaron una ausencia que todavía pesa. Pero también dejaron un legado. No el de la guerra en sí, sino el de los valores que encarnaron: honor, lealtad, entrega. Un legado que no debería ser utilizado ni vaciado de sentido, sino comprendido en toda su dimensión humana y nacional.

Y los que volvieron —los veteranos— cargan con una historia que muchas veces fue silenciada, ignorada o malinterpretada. Hoy, su voz es imprescindible. Porque son ellos quienes sostienen viva la memoria real de Malvinas, lejos de discursos vacíos y más cerca de la verdad.

Malvinas no es solo una causa geopolítica. Es una herida abierta, pero también un punto de encuentro. Es la posibilidad de recordar que, incluso en los momentos más oscuros, hubo argentinos capaces de darlo todo por algo que consideraban justo.

A más de cuatro décadas, la pregunta no es solo qué pasó, sino qué hacemos hoy con ese recuerdo. Si lo dejamos en una fecha o si lo transformamos en conciencia. Si lo repetimos como consigna o lo asumimos como compromiso.

Porque Malvinas no terminó en 1982. Malvinas sigue siendo una causa nacional. Pero, sobre todo, sigue siendo una historia profundamente humana.

Y mientras haya memoria, habrá también una forma de justicia.

“A 10 días te separan de la familia para que no te enfermes y entras en cuarentena”: astronauta retirado explica los estrictos protocolos de las misiones espaciales

1 abril, 2026 por Redacción

La misión Artemis II de la NASA marca el regreso de la humanidad a las cercanías de la Luna después de más de 50 años.

Todo está listo para la misión Artemis II de la NASA. La expectativa sobre esta tarea espacial ha llegado a un nivel muy alto, pues significará el retorno de astronautas a la órbita lunar tras más de medio siglo.

Al respecto, el astronauta retirado José Hernández revela detalles inéditos

Referente a la elección de astronautas por parte de la NASA, el entrevistado sostuvo: “primero escogen al comandante de la tripulación… Por la experiencia que piden, la edad promedio de esos profesionales es de 34 – 35 años”.

“A 10 días de la misión te separan de la familia para que no te enfermes, entras en cuarentena… Menos de 600 personas hemos visto el mundo por fuera en toda la civilización de más de 8.000 millones de personas, soy un bendecido”, acotó.

A su vez, remarcó respecto a la eventual carrera espacial: “Pude ir al espacio con los rusos, pero no lo hice”.

El despegue de la misión Artemis II de la NASA se realizará desde el Centro Espacial Kennedy.

La agencia espacial ha confirmado que el cohete Space Launch System y la nave Orión ya se encuentran listos en la plataforma, con la cuenta regresiva en marcha.

Rossi: «¿Qué dicen los mismos peronistas? Yo a esto no los voto. Por algo ganó Milei, por algo ganó Frigerio»

4 abril, 20261 abril, 2026 por Redacción

Elecciones, peronismo

«Yo creo que tiene un debate el gobierno de la provincia con el gobierno nacional por el tema del adelantamiento de elecciones. A mí me parece que acá, como estratégicamente, seguramente a Frigerio le interesa adelantar, el mensaje nacional es que si adelantan, la Libertad Avanza presenta candidatos propios, porque van pidiendo que vayan juntos.»

«Pero si se adelanta, hoy el peronismo tiene un desorden impresionante. Le falta representatividad a la conducción política. Pero, sé lo que dicen en Paraná, en distintos lugares, no en Santa Elena, ni en el departamento. Dicen: mire, yo soy peronista, pero a estos no los voto. Incluso, los mismos peronistas dicen, bueno, es imposible que voten a otro y no lo quieren votar. El hombre que mira, que va y vota, que piensa que el peronismo siempre ha sido mejor para gobernar. ¿Por qué gana mi ley? ¿Qué dicen los mismo peronistas? Yo a esto no los voto. Por algo ganó Milei, por algo ganó Frigerio.»

«La alternativa clara y contundente es que el peronismo tiene que abrir, convocar, llamar, no hacer trampas, convocar a elecciones internas, que los legisladores lo elijan por departamento, que los intendentes sea la voluntad de cada pueblo. Esto es el peronismo. Y quien va a ser el candidato a gobernador, que dejen que participe, quien gana conduce, quien pierda acompaña o te vas de la política. Porque acá la renovación, el cambio, lo da la gente.»

«Yo tengo 75 años. La última elección ganamos por 40 puntos. En el Departamento La Paz, la senadora ganó por más de 25 puntos. En esta última elección, el peronismo gana en Santa Elena, yo no fui candidato a nada, y ahí me notificaron que me quieren expulsar.»

«¿Por qué pasa eso? Porque no les gusta lo que yo digo con ustedes. Que yo hablo de lo que fue un sistema mafioso, que acá hay con los contratos truchos, de lo que ha pasado en el es IOSPER, pero lo que ha pasado en realidad. Este es el problema. Si hay expulsión o sanciones, tiene que ser el Congreso del partido. El Tribunal de Disciplina envía al Congreso la opinión de la medida. Ahora, ¿creen que en un Congreso pueda avalar alguna medida disciplinaria, de expulsión o suspensión, o no permitirle que sean candidatos? ¿creen que el Congreso del partido, que va a ser una explosión de rechazo?»

«Este sábado, los concejales de Paraná que le responden a la Intendenta, a la Liga, a los concejales de toda la provincia, de juntaron en Paraná, y fue muy grande la crítica que hubo a la conducción estratégica del peronismo. Pero obviamente quien conduce el peronismo hoy es la Intendenta de Paraná, junto a Michell, Bordet, Bahl, esa es la conducción del peronismo. ¿Qué le dijeron los concejales? Abran, no más dedo, elecciones internas, queremos elegir nuestro representante. Fue casi unánime, imagínense si hay un Congreso partidario.»

«También digo que a ver si estos dirigentes van a las Unidades Básicas, no van a las Unidades Básicas, ni van a ir. A lo mejor pueden ir a alguna reunión protocolarmente, pero para hablar de política no van. Esta es la diferencia que tenemos nosotros en Santa Elena, en el Departamento, que si los peronistas votan al justicialismo, que si los peronistas votan a la Intendencia, al Senador.»

«Pero lo que va a pasar, si no se habla, si no hay apertura, el justicialismo no tiene posibilidad de ganar la elección. Y vamos a perder muchas Intendencias. El justicialismo tiene 35 Intendencias, de las 76, 77 Intendencias. Entonces, si acá no hay apertura, vamos a perder Intendencias importantes. Yo creo que nuestra Ciudad y el Departamento de la Paz, el justicialismo siempre le ha dado alegría a la conducción provincial. Siempre le ha dado alegría el peronismo de nuestra Ciudad, del Departamento de la Paz. Hace 42 años que el justicialismo le ha dado alegría. Y creo que soy el único entrerriano que la gente lo sigue votando. Ahora, la renovación es con el voto de la gente. No es porque tengo 30 años que me voy a renovar y me toca a mí. La gente te tiene que votar.»

«Da la sensación que ganar o perder da lo mismo. Ganar o no, a Frigerio, en total sigue a Frigerio, como que toda una estructura, intalada, cuasi mafiosa, se mantiene. Porque hay funcionarios que vienen hace 20 años y siguen, y no es estratégico.»

«Nosotros queremos ganarle a Frigerio, pero nosotros queremos ganar el peronismo, como lo hemos hecho siempre. Ponemos todo lo que haya que poner cuando vienen las elecciones, las propuestas, el proyecto, y le hemos dado alegría al peronismo entrerriano. Ahora, si no hay apertura, porque además algunos tienen la intención, y a quien le está hablando, de dejarnos sin partido, sin la estructura legal para participar, pero no lo van a conseguir. Ojalá y lo podemos hacer dentro del partido, en elecciones libres. Quien gana conduce, quien pierde acompaña.»

«Yo siempre digo que nadie se tiene que ir para la casa. ¿Por qué? Porque todos nos necesitamos. Acá lo que van a seguir y representar son los que vota la gente. Esta es la claridad que uno debe poner. Que ninguno se vaya. Pero que haya elecciones transparentes y limpias. Hay un dicho, que alguien que conducía en una ciudad decía, con aquel no te junté porque no tiene voto, con aquel otro tampoco tiene voto. Es decir, fue descalificando. Un día se juntaron todos los sin voto y le terminaron ganando la elección.»

«El peronismo es un barco a la deriva. Para estar al frente del partido, tiene que haber una conducción representativa. Yo creo que acá el Congreso del partido, que estamos todos los delegados entrerrianos, debe elegir una conducción política, en esta emergencia política, porque hemos perdido. Hemos perdido Concordia, que históricamente ha sido capital del peronismo entrerriano. Hemos perdido lugares donde nunca habíamos perdido. Entonces, si nosotros nos reflexionamos, y no nos hacemos trampa, el peronismo va a sacar una conducción fortalecida, representativa, y vamos a tener los mejores candidatos. Y nadie puede decir que fue a dedo.»

Gestión

«Esta es la ciudad que trabaja de lunes a lunes, además cuidamos los recursos, a pesar que ha caído la recaudación, pero la coparticipación ha caído más. Pero hay obras públicas todos los días acá. A pesar de los bolsillos flacos de la gente, nosotros mantenemos la recaudación del año pasado.»

«El problema es los fondos coparticipables, que es el problema que tenemos todos los municipios, creo que en la Argentina, o en Entre Ríos, porque baja la coparticipación. Fundamentalmente la nacional, un municipio como el nuestro que tendría que estar recibiendo más de 400 millones de pesos mensual, estamos recibiendo escasamente 280, 300 millones de pesos.»

«Vemos cómo la llevamos, que podemos ir organizándonos, porque no hablo de ajustes, sino organizándonos, priorizando algunas obras que teníamos programadas y corriendo para el mes que viene, pero no se detiene el cambio, la transformación, la ciudad moderna, la más visitada, la más que se mantiene muy limpia, el espacio verde, las calles, la repavimentación. Es una ciudad que el que viene se enamora, el que llega se enamora, y viene de vueltas.»

«El mes que viene vamos a licitar un grupo de cabañas que fueron construidas a principios del 90 por la municipalidad, y los que tenían explotación vinieron y nos dijeron, mire, nos vamos, no explotamos más, porque se fueron a otro país a vivir. Así que vamos a vender, ya tenemos interesados y obviamente lo que recaudamos en la venta de las cabañas va todo a la inversión turística. Estuvimos hablando en el Concejo Deliberante, ayer lo hablé al Secretario de Turismo de la provincia para que nos ayude a armar los pliegos y promocionar la venta, así que estamos trabajando con todo el ConCejo Deliberante para poder vender y que invertimos en ese dinero que viene.»

Frigerio

«Con Frigerio no tengo relación. No hay. Iba a decir una institucional, pero no ha venido nunca a Santa Elena. Fue a La Paz, fue a Bovril. Lo a invitar para la inauguración del Parque Industrial, seguro, pero no vienen. Acá es un problema institucional, no es un tema de partidario. Porque a la vez que viene el gobernador, siempre alguna cosa queda para la ciudad. Y todo lo que queremos es que venga, que algo quede en la visita que haga el primer mandatario. Porque a mí me tocó ser vicegobernador, y que cuando uno va, algo queda y deja.»

Feliz 23 aniversario: Concordia, la ciudad más pobre del país

4 abril, 20261 abril, 2026 por Redacción

Concordia vuelve a encabezar el ranking de pobreza en Argentina con un 49,9% de su población bajo la línea y un 13,6% en la indigencia, según datos del INDEC. A 23 años de una crisis estructural persistente, el análisis expone la falta de planificación, datos e indicadores en las gestiones locales y advierte sobre la ausencia de un rumbo claro para revertir la situación.

Hay aniversarios que no se celebran. Se señalan. Se interpelan. Se exponen.

Concordia cumple 23 años instalada en un lugar incómodo, persistente y cada vez más difícil de justificar: el podio de la pobreza en la Argentina. No es un dato coyuntural ni una foto aislada. Es una construcción sostenida en el tiempo, con múltiples responsables y una constante que atraviesa gestiones: la ausencia de planificación real.

Lo que alguna vez fue símbolo de opulencia —y que aún se refleja en su patrimonio urbano, en sus edificios, en las huellas de aquella Concordia próspera— hoy aparece degradado por décadas de decisiones erráticas, improvisación y utilización política de la pobreza como herramienta de supervivencia.

No es desconocimiento. Es desidia.

El mapa de la pobreza argentina: Concordia fue una de las más comprometidas, con 49,2%.

Una pobreza que se administra, pero no se resuelve

Los datos más recientes del INDEC no dejan margen para interpretaciones complacientes:
Concordia cerró 2025 con un 49,9% de su población bajo la línea de pobreza y un 13,6% en la indigencia, consolidándose como la ciudad más pobre del país.

El contraste es brutal. Mientras el promedio nacional se ubica en torno al 28,2%, Concordia no solo lidera el ranking, sino que supera ampliamente a la segunda ciudad más pobre, profundizando una brecha que ya no admite excusas políticas ni ideológicas.

Más grave aún: la pobreza no solo se mantiene, sino que se transforma en indigencia. Es decir, el deterioro social no se estanca: avanza.

Y sin embargo, la respuesta estructural sigue ausente.

Concordia, la ciudad atrapada en la pobreza estructural y el feudalismo político

Responsabilidades compartidas y silencios cómplices

Durante años, la dirigencia política local —de distintos signos— evitó abordar el problema en su verdadera dimensión. Nunca se impulsó un debate serio, ni se construyó una estrategia de desarrollo sostenida. Se administró la emergencia, pero nunca se planificó el futuro.

A esa cadena de responsabilidades se suma otro actor clave: el sindicalismo local. Durante décadas, muchos dirigentes optaron por el silencio o la complacencia frente a gestiones deficientes, amparados en afinidades políticas. Hoy, cuando la crisis golpea con mayor crudeza, aparecen los reclamos, pero sin autocrítica ni memoria.

El resultado está a la vista.

El síntoma de estas horas

La actualidad ofrece una postal elocuente:
comerciantes que no venden, empresas que cierran, despidos sostenidos y una economía local en retracción permanente.

Mientras tanto, los controles se multiplican, las inspecciones se intensifican y la presión sobre quienes aún intentan sostener una actividad formal se vuelve asfixiante. En paralelo, la informalidad crece, el consumo cae y la ciudad entra en un círculo cada vez más difícil de revertir.

No es un fenómeno aislado. Es la consecuencia lógica de años sin rumbo.

Concordia en emergencia: pobreza estructural, desempleo crónico y el llamado urgente a una Asamblea Ciudadana

Seguridad, narcotráfico y una ilusión de control

En ese contexto, el avance del narcotráfico encuentra terreno fértil. La pobreza no solo genera exclusión: genera economías paralelas. En muchos barrios, la venta de droga deja de ser un delito aislado para convertirse en un mecanismo de subsistencia.

Los operativos policiales se multiplican, los procedimientos se repiten, las detenciones se acumulan. Pero el circuito se regenera. Se cierra un punto de venta y aparecen dos nuevos.

La respuesta estatal, centrada casi exclusivamente en lo represivo, no logra modificar la raíz del problema. Y mientras tanto, la dirigencia política suele confundir control con solución.

Cuando el relato reemplaza al gobierno: la “in-gestión” de Concordia

El cierre de un año de gestión suele ser el momento propicio para evaluar con seriedad qué se hizo, qué no y hacia dónde se dirige una ciudad. En Concordia, ese balance vuelve a dejar una sensación conocida: sobran diagnósticos discursivos, faltan planes concretos y resultados medibles.

El actual intendente, Francisco Azcué, insiste en conceptos como orden, eficiencia y cambio cultural. Sin embargo, no se presenta un plan integral de gobierno, ni metas verificables, ni indicadores que permitan evaluar avances reales.

La enumeración de proyectos —Centro de Convenciones, Centro Comercial a Cielo Abierto, Cinturón Verde etc, etc — aparece más como una expresión de deseo que como una estrategia en ejecución.

La pregunta central sigue vigente:
¿cómo impacta todo esto en la pobreza estructural de Concordia?

Sin datos, sin mediciones y sin resultados, los anuncios quedan atrapados en el terreno del relato.

Apropiaciones, omisiones y falta de rumbo

En materia de seguridad, se observan discursos que atribuyen al municipio logros que corresponden a la órbita provincial. En desarrollo social, se promueven programas sin evaluación pública de resultados. En lo económico, no existe una política clara de generación de empleo privado.

A esto se suma una debilidad estructural:
la falta de información estratégica y estadística como base para la toma de decisiones.

Sin datos, no hay diagnóstico.
Sin diagnóstico, no hay plan.
Y sin plan, solo queda la improvisación.

Veintitrés años después, la misma pregunta

Concordia no necesita más diagnósticos. Necesita decisiones.

Existen innumerables ejemplos —en Argentina y en el mundo— de ciudades que lograron revertir situaciones críticas a partir de planificación, inversión inteligente y articulación público-privada. No es un problema de imposibilidad. Es un problema de voluntad y capacidad.

Mientras tanto, la dirigencia insiste en afirmar que sabe qué hacer.
Los resultados, sin embargo, dicen otra cosa.

Un último margen

El tiempo no se detiene, pero aún ofrece oportunidades.

El actual intendente todavía está a tiempo de dar el primer paso real: construir un plan serio, basado en datos, con objetivos claros y medibles, que permita al menos empezar a discutir una salida estructural.

Lo que no se dice

Concordia no solo es la ciudad más pobre: es la que más lejos está de salir de esa condición.
La pobreza dejó de ser un problema a resolver y pasó a ser una variable administrada políticamente.
No existe un plan estratégico público, medible y auditable que proyecte a la ciudad a 10 o 20 años.
La falta de datos no es casual: sin datos no hay control, y sin control no hay responsabilidades.
La discusión política sigue girando en nombres, no en modelos de desarrollo.
La seguridad actúa sobre las consecuencias, pero la raíz sigue intacta: exclusión y falta de oportunidades reales.

Porque seguir administrando la pobreza ya no es una opción.

Y seguir explicándola, tampoco.

Por : Alejandro Monzon

Créditos de ANSES: las 3 restricciones que tendrían los nuevos préstamos de $1.500.000

4 abril, 20261 abril, 2026 por Redacción

Mientras avanza el proyecto, comenzaron a conocerse algunos puntos clave que podrían cambiar por completo el acceso al préstamo.

El Gobierno nacional analiza la posibilidad de volver a lanzar los créditos de ANSES de hasta $1.500.000, una medida que podría beneficiar a miles de personas.

Sin embargo, quienes deseen acceder a estos préstamos deberán cumplir con una serie de requisitos y condiciones específicas que serían clave para su aprobación.

Cuáles serían las restricciones para acceder a los nuevos créditos de ANSES

Uno de los aspectos más relevantes es que las personas que accedan a este financiamiento y mantengan una deuda activa no podrían ingresar al mercado de cambios para comprar dólares, ni a través de entidades bancarias ni mediante herramientas financieras como el dólar MEP o el contado con liquidación, hasta haber cancelado el crédito por completo.

A su vez, si bien el dinero sería acreditado en la misma cuenta donde el beneficiario cobra su prestación, el esquema buscaría fomentar el consumo directo mediante tarjeta de débito u otros medios de pago electrónicos. En esa línea, no se descarta la implementación de controles o límites sobre determinadas transferencias, movimientos hacia terceros o incluso inversiones.

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Otra de las pautas centrales es que quienes obtengan el préstamo no podrán asumir nuevas deudas ni modificar la forma en la que cobran su prestación si eso altera el porcentaje de la cuota mensual, que se descontaría automáticamente del haber antes de ser depositado. El objetivo de esta medida sería asegurar el cumplimiento del pago y reducir el riesgo de sobreendeudamiento.

Quiénes podrán acceder al préstamo de $1.500.000 y qué requisitos deberán cumplir

En relación con quiénes podrían acceder, la iniciativa incluye a jubilados y pensionados del SIPA que perciban hasta seis haberes mínimos, además de titulares de la Asignación Universal por Hijo (AUH), la Asignación por Embarazo (AUE), beneficiarios de Pensiones No Contributivas, monotributistas de las categorías más bajas y trabajadores de casas particulares registrados.

En caso de que el proyecto avance, la propuesta permitiría extender el acceso al financiamiento a sectores clave de la población, aunque bajo una serie de requisitos y restricciones pensadas para regular el destino del dinero y garantizar el cumplimiento de las cuotas.

Gestión ordenada y salarios que le ganan a la inflación: Estancia Grande otorga un 10% de aumento

1 abril, 2026 por Redacción

En un contexto económico desafiante a nivel nacional, el municipio de Estancia Grande vuelve a demostrar que una gestión ordenada, responsable y comprometida con sus trabajadores puede generar resultados concretos. Bajo la conducción del intendente Javier Goldin, la administración municipal dispuso un incremento salarial del 10% para los empleados municipales, superando así la inflación acumulada en el primer trimestre de 2026.
La medida fue oficializada a través del Decreto N° 8 y comenzó a aplicarse con los haberes correspondientes al mes de abril. Con este aumento, los salarios municipales quedan un 1% por encima de la inflación estimada para el período enero-marzo, que se ubica en el 9%, consolidando una mejora real en el poder adquisitivo de los trabajadores.

Uno de los aspectos más importantes de esta recomposición es que el incremento tiene carácter remunerativo, lo que significa que impactará directamente en el cálculo del aguinaldo, las jubilaciones y los aportes de ley, fortaleciendo de manera estructural los ingresos del personal municipal.
Desde el Ejecutivo municipal destacaron que esta decisión es posible gracias a una administración financiera responsable y equilibrada, que permite no solo mantener las cuentas del municipio en orden, sino también acompañar a los trabajadores frente al aumento del costo de vida.

La gestión encabezada por el intendente Javier Goldin reafirma así su compromiso con el bienestar de los empleados municipales y con una política económica local que prioriza la estabilidad, la previsibilidad y la mejora del poder adquisitivo, incluso en un escenario económico complejo.
Con este nuevo incremento salarial, Estancia Grande se posiciona como un ejemplo de gestión eficiente y planificación responsable, demostrando que es posible cuidar las finanzas públicas y al mismo tiempo generar mejoras reales para quienes día a día sostienen el funcionamiento del municipio.

Retenciones, campo y una oportunidad histórica: del commodity al valor agregado

31 marzo, 2026 por Redacción

La reciente profundización en la baja de retenciones por parte del gobierno de Javier Milei vuelve a colocar al campo en el centro del tablero político y económico argentino. Pero esta vez, con un condimento distinto: no se trata solo de aliviar la carga fiscal, sino de abrir —quizás por primera vez en décadas— una ventana real para cambiar el modelo productivo del país.

La medida, que continúa reduciendo los derechos de exportación sobre productos clave como soja, maíz y carne, es leída en el interior como un gesto concreto hacia quienes generan divisas, empleo y arraigo territorial. En provincias como Entre Ríos, donde el pulso económico depende en gran parte del agro, el impacto no es teórico: es inmediato.

Pero detrás del dato fiscal hay algo más profundo.

Lo que no se dice

Durante años, el campo fue la caja de emergencia del Estado. Cada crisis, cada déficit, cada urgencia: la respuesta era la misma. Subir retenciones.

Desde el conflicto por la Resolución 125 hasta los niveles del 33% en soja durante el gobierno de Alberto Fernández, la historia reciente muestra un patrón repetido: castigar al que produce para sostener un modelo fiscal que nunca cierra.

Ese esquema no solo generó enfrentamientos políticos. También moldeó una cultura productiva defensiva, donde el productor se acostumbró a sobrevivir más que a innovar.

Una oportunidad que va más allá del alivio

La baja de retenciones no es solo una mejora en los márgenes. Es, potencialmente, un punto de inflexión.

Porque si el campo deja de estar asfixiado, aparece algo que en Argentina suele escasear:
margen para pensar, invertir y transformar.

Y ahí es donde se abre una discusión que casi nunca se da:

¿Y si el problema no era solo cuánto se producía… sino cómo?

Durante décadas, el país se apoyó en un modelo primarizado: exportar granos, carne, materias primas. Commodities. Volumen. Precio internacional.

Pero el mundo cambió.

Hoy no alcanza con producir. Hay que diferenciarse.

De granero a supermercado del mundo (pero en serio)

Argentina tiene condiciones únicas para dar un salto cualitativo:

Alimentos con trazabilidad y valor agregado
Producción orgánica y sustentable
Industria alimentaria con identidad regional
Innovación en biotecnología y agroindustria

La baja de retenciones puede ser el disparador de ese cambio.

Menos presión fiscal no solo mejora la rentabilidad.
También libera capital para algo más importante:
creatividad productiva.

Pasar del commodity al producto elaborado.
Del grano al alimento terminado.
De exportar volumen a exportar calidad.

Convertirse, de una vez, en ese “supermercado del mundo” tantas veces declamado… pero nunca concretado.

La otra cara del modelo

Claro que hay un límite.

El propio gobierno condiciona la baja de retenciones al superávit fiscal. Eso implica que el viejo dilema sigue vigente: cuando la caja aprieta, la tentación de volver a gravar al campo siempre está.

Ahí es donde la oportunidad se vuelve urgente.

Porque si el agro logra reconvertirse, agregar valor y diversificar exportaciones, deja de ser solo una fuente de recaudación rápida y pasa a ser algo más potente:
un motor de desarrollo estructural.

Lo que está en juego

El debate no es simplemente político ni ideológico.

No es solo “apoyar o no al gobierno”.

Es entender que el interior productivo tiene, hoy, una ventaja poco frecuente en la historia argentina:
un contexto donde producir es menos castigado.

Y eso cambia todo.

Pero también exige algo a cambio.

Porque si el campo —y toda la cadena agroindustrial— usa este alivio solo para producir más de lo mismo, la oportunidad se pierde.

En cambio, si lo usa para innovar, invertir y escalar en calidad, Argentina puede empezar a ocupar un lugar distinto en el mundo.

No como proveedor de materias primas.
Sino como generador de alimentos de excelencia.

En síntesis

El campo argentino ya demostró que puede resistir.

Ahora tiene la oportunidad de demostrar algo más difícil:
que puede transformarse.

La baja de retenciones no es un punto de llegada.
Es un punto de partida.

La pregunta no es si este gobierno hizo más o menos que otros.
La pregunta de fondo es otra:

¿Vamos a seguir siendo un país que exporta lo que le sobra…
o uno que vende al mundo lo mejor que sabe hacer?

Ahí está la verdadera discusión.

Por AM para Análisis Litoral

Cuidar a quienes enseñan, incluso en tiempos difíciles

31 marzo, 2026 por Redacción

Por Susana Pérez, diputada provincial por Villaguay y presidenta de la Comisión de Educación de la Cámara de Diputados de Entre Ríos

En los últimos días, el debate sobre la situación docente volvió a ocupar el centro de la escena. Las expresiones y los reclamos forman parte de una realidad que no desconocemos. La educación es una prioridad, y quienes enseñan merecen siempre ser escuchados.

Pero también es importante que ese debate se dé con todos los elementos sobre la mesa.
Desde el inicio de esta gestión, la provincia ha atravesado un contexto económico muy complejo, con una caída significativa de los ingresos y de la coparticipación. En ese escenario, hubo una decisión clara: sostener el poder adquisitivo del salario docente.

Los datos lo muestran con claridad.
Un maestro de grado sin antigüedad pasó de percibir 343.289 pesos en febrero de 2024 a 750.000 pesos en febrero de 2026. Si ese salario inicial se actualizara por inflación, debería ubicarse en torno a los 762.199 pesos. Es decir, la variación real fue de -1,6%, muy cercana al equilibrio.

En el caso de un maestro con 15 años de antigüedad, el salario pasó de 400.999 a 898.990 pesos, ubicándose incluso 1% por encima de la inflación.

Y para un director con 25 años de antigüedad, el ingreso pasó de 747.828 a 1.633.715 pesos, con una variación real de -1,6%.

Estos números muestran que, aun en un contexto muy difícil, la provincia logró sostener el poder de compra del salario docente. Esto no significa que la situación esté resuelta ni que no existan dificultades. Pero sí refleja una decisión concreta de priorizar a quienes sostienen todos los días la educación pública.

Este esfuerzo cobra aún más valor si se considera que los ingresos provinciales crecieron por debajo de la inflación. En otras palabras, se hizo un esfuerzo adicional para cuidar el salario docente en un contexto adverso.
El diálogo debe ser siempre el camino. La complejidad del momento exige responsabilidad de todos los actores: del Estado, de los gremios y de la dirigencia política. No se trata de negar los problemas, sino de abordarlos con seriedad y con información.

Entre Ríos necesita fortalecer su sistema educativo, y eso solo es posible con docentes acompañados y con políticas sostenidas en el tiempo.

Cuidar a quienes enseñan no es una consigna. Es una decisión. Y también una responsabilidad que esta gestión ha asumido, incluso en condiciones difíciles.

TELEVISIÓN HD CONCORDIA COPERATIVA

31 marzo, 2026 por Redacción

Concordia Cooperativa tiene muy avanzado el proyecto de incorporación del sistema de televisión para la ciudad.

El servicio será brindado mediante Fibra Óptica Cooperativa aprovechando la tecnología más avanzada, moderna y de alta gama.

De esta manera, los socios y usuarios de la Cooperativa podrán acceder a una oferta variada de programas de televisión de distintos géneros: noticias, deportes y entretenimiento.

Precios competitivos:

Esta nueva prestación tiene el propósito no solo de brindar un servicio de alta calidad, sino que además pueda ser ofrecido a precios muy competitivos y convenientes.

Canal con programación local:

El proyecto contempla la implementación de una señal local que permita la incorporación de programación con contenidos de nuestra ciudad y alrededores

Calidad de servicio, eficiencia y atención personalizada:

Los mismos conceptos que guían a la gestión del servicio de internet, como a la cooperativa en su conjunto, se aplicarán a esta nueva prestación.

El usuario de la televisión tendrá la eficiencia que brinda la tecnología, pero, sobre todo, el acompañamiento cercano y presente de la atención al cliente, elemento que distingue a la cooperativa como institución que brinda servicios.