LLEGAN NUEVAS INVERSIONES PRIVADAS A FEDERACION: COMERCIO Y TURISMO, LA AGENDA.

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La empresa Noelma S.A. eligió Federación para invertir en turismo y proyectar desarrollos industriales. La firma, representada por Silvana Eggs, adquirió la estación de servicios Shell y el Hotel La Estación, anteriormente en manos de Néstor Berterame.

Según informó el intendente Ricardo Bravo, Noelma planea remodelar y modernizar la estación de servicios con mejoras tecnológicas y operativas. Además, la compañía analiza nuevas inversiones de carácter industrial en la ciudad, sector en el que ya posee experiencia.

Bravo destacó que la empresa se comprometió a emplear recursos humanos locales en sus proyectos y consideró que su llegada refleja la confianza en el potencial de crecimiento de Federación como destino atractivo para inversiones.

Paraná se conecta con Aeroparque: Humming Airways lanzó su nueva ruta aérea en Entre Ríos

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El Gobierno de Entre Ríos y Humming Airways presentaron oficialmente la nueva ruta aérea que conectará a la ciudad de Paraná con Aeroparque, uniendo a la provincia con uno de los principales centros urbanos del país.

El lanzamiento tuvo lugar este martes en el Centro Provincial de Convenciones de Paraná y contó con la presencia de los ministros de Desarrollo Económico, Guillermo Bernaudo; y de Hacienda y Finanzas, Fabián Boleas; el secretario general de la Gobernación, Mauricio Colello; el secretario de Modernización, Emanuel Gainza; el secretario de Turismo, Jorge Satto; el secretario de Industria, Catriel Tonutti; la presidente del CGE, Alicia Fregonese; y el CEO de Humming Airways, Francisco Simón Errecart. 

Durante el evento se destacaron los beneficios que traerá esta nueva frecuencia, que se suma con vuelos semanales los martes por la mañana y jueves por la tarde. Con una duración de 45 minutos por tramo, la ruta ofrecerá ventajas competitivas para empresas, turismo y conexiones estratégicas.

Al respecto, el ministro de Desarrollo Económico, Guillermo Bernaudo, destacó: “La frecuencia con Aeroparque es una herramienta concreta para el desarrollo económico. Permite a empresas y proveedores contar con traslados más ágiles y prácticos, y al mismo tiempo fortalece el vínculo con Buenos Aires en materia de inversiones y actividad productiva”.

Respecto a la nueva ruta aérea, el secretario general de la Gobernación, Mauricio Colello agregó: “Cada nueva conexión aérea es una puerta que se abre para Entre Ríos. Ganamos tiempo, competitividad y más posibilidades para que nuestra provincia crezca y se desarrolle”.

Por su parte, el secretario de Modernización, Emanuel Gainza, sostuvo: “Con esta nueva ruta seguimos avanzando en la conectividad de la provincia. Es un paso que nos integra mejor al país y genera más oportunidades para los entrerrianos”.

A su turno, el CEO de Humming Airways Francisco Simón Errecart, remarcó: “Queremos ofrecer una alternativa diferencial que combine rapidez, comodidad y servicios de calidad. Con beneficios como fast pass, sala VIP y Wi-Fi a bordo buscamos que cada pasajero tenga una experiencia ágil y segura, acercando distancias y generando más oportunidades para Entre Ríos.”

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Lo que deberíamos copiar: el caso Gramado

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En el sur de Brasil, en plena Sierra Gaúcha, existe un ejemplo que debería hacernos repensar el modo en que concebimos nuestras ciudades y el turismo: Gramado, una localidad que, con apenas 40 mil habitantes, logró posicionarse como un destino internacional de referencia.

En 2023, la ciudad recibió más de 8 millones de visitantes, una cifra que no solo impacta por el volumen —equivalente a multiplicar por 200 la población local—, sino también porque revela la eficacia de un modelo de desarrollo urbano y turístico que se sostiene en una premisa sencilla pero contundente: la belleza urbana como carta de presentación.

En Gramado, el visitante no se encuentra con un enjambre de cables cruzando el cielo ni con un paisaje urbano desordenado. Al contrario, lo que resalta son sus edificaciones cuidadas, sus jardines prolijos, la decoración temática que varía según la época del año y un detalle fundamental: la estética no está librada al azar, es política pública.

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Esto explica por qué muchos ya la llaman “la Orlando sudamericana”. Nuevas inversiones en hotelería, restaurantes y atracciones acompañan un flujo constante de turistas que llegan atraídos por un entorno en el que todo parece pensado para generar impacto visual y comodidad.

Claro está, Gramado no es perfecta. Como bien señalan quienes conocen más allá de la postal turística, la “magia” se concentra en el centro, en torno a la avenida Borges de Medeiros y algunas calles aledañas. El resto de la ciudad tiene realidades más similares al Brasil profundo. Incluso, no hace mucho tiempo, la caída de una avioneta en un barrio puso en evidencia esa otra cara más común, con construcciones modestas y problemas habituales de cualquier ciudad latinoamericana.

Pero lo cierto es que el modelo funciona: el núcleo turístico está cuidado, protegido y explotado con visión estratégica. Y es justamente esa parte la que deberíamos copiar. No se trata de ocultar las dificultades, sino de entender que el turismo necesita un “escenario” y que la inversión en estética urbana no es un lujo, sino una herramienta de desarrollo económico.

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La pregunta que queda flotando es inevitable:
¿Por qué ciudades argentinas con tanto o más potencial natural y cultural no logran despegar en la misma medida? ¿Qué nos impide eliminar los cables que arruinan nuestros paisajes, ordenar la cartelería, embellecer las avenidas principales y proyectar una identidad urbana que atraiga a visitantes?

Gramado demuestra que con decisión política, planificación y trabajo articulado entre sector público y privado, se puede transformar una pequeña ciudad en un gigante turístico. El desafío para nosotros es dejar de conformarnos con el “así estamos” y empezar a pensar en el “cómo podríamos estar”.

Turismo en Concordia: el sector privado toma la posta frente a la ineficiencia del EMCONTUR

El desafío del turismo local

Concordia arrastra desde hace años una deuda pendiente en materia turística. A pesar de contar con recursos naturales, infraestructura básica y un caudal cultural interesante, los resultados en términos de visitantes y desarrollo económico siguen siendo mínimos en comparación con ciudades de la región.

El EMCONTUR, ente creado para planificar y coordinar la actividad turística, no ha logrado mostrar avances concretos. Ni en términos cuantitativos (cantidad de visitantes, impacto en el PBI local) ni en aspectos cualitativos (productos turísticos diferenciados, posicionamiento de marca ciudad), Concordia puede exhibir logros que justifiquen la inversión pública.

El rol del Estado y sus límites

El EMCONTUR se concibió como un espacio de articulación público-privada, pero con el paso de los años quedó reducido a una estructura burocrática sin capacidad de gestión real. Su dinámica se ha limitado a sostener reuniones periódicas y acciones aisladas, sin una estrategia de largo plazo que genere resultados visibles.

Esto abre un debate central: ¿debe ser el Estado quien impulse y sostenga el turismo, o es el propio sector privado el que debe liderar la construcción de productos y experiencias competitivas?

Concordia Buró: un ejemplo concreto de gestión privada

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La respuesta parece estar surgiendo desde los propios actores locales. Esta semana, en el Hotel Hathor, se realizó la primera reunión de iniciadores del Concordia Buró, un encuentro que marca un hito en la organización del turismo de reuniones en la ciudad.

Participaron instituciones clave como:

  • Colegio de Arquitectos de Entre Ríos – Regional Concordia
  • Asociación de Ingenieros Agrónomos del Nordeste Entrerriano
  • Consejo Profesional de Ciencias Económicas – Sección Concordia
  • Club Salto Grande
  • Red de Inmobiliarias y Martilleros de Concordia
  • Empresas privadas y referentes del sector inmobiliario

La reunión dejó como resultado una agenda común de trabajo y la consolidación de un espacio donde el empresariado, los colegios profesionales y las instituciones civiles comienzan a trazar un plan real para el crecimiento turístico.

Un camino distinto al modelo estatal

Mientras el EMCONTUR acumula años de inercia sin resultados tangibles, el Concordia Buró aparece con una impronta distinta: acción, planificación y resultados concretos. Este modelo demuestra que el turismo no necesita tutelaje estatal, sino libertad para que el sector privado innove, invierta y genere empleo.

El turismo de reuniones, además, es uno de los segmentos más dinámicos de la industria a nivel mundial, con capacidad de atraer inversiones, visitantes y posicionar a Concordia en el mapa de grandes encuentros profesionales y académicos.

El futuro del turismo en Concordia

La lección es clara: sin una estrategia centrada en el sector privado, el turismo en Concordia seguirá siendo una promesa incumplida. Los ejemplos de ciudades cercanas que lograron consolidarse como destinos muestran que la clave no está en un Estado benefactor que dilapida recursos, sino en la capacidad del empresariado y las instituciones locales para crear proyectos sustentables.

El Concordia Buró es una señal alentadora de que ese camino ya comenzó.

Por: Alejandro Monzón para : https://www.analisislitoral.com.ar/

Concordia y el turismo pendiente: entre el potencial y la falta de gestión

La “Capital del Citrus” tiene termas, represa, río y patrimonio histórico, pero aún no logra consolidarse como destino turístico competitivo. Entre la falta de planificación, la ausencia de un modelo sostenido y la discusión sobre el papel del EMCONTUR, la ciudad sigue siendo más un lugar de paso que un verdadero destino.

El turismo no es solo viajar: es un acto de consumo. Implica transporte, alojamiento, gastronomía, actividades recreativas y culturales. Pero, antes de eso, se apoya en dos pilares: la imaginación, aquello que el viajero sueña o visualiza antes de partir, y el atractivo, el espacio o destino que alimenta ese deseo inicial. Sin una buena narrativa ni una oferta clara, los atractivos quedan invisibles. Y allí es donde Concordia muestra sus carencias: no ha sabido traducir sus recursos en una historia vendible, en un producto que despierte el deseo de ser comprado.

Concordia fue conocida durante décadas como la Capital del Citrus. Sin embargo, nunca logró transformar esa identidad productiva en una ruta turística como sí lo hizo Mendoza con el vino o Córdoba con sus sierras. La idea de un “Camino del Citrus” con visitas guiadas a quintas, gastronomía temática, ferias y festivales hubiese permitido diversificar la oferta y armar un portfolio de experiencias. Esto, sumado al turismo de convenciones, hubiera extendido la estadía de los visitantes, generando un círculo virtuoso en hoteles, restaurantes y comercios. Hoy, en cambio, Concordia depende de picos de temporada como Carnaval, Semana Santa o algunos feriados largos, sin lograr un flujo constante de visitantes.

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Citricultura olvidada

En este escenario aparece el EMCONTUR, el Ente Mixto Concordiense de Turismo. Creado para articular esfuerzos públicos y privados, con el paso de los años se transformó más en una mesa burocrática que en un motor real del sector. Su composición —funcionarios municipales, concejales y representantes de distintas instituciones en cargos honoríficos— nunca se tradujo en una estrategia sostenida ni en resultados palpables. Si el ente se midiera como una empresa, con balances y metas anuales, estaríamos frente a un verdadero fracaso: los índices de ocupación hotelera muestran que la ciudad llena camas solo en eventos puntuales y permanece con baja actividad durante gran parte del año.

La crítica recurrente al EMCONTUR es su falta de profesionalismo operativo. Sus reuniones muchas veces terminan en diagnósticos repetidos, declaraciones de intención y escasa ejecución. Carece de presupuesto autónomo, de un equipo técnico dedicado y de un plan de marketing turístico con objetivos concretos. En lugar de posicionar a Concordia como destino regional, el ente parece reducido a una oficina de trámites más dentro de la municipalidad.

El debate actual es si Concordia debe sostener este modelo de gestión o dar un giro hacia una agencia de turismo con verdadera participación privada, con visión empresarial y metas medibles. Un organismo capaz de diseñar productos, cerrar acuerdos con operadores y atraer eventos de forma profesional. Al municipio le quedaría el rol estratégico: invertir en la infraestructura de los principales atractivos, coordinar la promoción y garantizar un marco de políticas claras.

El turismo no puede seguir siendo un área lateral de la política local. Es un vector económico clave que, bien gestionado, podría multiplicar la actividad hotelera, gastronómica y comercial de la ciudad. Concordia tiene todo para crecer: una ubicación privilegiada sobre el río Uruguay, una represa única en la región, termas, historia y cultura. Pero sin una visión estratégica y sin una estructura de gestión profesional, seguirá siendo solo una escala más en el mapa de los viajes.

El desafío está planteado: pasar del “tenemos atractivos” al “tenemos producto”, con una gobernanza turística que rinda cuentas y trabaje con objetivos concretos. El día que eso ocurra, la Capital del Citrus dejará de ser un título del pasado y se convertirá en una marca turística con futuro.

lAlejandro Monzon para www.analisislitoral.com.ar

Diez alojamientos de la microrregión Salto Grande se suman a la propuesta turística formal

La Secretaría de Turismo de Entre Ríos hizo entrega de los certificados de homologación a seis establecimientos de Federación y a cuatro de Chajarí. En un año, ya son más de 40 los prestadores de servicios de ambas localidades en revalidar su incorporación al Registro Hotelero Provincial.

La Secretaría de Turismo de Entre Ríos, bajo la órbita de la Secretaría General de la Gobernación -a cargo de Mauricio Colello-, concretó una nueva entrega de certificados de homologación en la microrregión Salto Grande, en esta oportunidad a diez alojamientos de las ciudades de Federación y Chajarí. Con esta instancia, se refuerza el trabajo articulado con los municipios para consolidar una oferta turística formal, segura y competitiva.

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El acto contó con la participación del secretario de Turismo de Entre Ríos, Jorge Satto; el director general de Turismo, Sebastián Bel; y la asesora de Desarrollo de Gestión, Paula Durán, quienes fueron recibidos por el secretario de Turismo de Federación, Ezequiel Marozzini, y el director de Turismo de Chajarí, Julio Zambón, en el marco de una jornada de encuentro y acompañamiento al sector privado.

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“Estas certificaciones son fundamentales para asegurar que el turista encuentre una oferta de calidad, respaldada y regulada. Pero también representan un impulso para el prestador, que puede acceder a incentivos, programas y herramientas para sostenerse y crecer en un mercado cada vez más competitivo”, expresó Satto, al tiempo que destacó el compromiso de los municipios y del sector privado.

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En Federación, recibieron la homologación los alojamientos Alma Errante, Bienestar y Black House, mientras que se recategorizaron los complejos Brisas del Lago, La Bahía y Salto Grande. En tanto, en Chajarí se otorgaron recategorizaciones a Chajarí SuitesPrince, Villa Regina y Pilar Pan, establecimientos que ya forman parte del Registro Hotelero Provincial y que renovaron su categoría.

Estos alojamientos, que en el último año se incorporaron o actualizaron su registro provincial, están en línea con las acciones de fiscalización y asesoramiento que la Secretaría de Turismo despliega en todo el territorio entrerriano.

Cabe recordar que la provincia se encuentra en proceso de implementación del nuevo sistema digital de homologaciones, una herramienta que tiene por objetivo agilizar los trámites, ordenar la información y optimizar el acceso a los beneficios para los prestadores. Este cambio permitirá modernizar la gestión y fortalecer el vínculo entre los sectores público y privado.

Entre Ríos reforzó en Expo Real Estate su compromiso con la atracción de inversiones turísticas

La provincia se presentó  en la principal exposición de negocios inmobiliarios de América Latina, que reunió a más de 15.000 visitantes, 150 stands y 300 oportunidades de inversión en el Hotel Hilton de Buenos Aires.

La provincia de Entre Ríos participó los días 13 y 14 de agosto en la Expo Real Estate con el objetivo de mostrar su potencial como destino de negocios, turismo e inversión. La presencia provincial fue impulsada por Entre Ríos Inversiones y contó con el acompañamiento de la Secretaría de Turismo y del Ministerio de Hacienda y Finanzas.

El encuentro reunió a más de 15.000 visitantes en dos jornadas, con 150 stands y 300 opciones de inversión. En este marco, Entre Ríos expuso proyectos innovadores, oportunidades concretas de desarrollo, ubicaciones estratégicas e inversiones inmobiliarias, en el marco de los lineamientos del gobernador Rogelio Frigerio y del secretario de la Gobernación Mauricio Colello, orientados a fortalecer la articulación público-privada, acompañar a las inversiones y facilitar los trámites para su concreción.

La provincia se presentó con un stand institucional, siendo la única representada como tal en la muestra. La propuesta fue posible gracias al trabajo conjunto entre inmobiliarias, desarrolladores de distintos puntos del territorio, el Colegio de Corredores Inmobiliarios de Entre Ríos y la participación de la Secretaría de Turismo, con la presencia del titular del área, Jorge Satto, y del ministro de Hacienda y Finanzas, Fabián Boleas.

“Hubo muchas consultas e interés por las inversiones que se pueden hacer en la provincia, que cuenta con un gran estímulo como es el Régimen de Incentivo a las Nuevas Inversiones (RINI). Esta ley otorga exenciones impositivas por 15 años en Ingresos Brutos, Impuesto Inmobiliario e Impuesto Automotor de vehículos afectados a la actividad, además de tarifas diferenciales en energía eléctrica. Todo esto habla del esfuerzo que está haciendo la provincia para incentivar inversiones, eliminar tasas y simplificar trámites, haciendo un Estado facilitador”, destacó Satto.

La participación de Entre Ríos en la Expo Real Estate reafirma el compromiso de la gestión provincial de atraer inversiones que fortalezcan al turismo como motor de desarrollo, generador de empleo y fuente de nuevas oportunidades para toda la provincia.

Cabe recordar que en el mes de junio pasado, la Secretaría de Turismo presentó a la comunidad de inversores la Guía de Oportunidades de Inversión Privada en Turismo, que reúne 41 proyectos detectados a partir de un mapeo territorial que se concretó con el acompañamiento del Consejo Federal de Inversiones (CFI). La publicación está disponible para consulta en www.entrerios.tur.ar/invertiener.

Almacén Sauer: 130 años de memoria viva en Colonia Yeruá

En el corazón de Colonia Yeruá, a unos cuarenta y cinco kilómetros de Concordia, se levanta una construcción sencilla y robusta, de paredes anchas y techo bajo, que desde 1895 guarda una parte esencial de la historia entrerriana. Allí, en el Viejo Almacén Sauer, todavía laten las voces del campo, las partidas de truco hasta la madrugada, las provisiones que llegaban en carro desde Concordia y las memorias de una familia de inmigrantes daneses que echaron raíces en la provincia.

En octubre de 2025, este almacén cumplirá 130 años. No se trata de una fecha menor: es uno de los almacenes más antiguo de Entre Ríos, declarado de interés legislativo y reconocido como símbolo cultural. Lo celebrarán como corresponde, con una fiesta popular, abierta a la comunidad, donde la memoria se mezclará con la música, las comidas típicas y la emoción de quienes sienten que este lugar es parte de su vida. El encuentro está previsto para el 12 de octubre próximo.

Los orígenes: la huella danesa

Hace un tiempo tuvimos oportunidad de visitar el boliche y charlar con Inés Romano de Sauer, quien nos con esta singular historia que comenzó en 1890, cuando Carlos Sauer y su familia dejaron Dinamarca y llegaron al Río de la Plata.

-Primero trabajaron en Buenos Aires, incluso en los inicios de la Cervecería Quilmes, hasta que un pariente los animó a probar suerte en Entre Ríos.

Fue así como Carlos se instaló primero en la estancia Los Gurises, de Robinson, donde levantó un ranchito.

—Allí abrió su primer almacén de campaña, atendiendo a los vecinos y puesteros que buscaban desde alimentos básicos hasta herramientas de trabajo—Poco después, el 1 de octubre de 1895, decidió dar un paso más firme: inauguró en Colonia Yeruá el almacén que hasta hoy lleva su apellido.

En aquellos tiempos, las provisiones llegaban en carro colono (el viejo charré) de cuatro ruedas, cargado de quesos, alfalfa, maíz y avena, que partían desde la colonia para intercambiarse en Concordia por mercaderías de todo tipo. El viaje era largo y cansador, pero aseguraba la subsistencia de la posta y de la gente del lugar.

Un mundo detrás del mostrador

El almacén Sauer fue mucho más que un negocio de ramos generales. Durante décadas, fue “tienda, talabartería, bazar, estafeta postal y hasta pulpería”. En sus estantes se vendían telas, botas, yerba, harina, aceite y herramientas; detrás del mostrador, de madera gastada, se anotaban las cuentas en cuadernos que todavía se conservan como testimonio de otra época.

Inés Romano, viuda de Sauer, recuerda con precisión esas jornadas. Llegó a hacerse cargo del boliche en 1973, y ya van más 50 años detrás del mostrador:

—El almacén es mi vida —dice con firmeza, sentada junto al hogar a leña, mientras las brasas crepitan bajo las fotos familiares—. Imagínese: cincuenta años atendiendo gente, escuchando historias, viendo crecer a varias generaciones.

Los cuadernos de cuentas, cuidadosamente rescatados por ella de un viejo galpón, hablan de otra lógica comercial: la libreta del fiado a largo plazo, donde el chacarero pagaba una o dos veces al año, y nadie hablaba de inflación.

—Se vendía hasta nueve meses a crédito —cuenta Inés—, porque había confianza”.

El punto de encuentro

Los sábados siguen siendo los días más animados. Detrás del almacén hay una cancha de fútbol que convoca a los gurises y a los vecinos de los alrededores. Después del partido, los más grandes se arriman al mostrador o a las mesas para compartir una picada de salame, mortadela y queso, acompañada de cerveza, fernet o un buen whisky en invierno.

A la noche, las cartas mandan. El truco reúne a hombres y mujeres en largas partidas que se estiran hasta bien entrada la madrugada. El sonido de los naipes sobre la mesa de fórmica, las risas, las bromas y las discusiones amistosas forman parte de un ritual que se repite hace décadas.

El almacén Sauer también guarda un “museo íntimo”, armado con paciencia por Inés y su familia. Allí descansan fotografías antiguas, billetes de época, lámparas, balanzas, la vieja caja registradora, un escritorio cargado de retratos familiares y herramientas que hablan de la vida rural. Todo dispuesto como si el tiempo se hubiera detenido.

La memoria de la comunidad

El almacén no solo sobrevivió al paso de las generaciones, sino también a los cambios sociales que vaciaron poco a poco el campo. Desde la década de 1980 la población rural empezó a reducirse, y con ello disminuyó la clientela. Sin embargo, Sauer resistió.

Hoy, lejos de apagarse, se transformó en “patrimonio colectivo”. Turistas de distintas provincias llegan los domingos para conocer la historia de los inmigrantes daneses, recorrer el museo y tomarse una foto bajo el cartel que anuncia “Casa Sauer, 1895”.

La Cámara de Diputados de Entre Ríos lo declaró hace poco de interés legislativo, reconociéndolo como el almacén más antiguo de la provincia y como un símbolo de identidad.

“Queremos que la historia no se pierda —explica Belén Sauer, bisnieta del fundador—, que la gente pueda conocerla porque es una historia hermosa de inmigrantes. Buscamos preservar el patrimonio cultural e inmaterial, y también mostrar cómo nuestras tradiciones gauchescas se mezclaron con esas raíces danesas que llegaron hace más de un siglo”.

130 años, una fiesta de todos

El próximo mes de octubre, la comunidad de Colonia Yeruá se prepara para rendir homenaje a su emblema. El Almacén Sauer cumplirá 130 años de historia ininterrumpida, y lo celebrarán con una gran fiesta popular, donde está prevista la actuación del reconocido músico Monchito Merlo.

Habrá música, comidas típicas, exposición de objetos antiguos, juegos camperos y, sobre todo, reencuentros. Será una ocasión para mirar hacia atrás y reconocer en esas paredes despintadas la fuerza de una familia que supo mantener viva la tradición, pero también para mirar hacia adelante y pensar cómo asegurar que este almacén siga siendo parte de la vida entrerriana.

Defender lo nuestro

La historia del Almacén Sauer es también la historia de tantos otros boliches de campo entrerrianos que supieron sostener la vida comunitaria en tiempos difíciles. Muchos de ellos ya no están: cerraron sus puertas al compás del despoblamiento rural, del avance de las grandes cadenas comerciales o del olvido.

Por eso, celebrar 130 años de este almacén no es solo rendir homenaje a una familia ni a un pueblo: es un llamado a “defender y preservar estos espacios que hacen a la identidad rural de Entre Ríos”. En cada mostrador, en cada tablón gastado, en cada botella alineada en el estante, hay un fragmento de la memoria colectiva que nos recuerda de dónde venimos.

Cuidar el Almacén Sauer significa cuidar la cultura del encuentro, la confianza del fiado, la picada compartida después de un partido, la historia de los inmigrantes que se mezcló con las costumbres criollas, y la certeza de que lo propio vale tanto como lo nuevo.

Un fuego que no se apaga

Cuando cae la tarde y el frío arrecia, Inés se sienta frente al fuego en su sillón. El resplandor de las brasas ilumina las fotos de su marido, de sus hijos y nietos, que reposan sobre la repisa. Con recuerdos que permanecen imborrables en su memoria nos habla despacio, con la serenidad de quien sabe que ha cumplido un papel importante y que la comunidad valora y respeta:

—Quiera Dios que esto siga, porque a mí me encanta. Me gusta, es mi vida. El almacén Sauer es mi vida.

Esa frase resume más de un siglo de trabajo, de encuentros, de memorias compartidas. Y confirma que, aunque los tiempos cambien, hay lugares que nunca dejan de ser “hogar y refugio colectivo”.

En octubre, cuando los vecinos y visitantes se junten para celebrar los 130 años, cada brindis llevará el eco de esa certeza: el Viejo Almacén Sauer seguirá vivo mientras haya alguien que lo nombre, que lo visite, que lo recuerde.

Guido Emilio Ruberto

Fuente: Descubrí Entre Ríos

La Comisión Provincial de Turismo definió una agenda de trabajo que incluye eventos, productos y promociones

Con la participación de más de 40 referentes del sector público turístico entrerriano, se realizó un encuentro virtual preparatorio para la reunión formal que se llevará a cabo el viernes 29 de agosto en Villa Clara, Microrregión Rincones del Centro. El temario quedó abierto a propuestas de los municipios para enriquecer la agenda de trabajo.

La Secretaría de Turismo de Entre Ríos, dependiente de la Secretaría General de la Gobernación, convocó a una reunión virtual de la Comisión Provincial de Turismo (Coprotur), integrada por representantes de los municipios turísticos de la provincia. La instancia tuvo como objetivo definir y ajustar la agenda de temas que se tratarán en el próximo encuentro presencial, previsto para el viernes 29 de agosto en la localidad de Villa Clara, Microrregión Rincones del Centro Entrerriano.

Entre las temáticas a conversar, el secretario de Turismo, Jorge Satto, resaltó la proximidad de la Feria Internacional de Turismo (FIT 2025), que se realizará del 27 al 30 de septiembre, y la importancia de la participación provincial: “Tendremos un stand muy poderoso, de 300 metros de superficie en muy buena ubicación. Preparemos las mejores galas para poder mostrarnos”.

En este sentido, Satto destacó el fortalecimiento de herramientas promocionales como el Pasaporte Entre Ríos y la campaña Modo Carpincho: “Pasaporte es una propuesta de promoción ligada fuertemente a la marca Entre Ríos y al Modo Carpincho, que viene muy bien. La idea es que se convierta en un envase que contenga todo el territorio, todos los destinos y productos. Queremos crecer no solo en adherentes, sino también en contenido”.

A su turno, el coordinador de Microrregiones, Martín Di Mario, remarcó la importancia de “seguir tendiendo redes y fortaleciendo la vinculación entre municipios para el desarrollo de propuestas, la diversificación de productos y la promoción de regiones turísticas”. Mientras que el director de Competitividad, Incentivo e Inversiones, Martín Lima, informó la puesta en marcha de una prueba piloto de la plataforma estadística del Observatorio Turístico; dio cuenta de los avances del Régimen de Incentivo a las Nuevas Inversiones (RINI) y de la implementación de la plataforma de fiscalización, que incorpora sugerencias realizadas por los municipios.

“Tenemos que generar herramientas de promoción, beneficios y estrategias para seducir al visitante, afrontar el contexto y posicionar a Entre Ríos en los primeros lugares de las opciones elegibles”, enfatizó por su parte el director General de Turismo, Sebastián Bel e instó a los representantes de las localidades turísticas a presentar propuestas para ser incluidas en el orden del día de la reunión presencial.

Para concluir, Satto reafirmó que el trabajo conjunto y la articulación con otros organismos provinciales y municipales son claves para seguir potenciando la actividad turística entrerriana.

Turismo en Concordia: cambios, desaciertos y una gestión que mira más a los amigos que a la experiencia

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Podrás tener todo el conocimiento que brindan los estudios, pero cuando faltan las vivencias, las experiencias reales, haber recorrido y conocido destinos turísticos —desde los más pequeños y humildes hasta los más exclusivos y reconocidos—, gestionar se vuelve una tarea cuesta arriba. Los libros pueden estar todavía sobre la mesa, pero la realidad de la calle y del turismo se escribe con otro tipo de tinta.

Sobre el EMCONTUR (Ente Mixto Concordiense de Turismo) ya nos hemos expresado en ocasiones anteriores, advirtiendo que el intendente de Concordia, Francisco Azcué, parece acumular desaciertos en diversas áreas. En muchos casos, los funcionarios designados no están a la altura de las circunstancias, siendo más un guiño a la amistad o a referencias políticas que un reconocimiento a la capacidad técnica y la experiencia comprobada.

Este miércoles, el presidente municipal aceptó la renuncia —por “motivos personales”— presentada por el licenciado Laureano Schvartzman, quien desde el 10 de agosto dejó de ser el titular de la Subsecretaría de Turismo. La sucesión, por ahora, es un enigma: desde el municipio aclararon que “la persona que asumirá la conducción de la Subsecretaría aún no ha sido definida”.

No obstante, aseguraron que quien llegue al cargo tendrá la responsabilidad de “sostener y profundizar las políticas y proyectos en marcha para impulsar el desarrollo turístico y continuar posicionando a Concordia como un destino de referencia”.

Pero la novedad más significativa es que Schvartzman no se alejará del todo: seguirá vinculado a la gestión municipal como presidente ejecutivo del EMCONTUR. Y aquí surge otro dato no menor: el Concejo Deliberante tratará este jueves un proyecto de modificación de la ordenanza que regula el ente, para que sea el intendente quien designe directamente a su presidente ejecutivo. El comunicado oficial subraya que todos los integrantes del Directorio cumplen sus funciones ad honorem, aunque el verdadero debate parece girar en torno al control político y a la independencia del organismo.

En definitiva, Concordia enfrenta un momento clave en su política turística. Entre las designaciones que priorizan afinidades personales y la falta de un rumbo claro, el desafío será encontrar un equilibrio entre conocimiento académico, gestión pública eficiente y, sobre todo, la experiencia real en el terreno que hoy parece escasear.

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