Después de que se filtrara que no sigue en C5N, Mariana Brey rompió el silencio y sorprendió a todos con una palabra que dejó más preguntas que respuestas: “Echada”. ¿Qué pasó realmente?
Mirá el video hasta el final porque hay un detalle que no pasó desapercibido
El gobernador Rogelio Frigerio acompañó este sábado al Club Social y Deportivo Federación en la celebración de su 125° aniversario, donde destacó su rol social y la trayectoria histórica de la institución en la comunidad.
El mandatario fue recibido en el club por su presidente, Leandro Silvestri, y estuvo acompañado por el presidente de la Comisión Administradora para el Fondo Especial de Salto Grande (Cafesg); el presidente de la Comisión Técnica Mixta de Salto Grande (CTM); Alejandro Daneri; y el secretario de Deportes de la provincia, Sebastián Uranga.
Al hacer uso de la palabra, Frigerio felicitó al presidente y a todos los socios del club por sus 125 años. “Este festejo también es para honrar a aquellos que en 1901 tomaron la decisión valiente de empezar un club y también a aquellos que en la década del 70 lo volvieron a intentar”, rememoró.
En esa línea, valoró el rol social de la institución al considerar que “ha cumplido el principal objetivo de un club”, que es hacer sentir a sus socios “en casa”. “Eso se prueba cuando uno le pregunta a los socios, ¿qué sienten por el club?, yo lo he hecho y me dicen que se sienten en casa”, afirmó.
Por último, reiteró sus felicitaciones y agradeció “a todos los vecinos de Federación por cómo me tratan cada vez que visito la ciudad”.
Por su parte, Carlos Cecco, expresó a todos los socios “mi agradecimiento en especial porque poder vivir este día y compartir esto con ustedes es realmente un sueño”, dijo al recordar su paso por la institución en los años 70. También expresó su gratitud hacia los socios y elogió a la comisión directiva actual “por mantener vivo el legado del club”.
En tanto, Leandro Silvestri, agradeció a todos por acompañarlos: “Este día no solo es importante por cumplir 125 años, que no es poco, es porque nos encuentra trabajando por esta institución que tanto representa para nuestra ciudad”, expresó, al tiempo que instó a todos los socios a continuar trabajando por ese espacio que “debe ser genuino donde prevalezcan los valores tales como la honestidad, el respeto, la solidaridad, la cooperación y el trabajo en equipo, brindando ayuda constante a cada disciplina deportiva”.
La celebración se desarrolló en el gimnasio de la institución en la ciudad de Federación e incluyó una cena que reunió a socios, autoridades e invitados especiales. Durante la jornada se llevó adelante el acto protocolar con bendición religiosa, el descubrimiento de una placa conmemorativa, la entrega de reconocimientos entre otras.
Un hombre demandó a ambas empresas tras una avería que dejó su vehículo fuera de servicio. Alegó una falla de fabricación, pero la sentencia descartó responsabilidad y desestimó la indemnización. ¿Qué descubrieron los peritos que terminó sellando la suerte del demandante?
En un fallo dictado en la ciudad de La Plata, el Juzgado en lo Civil y Comercial n.° 11 desestimó una demanda por daños y perjuicios derivados del supuesto incumplimiento contractual en el mantenimiento de un automóvil. La causa enfrentó a un consumidor con la concesionaria y el fabricante de un vehículo, tras la rotura de la correa de distribución poco después de cumplirse el plazo de garantía.
Todo comenzó cuando el reclamante adquirió un automóvil 0 km en enero de 2015. A partir de esa fecha, el usuario realizó los servicios de mantenimiento programados en la concesionaria, cumpliendo con los controles a los 10.000, 20.000, 30.000 y 40.000 kilómetros, tal como lo exige el fabricante.
El conflicto surgió cuando, en abril de 2017 y con 47.000 kilómetros recorridos, el vehículo sufrió una rotura grave en el sistema mecánico tras el corte de la correa de distribución. La reparación fue rechazada tanto por la concesionaria como por el fabricante, quienes argumentaron que la garantía ya no se encontraba vigente y que el cambio de la correa era una tarea de mantenimiento ordinario, asignada al usuario.
En la demanda, el consumidor sostuvo que el vehículo presentaba un defecto de fábrica conocido por la marca y que el servicio técnico no había realizado el recambio preventivo cuando correspondía. Además, argumentó que la información brindada por la concesionaria resultó ambigua y que el costo de la reparación debía estar cubierto por la garantía. El reclamo incluyó indemnizaciones por reparación, privación de uso y desvalorización del automóvil, además de daños punitivos.
La defensa de las firmas involucradas negó haber incurrido en incumplimientos y sostuvo que la correa de distribución constituye una pieza de desgaste cuyo recambio depende del uso y el tiempo, por lo que su reemplazo corresponde al propietario. De acuerdo con la contestación, el usuario fue notificado en mayo de 2016 de la conveniencia de cambiar la correa antes de noviembre de ese año, coincidiendo con el plazo de dos años de uso indicado en el manual oficial del vehículo.
El fallo, expone que la relación entre el consumidor y las empresas se encuentra regulada por la ley 24.240, de Defensa del Consumidor, y que, en este contexto, las obligaciones de información y servicio deben analizarse considerando la asimetría entre las partes. La sentencia consideró probado que el reclamante realizó todos los servicios programados, pero también que recibió la advertencia sobre la necesidad de efectuar el recambio de la correa por tiempo y no solo por kilometraje.
La rotura de la correa de distribución ocurrió tres meses después de superado el plazo recomendado de dos años por el manual de mantenimiento. (Imagen Ilustrativa Infobae)
Según el dictamen del perito ingeniero mecánico, el manual de mantenimiento del fabricante señala que el reemplazo de la correa debe realizarse a los 80.000 kilómetros o dos años, lo que ocurra primero. El análisis técnico detalló que la rotura se produjo tres meses después de cumplidos los dos años, superando el lapso recomendado para el recambio.
Además, la resolución judicial destacó que el manual entregado al propietario especifica que la correa de distribución está excluida de la garantía en tanto se trata de una pieza de desgaste natural por uso. En este sentido, la jueza a cargo del tribunal entendió que los responsables del servicio informaron debidamente al usuario sobre los plazos y condiciones de mantenimiento, y que la negativa a efectuar el recambio dentro del periodo sugerido desplazó la responsabilidad a la esfera del consumidor.
Otro de los puntos abordados en la sentencia fue la ampliación de la demanda, en la que el reclamante alegó la existencia de campañas de recall por defectos en la cadena de distribución de modelos similares. El juzgado evaluó que no existían pruebas suficientes en el expediente que confirmaran el llamado a revisión para el vehículo en cuestión.
La sentencia concluyó que la correa de distribución es una pieza de desgaste excluida de la garantía, según las cláusulas del fabricante. (Imagen ilustrativa Infobae)
En el análisis de la prueba, el tribunal valoró que el consumidor no aportó elementos que acreditaran una falla de fábrica o un defecto oculto en la correa, sino que el desgaste correspondió al uso y al transcurso del tiempo, de acuerdo con lo previsto por el fabricante. Tampoco se acreditó que la concesionaria hubiera omitido el deber de información o que hubiera existido mala fe en el asesoramiento brindado.
De acuerdo con la resolución, la jueza consideró que el usuario fue debidamente advertido sobre la necesidad del recambio y que la omisión de realizarlo dentro del plazo recomendado exime de responsabilidad tanto a la concesionaria como a la fabricante.
El fallo puntualizó que la garantía cubre defectos de fabricación, pero no aquellas piezas sometidas a desgaste regular, como la correa de distribución, cuyo reemplazo depende del uso y del tiempo transcurrido. En este caso, la recomendación técnica y la documentación aportada resultaron suficientes para acreditar que la obligación de cambio recaía sobre el titular del vehículo.
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El fallo judicial determinó que la concesionaria informó debidamente al consumidor sobre el plazo límite para el recambio de la correa. (Imagen Ilustrativa )
En relación a los daños reclamados, el tribunal rechazó la procedencia de los rubros indemnizatorios, al no haberse verificado incumplimiento contractual por parte de las empresas demandadas. La sentencia también descartó la aplicación de daño punitivo, al no configurarse una conducta temeraria o de especial reproche por parte de las firmas involucradas.
La magistrada resolvió imponer las costas del proceso al demandante, en su carácter de vencido, y postergó la regulación de los honorarios profesionales para una etapa posterior, conforme la normativa vigente en la provincia de Buenos Aires.
El Gran Premio de Miami de la Fórmula 1 es una de las citas más importantes del calendario 2026 a la que concurren como espectadores múltiples figuras del jet-set internacional: se disputará el domingo 4 de mayo en el Miami International Autodrome.
La competencia llega luego de un parate de casi un mes de actividad oficial por la suspensión de los GPs de Bahréin y Arabia Saudita -a causa del conflicto en Medio Oriente- y con un campeonato abierto en sus primeras fechas.
Mercedes es actualmente la escudería más sólida en el arranque de la temporada. El joven piloto italiano Kimi Antonelli lidera la tabla de posiciones tras su victoria en Suzuka con 72 puntos, mientras que su escoleta es su compañero de equipo, George Russell, con 63. Tercero está Charles Leclerc (Ferrari, 49 puntos).
Kimi Antonelli, líder del campeonato mundial de F1. Foto: Reuters
El Miami International Autodrome es uno de los trazados más nuevos del calendario de la Fórmula 1 y está ubicado alrededor del famoso Hard Rock Stadium, en la ciudad de Miami Gardens. Se trata de un circuito semipermanente que combina sectores de alta velocidad con curvas técnicas que suelen generar oportunidades de adelantamiento.
Circuito internacional de Miami. Foto: Wikipedia
El diseño del trazado incluye rectas largas, frenadas exigentes y varias zonas DRS, lo que lo convierte en un circuito propicio para maniobras de sobrepaso y estrategias distintas durante la carrera. Entre sus principales características se destacan:
Uno de los sectores más técnicos del circuito de Miamo es la zona lenta entre las curvas 14 y 16, donde los pilotos deben reducir considerablemente la velocidad tras una recta larga. Ese contraste entre sectores rápidos y técnicos suele ser determinante en el desarrollo de la competencia.
Este es el cronograma completo del fin de semana del GP de Miami 2026 de la Formula 1 con horarios para la Argentina.
Franco Colapinto quedó afuera de los puntos en Suzuka y busca una buena actuación en Miami. Foto: AP
Se trata de un fin de semana con formato sprint, por lo que hay dos sesiones competitivas extra además de la carrera principal.
Viernes 2 de mayo
Sábado 3 de mayo
Domingo 4 de mayo
La Sprint Shootout define la grilla de la carrera sprint del sábado, mientras que la clasificación tradicional del sábado por la tarde determina el orden de largada de la carrera principal del domingo.
La competencia se podrá seguir en vivo desde Argentina a través de ESPN, Fox Sports, la plataforma Disney+ y el servicio oficial F1 TV, que transmiten toda la actividad del fin de semana con cámaras a bordo, radios de equipo y seguimiento en tiempo real de cada piloto.
Ocurrió este domingo en Santa Catarina. En total fueron cinco víctimas fatales. Todas viajaban en un auto que impactó contra un camión
Un choque frontal entre un automóvil y un camión dejó cinco muertos este domingo por la mañana en Brasil, entre ellos una mujer argentina y su hijo de 19 años. El hecho ocurrió en la ruta SC-110, a la altura de Ituporanga, en el estado de Santa Catarina.
Las víctimas se trasladaban en un Fiat Uno que, por causas que se investigan, impactó de frente contra un camión de gran porte que circulaba en sentido contrario.
De acuerdo con la Policía Militar de Carreteras, el siniestro se produjo alrededor de las 7, cuando el automóvil habría invadido el carril contrario tras realizar una maniobra de giro.
Esa situación derivó en el choque frontal con un camión tipo bitrem. El impacto fue de tal magnitud que todos los ocupantes del vehículo murieron en el acto.
Los cuerpos quedaron atrapados entre los restos del rodado y debieron ser retirados por bomberos, que trabajaron durante varias horas en el lugar.
Entre los fallecidos se encontraban Lucía Elizabeth Pedroso, de 41 años, y su hijo Luciano Esequiel Cordeiro Pedroso, de 19, ambos oriundos de San Pedro, en la provincia de Misiones.
Las otras víctimas fueron identificadas como Rodson de Souza, Tamires Gomes Souza y José Nilton Gomes de Souza, quienes también viajaban en el vehículo y trabajaban en una empresa cerealera de la zona.
Hasta el momento, no se informó por qué la familia argentina se encontraba en Brasil.
El conductor del camión resultó ileso y fue sometido a un test de alcoholemia, que dio resultado negativo.
Las autoridades continúan investigando las circunstancias del hecho para determinar cómo se produjo el siniestro.
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La Liga de Concejales Justicialistas de Entre Ríos realizó su segundo encuentro en Concordia. El evento contó con la participación de más de 50 ediles de distintos puntos de la provincia, con el objetivo de construir una agenda política común centrada en la gestión municipal en contexto de crisis.
La jornada se desarrolló en el salón de la Unión de Trabajadores del Turismo, Hoteleros y Gastronómicos (Uthgra) de Concordia, donde los ediles debatieron una agenda centrada en los desafíos que enfrentan los gobiernos locales ante el recorte de recursos nacionales y provinciales.
La presidenta del bloque justicialista de Concordia, Carolina Amiano, y anfitriona del encuentro, señaló que “primero fue el encuentro provincial en Paraná, para construir una agenda común y, ahora, Concordia fue sede de una nueva convocatoria con un eje claro: cómo gestionar en tiempos de crisis. Porque mientras caen los recursos y aumentan las demandas, los municipios siguen dando respuestas todos los días”. Al respecto, precisó que “frente a eso, elegimos hacer lo que siempre hizo el peronismo: organizarnos, escuchar, compartir experiencias y transformar los problemas en soluciones concretas. No alcanza con discursos ni con excusas. Hace falta gestión, planificación y compromiso real con nuestra gente”.
En ese marco, la presidenta del bloque Más para Entre Ríos del Concejo Deliberante de Paraná, Luisina Minni, contó que “este segundo encuentro fue muy productivo, porque comenzamos a construir en contenido lo que queremos demostrar con esta Liga, es decir, la importancia de los gobiernos locales y su contracara cuando gestiona un gobierno peronista”. En ese sentido, destacó que “ante un Estado nacional que se retira y un Estado provincial que también desaparece, los gobiernos locales tienen más importancia y relevancia, por lo que es relevante la escucha activa y tender la mano, que es lo que hacen los gobiernos peronistas cuando gestionan”.
En tanto, el presidente del bloque de concejales peronistas en Concepción del Uruguay, Juan Martín Garay, celebró “esta posibilidad del segundo encuentro” y apuntó que “estamos pensando el tercero, así que implica una necesidad de crecimiento, movilización y fortalecimiento de un ámbito de diálogo tan necesario para el peronismo”. También destacó el rol estratégico de los Concejos Deliberantes: “En todas las provincias no tenemos legisladores provinciales, pero en cada una de las ciudades tenemos concejales, así que es el trabajo”.
Intendentes obsecuentes ante el repliegue del Estado
Por otro lado, el presidente del bloque Más por Entre Ríos de Gualeguaychú, Emiliano Zapata, apuntó contra la narrativa de los intendentes afines al gobierno nacional y provincial, como Francisco Azcué y Mauricio Davico. En ese sentido, advirtió que “la inacción de los intendentes alineados con Javier Milei y Rogelio Frigerio le quita posibilidad de acción a los municipios y capacidad de respuestas hacia los vecinos”, y cuestionó que esos intendentes “destacan las obras con recursos propios sin advertir el impacto real del desfinanciamiento”. Para Zapata, “la transferencia de responsabilidades y el repliegue del Estado nacional y provincial obliga a las comunas a hacerse cargo de servicios y funciones que Nación y provincia ya no garantizan”.
Coparticipación y experiencia de gestión
En la oportunidad, también el secretario de Hacienda y Producción de la Municipalidad de Paraná, Alexis Bilbao, expuso sobre las finanzas de los municipios y cómo se organizó la capital provincial ante los recortes ejecutados desde Nación y provincia y la discrecionalidad en la distribución de Aportes No Reintegrables por parte del gobierno de Rogelio Frigerio.
En ese marco, los ediles compartieron experiencias de gestión, analizaron el impacto de la reducción de la coparticipación en los municipios y discutieron estrategias para sostener las respuestas que las comunidades demandan día a día.
En la política entrerriana empiezan a dibujarse dos formas muy distintas de entender el poder. Por un lado, la construcción territorial paciente, silenciosa, de quienes entienden que sin presencia en cada localidad no hay proyecto posible. Por el otro, la ansiedad de quienes parecen haber saltado directamente al capítulo final: la pelea por la Gobernación.
Hugo Berthet y Didier Jourdan vienen recorriendo la provincia con una lógica clásica pero efectiva: escuchar, tejer vínculos, reconstruir músculo político en un territorio muy golpeado por la crisis económica nacional y el desencanto social por el mismo motivo. No hay atajos en ese camino. Es lento, desgastante y muchas veces invisible, pero es el único que suele sostener proyectos en el tiempo.
En paralelo, el concordiense Enrique Cresto parece moverse en otra frecuencia. Más enfocado en el posicionamiento personal que en la reconstrucción colectiva, su nombre ya circula con fuerza en varios sectores del peronismo de paladar negro en clave 2027, como si el proceso previo fuera apenas un trámite. La pregunta que sobrevuela es inevitable: ¿se puede aspirar a conducir una provincia sin antes volver a caminarla?
La tensión no es menor. En un contexto donde la política en general enfrenta una profunda crisis de credibilidad, la diferencia entre construir y especular deja de ser un matiz para transformarse en una línea divisoria. De un lado, la política que pisa el territorio. Del otro, la que parece mirar el poder desde la distancia, esperando el momento oportuno.
El 2027 todavía está lejos. Pero las formas de llegar empiezan a marcar, desde ahora, quiénes entienden el presente… y quiénes simplemente lo esquivan.
Fuente :https://entrerios24.com/
La tradicional muestra volvió a reunir a autoridades provinciales, referentes del sector y actores de toda la cadena láctea, consolidando a Nogoyá como un espacio estratégico para el desarrollo productivo de Entre Ríos.
El gobernador Rogelio Frigerio y la vicegobernadora Alicia Aluani encabezaron la apertura de la 22° Expo Provincial de la Leche y la 13° Expo Jersey Entrerriana, que se desarrollan en el predio de la Sociedad Rural de Nogoyá.
Durante la jornada, el mandatario recorrió la Expo y mantuvo contacto con productores y representantes del sector, destacando el rol estratégico de la actividad lechera en la generación de empleo, arraigo y desarrollo en el territorio. En ese marco, sostuvo: “Trabajamos desde el Estado para que el sector privado crezca, y de esa manera crezca la provincia”.
La edición 2026 reúne a más de 400 actores de la cadena láctea, con participación de cabañas, empresas e instituciones, además de una agenda que incluye ronda de negocios, propuestas gastronómicas y actividades culturales. La Expo se consolida así como uno de los principales encuentros del calendario productivo entrerriano.
En ese marco, y como parte de las acciones de acompañamiento a la producción provincial, el representante del Gobierno de Entre Ríos en la Ciudad de Buenos Aires, José Mouliá, participó de la apertura y recorrió los stands junto al gobernador, la vicegobernadora y autoridades provinciales, tomando contacto con productores, instituciones y actores del sector presentes en la muestra.
Participaron también de la jornada el intendente de Nogoyá, Bernardo Schneider; el director de Desarrollo Económico y Producción de Nogoyá, Ricardo Pazo, la presidenta de la Sociedad Rural de Nogoyá, María Gabriela Guzmán; el titular de FARER, Sergio Dalcol; el presidente de Confederaciones Rurales Argentinas, Carlos Castagnani; representantes de FEDECO y de la Sociedad Rural Argentina, además de legisladores y funcionarios municipales y provinciales.
Homenaje a Jorge Chemes
Previo a la apertura formal, se llevó adelante un emotivo homenaje a Jorge Chemes, dirigente entrerriano y referente del sector agropecuario, que contó con la presencia de autoridades, familiares y representantes de distintas entidades.
Durante el acto, el gobernador Rogelio Frigerio lo evocó con palabras cargadas de emoción, destacando el vínculo personal y político que los unió durante más de 20 años, así como su acompañamiento desde los inicios del proyecto que lo llevó a la gobernación.
En ese contexto, Mouliá expresó: “Más allá de su trayectoria, hoy se lo recordó desde un lugar muy cercano: como amigo y como alguien con quien se trabajó codo a codo por el desarrollo de nuestra provincia. De esas personas que dejan huella en lo humano y en lo colectivo”.
Invitadas por Came, 50 empresas, entre ellas 15 firmas de la provincia, cerraron el viernes en Curitiba su participación en Expo Apras, la principal feria supermercadista del sur brasilero. En la búsqueda de un lugar en las gónadas del país vecino, las experiencias de: La Cumbre, Inalpa, El Rosquinense, Las Colonias, Sentinel AI, Kretz, Rinaudo y Vagnoni Agrocomercial
La combinación del impacto inflacionario de la guerra en Medio Oriente -que en Brasil, un país más acostumbrado a la estabilidad parece haber tenido hasta ahora más gravitación directa que en la Argentina- y la apreciación del real frente al dólar, que se encareció un 25% frente al año pasado, le dieron un inesperado margen de competitividad en precios a la oferta exportadora de las empresas argentinas que esta semana viajaron a Curitiba, de la mano de la Confederación de la Mediana Empresa (Came), para participar de Expo Apras, la principal exposición de supermercados del sur de Brasil.
En efecto, lograr desembarcar en un mercado externo abierto y necesitado de alimentos, interesado por la calidad de los alimentos argentinos y cuya demanda de productos (tanto premium como populares) es mucha pero factible de ser afrontada por pymes, como es el sur brasilero, igual se hace difícil y cuesta arriba para las empresas argentinas por la poca competitividad de los precios a raíz de inflación de costos, cuya alza no cede en pesos y en dólares.
Esa suba de costos (en parte motivada y en parte provocada por el atraso cambiario) que no es compensada por baja de impuestos nacionales provoca precios siempre en alza en la oferta argentina; y es una desventaja a la hora de buscar un lugar en las góndolas de los supermercados brasileros cuando la competencia (nacional o de otros países) puede mostrar precios estables año tras año.
Así y todo, entre las subas de costos en Brasil, que sirvió para emparejar la cancha- las empresas alimenticias le encuentran la vuelta para concretar ventas y -con estrategias comerciales y hábiles negociadores- pudieron esta semana hacerse un lugar en el mercado brasilero.
Invitadas por Came, unas 50 empresas de 12 provincias -entre ellas 15 santafesinas- estuvieron participando de Expo Apras, una feria que ocupa un predio de 25 mil metros cuadrados, de la que participan 450 marcas y que la visita. unas 60 mil personas. Además, se proyecta un volumen de negocios superior a los 1.100 millones de reales. Y sus organizadores, que es la cámara de supermercados de Paraná, mueve cerca de 65 mil millones de reales al año generando más de 500,000 empleos directos.
Además de la asistencia con stands propios en las expo, las empresas argentinas que llegaron con Came participaron de rondas de negocios con 50 compradores brasileros (supermercados y cadenas de retail) y realizaron visitas técnicas a supermercados.
“Veo que la situación compleja que tenemos hoy en Argentina en líneas generales vedó la participación en esta edición de Expo-Apras de pymes que siempre ha tenido interés de ver cómo se funciona este mercado y en ocasiones anteriores participaron para ver qué podían obtener. Pero es un aprendizaje que hoy el estado delicado de la economía no le permite, con lo cual vemos que las empresas que nos están acompañando, la mayoría está muy consolidada, no solamente en el mercado argentino, sino con muchas posibilidades portadoras”, señaló Ricardo Diab, titular de Came.
Algunas de las empresas santafesinas que participan de la expo son La Cumbre, Inalpa, Las Colonias, Sentinela Retail, Kretz, Rinaudo, Vagnoni y San Lucas. Y estas son sus reflexiones tras la participación en Expo Apras.
— ¿Qué conclusión sacan de su participación en la feria Expo Apras?, le preguntó Rosario3 a Paulo Lanza, gerente de comercio exterior de La Cumbre, líder en panificados.
— La verdad es que hemos tenido una recepción muy positiva, particularmente en lo que respecta a los alfajores. Todos los clientes de Brasil están buscando este producto; es algo que resalta y se nota especialmente cuando prueban la mercadería, ya que nos eligen por la calidad de la harina y el tipo de elaboración. Por otro lado, tuvimos una excelente selección de productos saludables, donde contactamos a distribuidores muy grandes de la zona.
-¿Qué les interesa?
-Ellos están interesados en incorporar nuestras premezclas de panqueques y el resto de los productos que tenemos a la venta. Respecto a la ronda de negocios, debido a una cuestión cultural habitual en las agendas programadas, hubo algunas compañías brasileñas que no se presentaron. Sin embargo, aparecieron muchos otros interesados que no estaban originalmente en la ronda pero sí en la feria, lo cual superó nuestras expectativas y nos permitió generar contactos muy interesantes para dar seguimiento.
— Si bien ustedes ya tienen mucha experiencia, más allá de parámetros como el tipo de cambio, el financiamiento o los precios, ¿apareció un escollo nuevo para exportar que no tenían previsto?
— El tema principal sigue vinculado a la competitividad del tipo de cambio. El año pasado operábamos con un valor del dólar a 6.20 reales y luego pasamos a uno de 4.99, lo cual nos posiciona mucho mejor. Al mismo tiempo, por lo que hemos conversado con varios de nuestros potenciales clientes, el impacto de la guerra y el incremento en el precio del combustible ha sido mucho más duro aquí en Brasil que en Argentina, afectando particularmente a todo lo relacionado con envases y embalajes. En ese sentido, tenemos una oportunidad para entender mejor cómo se estructura ese segmento en el mercado brasileño.
— “¿Qué conclusiones sacás del paso por Expo Apras?”, se preguntó Alejandra Porrini, gerenta de comercio exterior de Inalpa, líder en fabricar conservas vegetales y legumbres enlatadas
— La verdad es que fue una feria muy buena para nosotros. Pudimos entablar varios contactos comerciales y tuvimos una ronda de negocios bastante beneficiosa. Nuestro objetivo era establecer relación con algunos supermercados y logramos acceder a esos contactos. Además, pudimos ver a nuestros clientes: uno potencial que ya está en desarrollo y otro al que le estamos realizando embarques desde diciembre y enero. Para nosotros es invaluable tener una relación directa y reuniones cara a cara con el cliente, y la feria es un ámbito ideal para lograrlo.
— ¿Cómo viste el mercado: demandado e interesado, o tal vez más retraído que antes? ¿Cómo lo viste en materia de competitividad desde el lado argentino?
— El mercado de Brasil siempre es muy interesante para nosotros. Actualmente ellos tienen algunos temas relacionados con la inflación, algo que nosotros ya sabemos manejar, pero el mercado siempre sigue en crecimiento. Lo que sí notamos es que está cambiando el hábito de compra; el consumidor está mirando más hacia el mayorista. Por eso, hay que brindar soluciones como el pack de cuatro latas para facilitar promociones y demás. Nosotros ya veníamos anticipando esta tendencia, por lo que la desarrollamos en Inalpa y hoy podemos ofrecer este tipo de soluciones a todos los formatos: supermercados, atacados y autoservicios.
— ¿Qué experiencia recogen de la participación en Expo Apras?, le preguntó Rosario3 a Fabricio Bearzotti, Industrias Lácteas El Rosquinense, con sede en Cañada Rosquín
— Somos una pequeña empresa familiar con 50 años de trayectoria y vinimos junto con la gente de APYMEL, invitados por CAME. La feria, la verdad, ha sido una experiencia importante. El mercado brasileño es muy interesante para todo lo que es lácteos, especialmente quesos y dulce de leche. Nosotros fabricamos exclusivamente la gama de dulce de leche y notamos mucho interés. Tuvimos muchas reuniones con distribuidores, supermercados y gente de la industria, así que nos llevamos una excelente impresión. Es muy buena la iniciativa de CAME de invitar a las pequeñas empresas argentinas a este lugar donde hay tantas oportunidades de negocio. Es fundamental estar, conocer y conversar. Brasil es un mercado inmenso; a veces, desde Argentina, uno no se imagina la magnitud si no está acá para verlo y entenderlo.
— ¿Por dónde ves que puede estar la puerta de ingreso a este mercado?
— Creo que, como en todo negocio, primero está el precio y después la calidad. Ellos miran mucho la calidad de los productos. En el caso del dulce de leche especialmente, el nuestro tiene una calidad que no se equipara con el brasileño, y lo mismo ocurre con el queso y otros lácteos. Por eso, si logramos ser competitivos en el precio, creo que nuestra superioridad en calidad ayuda totalmente. La idea es empezar a exportar tanto a esta zona como al resto de Brasil. El noreste, por ejemplo, está creciendo mucho y también es un potencial cliente para el futuro.
— ¿Cómo lo ves competitivamente? ¿Estamos muy caros frente a ellos o no?
— Te puedo hablar del dulce de leche en particular, que es lo que estuve analizando. Creo que hoy somos competitivos en precio. Mucho dependerá de que no se nos disparen los costos internos, por ejemplo con el tema del combustible y otros subproductos relacionados. Pero, hoy por hoy, podemos competir con los productos locales. Veremos qué pasa después; como dicen, “los pingos se ven en la cancha”.
— “¿Qué balance haces de Expo Apras?”, le preguntó Rosario3 a Diego Romero Mansur, de Establecimiento Modelo Las Colonias
— Es la primera vez que estamos aquí; anteriormente ya habíamos asistido a las de San Pablo y Porto Alegre. La verdad es que el balance es muy positivo. Vemos que el producto les interesa a los brasileños; ellos ya tienen desarrollado el gusto por el dulce de leche, lo cual es muy importante para el mercado del alfajor. Actualmente, estamos en proceso de iniciar operaciones con nuestra propia sociedad aquí en Brasil. Hemos mantenido varias reuniones con representantes comerciales y distribuidores interesados en trabajar con nuestros productos. El alfajor está “prendiendo” y hay que seguir poniéndole ganas para continuar mejorando y creciendo.
— ¿Cómo les fue en las rondas de negocios?
— De las 14 reuniones que teníamos programadas en la ronda de negocios, concurrieron siete, y luego se sumaron dos representantes más que tenemos que evaluar. Nuestro siguiente paso es conseguir un nexo comercial aquí en Brasil que nos vincule con los supermercados, mayoristas y distribuidores. Por lo pronto, el primer contacto inicial fue muy interesante y ahora queda seguir conversando para avanzar.
— ¿Qué tan competitivos están en materia de precios?
— Creemos que vamos a llegar de forma muy competitiva. Estimamos que, para el consumidor final, el alfajor de tres pisos debería costar entre dos y tres reales. Es un precio que se compara con lo que consumen los chicos aquí, que son los bolinhos. Es decir, vamos a estar bien posicionados en ese segmento de mercado.
—¿Qué balance realizan de la participación en Expo Apras?, le preguntó Rosario3 a Luciano Rinaudo, de la fábrica de máquinas para pastas Rinaudo.
—Fue muy positivo. Si bien nosotros ya exportamos a Brasil, siempre era directamente de fábrica al consumidor final. En las rondas de negocios se generaron varios contactos; uno de ellos muy positivo que ahora debemos trabajar, pero el balance general es muy bueno.
—¿Qué productos son los que generan mayor interés potencial?
—En el mercado de Brasil hay dos extremos. Por un lado, una demanda muy grande para producciones de supermercado, que requiere ravioleras y, sobre todo, equipos para pastas secas como prensas y trituradoras. Por otro lado, están los restaurantes, que demandan las mismas máquinas pero para baja producción. No existe un término medio: o producen a gran escala o van a máquinas chicas para la gastronomía.
—¿Qué diferencia tiene su producto con los equipos que se fabrican en Brasil? ¿Cuál es la clave de su propuesta?
—La diferencia principal es que en Brasil no hay una cultura de pastas tan arraigada; esa es la realidad. La mayoría de lo que se consume llega de Italia y entra como pasta seca. Aquí se come mucho frito, que se parece al diseño de nuestras pastas pero con otra masa. Nosotros hacemos pastas para hervir. Aun así, podemos adaptar nuestra maquinaria al mercado brasileño para que fabriquen el mismo diseño de ravioles o sorrentinos, ya sea para hervir o para freír.
—¿Cómo vio la situación en materia de competitividad para Argentina?
—Nosotros ya veníamos analizando a los competidores que tenemos en Brasil y en cuanto a precios estamos muy parecidos. Lo que ocurre es que traer la máquina aquí encarece el producto final entre un 20 % y un 25 % por cuestiones de logística. Sin embargo, en precio puesto en fábrica, somos competitivos.
—¿Qué cree que falta para que esos buenos contactos se traduzcan en operaciones concretas?
—Trabajar mucho internamente en la planta sobre los costos para ser más competitivos; creo que esa es la cuestión clave. También complica la presión impositiva, que no parece que vaya a bajar por el momento. Hay que enfocarse en el desarrollo de productos porque, como dije, las culturas de consumo son distintas entre Brasil y Argentina. Debemos trabajar en el desarrollo para que la gente nos conozca como marca, confíe en la máquina y se concrete la venta.
—¿Con qué objetivo llegaron a Brasil?, le preguntó Rosario3 a Jesús Vagnoni, de Agrocomercial Vagnoni, empresa proveedora de vegetales deshidratados para fábricas de pastas y alimentos.
—El objetivo principal es fidelizar contactos y clientes. Sin duda, Brasil es el mercado de comercio exterior más seductor que tenemos desde Argentina. Buscar fidelizar clientes aquí no es fácil, y esa es la razón por la que estamos una vez más en Expo Apras.
—¿Con qué producto están buscando ingresar a Brasil?
—Puntualmente, vinimos con espinaca y perejil deshidratados para uso industrial.
—¿Qué análisis hacen del mercado?
—Es un producto que, por lo que observamos, no lo tienen tan desarrollado localmente. Brasil no se autoabastece en vegetales, por lo que importan gran cantidad de deshidratados. Sin embargo, sí tienen una alta producción de productos elaborados, como condimentos, sopas y especias; se ve una oferta enorme de estos productos terminados en las góndolas de los supermercados. Por lo tanto, gran parte de los insumos que utilizan son importados, aunque no necesariamente desde Argentina, y esa es la oportunidad que venimos a aprovechar. En cuanto al tipo de cambio, estamos en condiciones de dar pelea.
—¿Y con los costos argentinos pueden competir en Brasil?
—Hoy estamos surfeando una ola bastante complicada. Argentina se ha vuelto un país costoso, principalmente para la producción. Estamos atravesando un momento complejo, pero es la característica de una empresa argentina —y sobre todo de una empresa familiar como la nuestra— la de saber enfrentar las adversidades.
.—¿Qué balance hacen de la participación de la empresa en Expo Apras?, le preguntó Rosario3 a Leandro Aglieri, director comercial de Sentinel IA, una empresa que presta servicios tecnológicos utilizando cámaras de seguridad para transformar los datos recogidos en información útil para la toma de decisiones de negocios.
—Fue muy buena. No solo porque pudimos dar a conocer nuestro servicio, nuestra marca y nuestra empresa, sino también porque nos permitió relacionarnos. Primero, con muchísimas personas de la cadena de valor del supermercado de Brasil, específicamente del Estado de Paraná; también destacamos la vinculación con los mismos productores argentinos, algo que nos agrega valor y posiciona a la empresa. Pero lo que realmente más nos ha servido fue la ronda de negocios.
—¿Cómo les fue en las rondas de negocios?
—La verdad es que estuvo todo muy organizado. Te brindan entre 15 y 20 minutos para un contacto más estrecho, donde uno puede explayarse mejor sobre lo que hace sin el bullicio de la exposición. Esa coordinación fue perfecta, todo en tiempo y forma, y allí es donde sacamos más potencial. La vinculación es fundamental. Hay un trabajo posterior que no se ve, que ocurre cuando se apagan las luces: llevar ese contacto a un entendimiento y a una comunicación más fluida para concretar el negocio. Créeme que esa ventana no se genera de manera sencilla y tener esta posibilidad lo facilita un montón. Más allá del resultado final, se logre o no un acuerdo comercial, el solo hecho de instalar el producto ya es un gran paso.
—Ustedes venden software, que es otra parte de la cadena. ¿Cómo están competitivamente y qué se han encontrado en el mercado durante esta ronda de negocios?
—Sí, nosotros ofrecemos servicios de software ligados a dar una solución final a cada supermercado. Si bien hemos encontrado algunos competidores que están en el mismo rubro, lo nuestro va un paso más allá. En ese punto tuvimos una buena penetración del producto porque ofrecemos una solución integral, algo que todavía no se ve mucho y que llamó la atención de los potenciales clientes.
—Específicamente en tu sector, ¿cómo estamos competitivamente frente a Brasil? ¿Están bien en materia de precios o han quedado retrasados?
—En nuestro rubro específico, que es un servicio con alto valor agregado, estamos bien económicamente y somos competitivos frente a lo que vimos de la competencia. Por supuesto, uno no es ajeno a la realidad y escuchaba que en otros eslabones de la cadena de valor del supermercado la diferencia del tipo de cambio hace que la situación sea un poco más difícil. Sin embargo, hay muy buenos productos argentinos exponiendo aquí y eso llamó la atención, no solo en mi caso particular, sino en general en lo que fuimos compartiendo con el resto del grupo.
Kretz: la clave está en la posventa
—¿Qué balance hacen de la participación en Expo Apras?, le preguntó Rosario3 a Julián Conti, de la fábrica de balanzas electrónicas Kretz.
—La verdad es que es nuestra primera participación aquí en Expo Apras. Nosotros ya hemos estado en varias ferias en San Pablo, pero en Curitiba es la primera vez. Sinceramente, no esperábamos tal recepción. Es una ciudad muy bonita y nos sorprendió la cantidad de gente que asistió al evento, así como el nivel de las consultas. Tenemos otros competidores presentes, pero estamos a la altura y la gente eligió a Kretz en varias oportunidades.
—¿Por dónde viste que pasa la clave para lograr ventas?
—En cuanto a producto, estamos muy bien posicionados: tenemos calidad y somos competitivos en precio. Sin embargo, nuestro diferencial lo estamos dando en la garantía, el soporte y el acompañamiento. Nosotros no vendemos solo una balanza, sino que vendemos un proyecto, una solución. Le preguntamos al cliente qué está necesitando realmente y tratamos de adaptar el producto a sus necesidades específicas.
—¿Participaste en la ronda de negocios? ¿Cómo la viste?
—Estuvo muy buena. Nosotros ya hemos participado en rondas de negocios en Argentina y aquí también lo hicimos. El lugar, el ambiente y la convocatoria fueron excelentes. Logramos varios contactos y tenemos bastantes proyecciones de cierre. El balance, por lo tanto, es muy favorable.
El presidente Javier Milei parte este sábado con su comitiva a Israel donde se reunirá con Netanyahu y participará de los actos por la independencia.
El presidente Javier Milei viajará este sábado hacia Israel en lo que será su tercera visita oficial, en un contexto marcado por el conflicto en la región y con una agenda cargada de actividades políticas, institucionales y simbólicas. En la agenda oficial está prevista una reunión con el primer ministro Benjamin Netanyahu.
La comitiva partirá a las 11 a bordo del avión presidencial ARG01 e incluirá a la secretaria general de la Presidencia, Karina Milei, junto a los ministros Pablo Quirno y Juan Bautista Mahiques.
El arribo está previsto para el domingo a las 9:30 (hora local). Una hora después, el mandatario visitará el Muro de los Lamentos, un sitio emblemático que suele incluir en cada uno de sus viajes al país.
Más tarde, la agenda incluye un encuentro clave con el primer ministro Benjamin Netanyahu, donde podrían anunciarse acuerdos bilaterales y el inicio de operaciones de la aerolínea El Al entre ambos países.
En paralelo, el canciller argentino mantendrá una reunión con su par israelí, Gideon Sa’ar.
Durante la noche del domingo, Milei participará de la pregrabación de la ceremonia por el 78.º Día de la Independencia de Israel, conocida como el encendido de antorchas en el Monte Herzl.
Para el lunes, el mandatario será distinguido con un Doctorado Honoris Causa por la Universidad Bar-Ilan, donde también brindará una exposición.
Ese mismo día, mantendrá una reunión con el presidente israelí, Isaac Herzog, y visitará la Yeshivá Hebron, donde recibirá otra distinción académica.
Antes de regresar al país, el jefe de Estado también tiene previsto reunirse con rabinos y recorrer la Iglesia del Santo Sepulcro, uno de los sitios más importantes del cristianismo.
El viaje concluirá el lunes por la noche, tras su participación en los actos centrales por la independencia israelí, con llegada a Argentina prevista para el miércoles por la mañana.
La visita se da en un contexto internacional complejo, donde la política exterior argentina busca consolidar su alineamiento con Israel y reforzar vínculos estratégicos en medio del escenario bélico en Medio Oriente.