Impunidad: El Senado de PBA dio media sanción a la reelección indefinida de legisladores provinciales

24 junio, 2025 por Redacción

La Cámara Alta bonaerense aprobó el proyecto luego de una votación que terminó en empate y que la vicegobernadora Verónica Magario fue la encargada de desempatar

El Senado de la provincia de Buenos Aires le dio media sanción al proyecto que busca la reelección indefinida de los legisladores bonaerenses. La votación terminó 22 a 22 y fue la vicegobernadora, Verónica Magario, la encargada de desempatar en el recinto.

El proyecto, impulsado por un sector del kirchnerismo, dejó en evidencia las divisiones internas dentro de los bloques mayoritarios y la fuerte presión de jefes territoriales que buscan preservar la continuidad de sus bancas.

Al finalizar la votación, la presidenta del Senado, Verónica Magario, debió ejercer su potestad constitucional de desempatar y definió el destino del expediente. “En esta ocasión me toca desempatar. A diferencia de algunos largos años en la Argentina, mi voto es positivo. Así que la ley tiene media sanción”, señaló la vicegobernadora en el recinto, estableciendo el criterio que permitió dar curso a la iniciativa.

Esta media sanción representa un cambio significativo para el sistema político bonaerense. La legislación vigente imponía un límite de dos mandatos consecutivos para senadores, diputados, concejales y consejeros escolares, restricción que había sido establecida en 2016 con el objetivo de limitar la permanencia de dirigentes en el poder. Ahora, de aprobarse en la Cámara de Diputados, el proyecto permitirá a los actuales representantes postularse para la reelección indefinida, alterando el equilibrio político que regía durante los últimos ocho años y favoreciendo la permanencia de cuadros con vasta trayectoria legislativa.

El texto avalado en el Senado encontró respaldo en sectores del oficialismo y de la oposición, con 19 de los 21 legisladores peronistas apoyando la iniciativa y sumando a dos bancas de los libertarios dialoguistas y, sorpresivamente, del senador monzoísta Marcelo Daletto.

La abstención de la legisladora libertaria Silvana Ventura, la votación quedó igualada y la titular de la Cámara Alta bonaerense fue la encargada de darle la media sanción al proyecto.

Entre las negativas, estuvo la particularidad que la senadora massista dentro de Unión por la Patria, Sofía Vanelli, que señaló que mantendría la posición histórica del Frente Renovador.

Además de la postura de Vanelli, dentro de UxP otro legislador rechazó el proyecto antes de la votación y efectivamente votó en contra. Se trata de Federico Fagioli, referenciado en Juan Grabois, quien en anteriores oportunidades no había dado el quórum para avanzar con el proyecto.

CJ3PYIMBCZGKNAAMT3BKJLF7ZA — El senador bonaerense Federico Fagioli

“La provincia tiene muchos problemas que afrontar en materia de salud, educación, seguridad. Hoy deberíamos estar pensando en estos temas. No me parece mal estar debatiendo temas electorales, pero sí me parece que no es el momento. En un año electoral no hay que debatir temas electorales. Los senadores de la UCR vamos a votar en contra”, señaló en la previa de la votación el legislador radical Agustín Maspoli sobre la postura de su bloque. En tanto, La Libertad Avanza y el PRO también rechzaron la medida.

A diferencia de lo establecido en la normativa de 2021, el nuevo proyecto implica el regreso pleno de la ley vigente durante la gestión de María Eugenia Vidal, permitiendo las reelecciones indefinidas para legisladores, concejales y consejeros escolares en la provincia de Buenos Aires, pero excluyendo de este beneficio a los intendentes, quienes permanecen sujetos a los límites actuales. La iniciativa representa un giro respecto a la reforma anterior, restableciendo para algunos cargos la práctica de la postulación continua, un sistema que había quedado restringido tras la última modificación legal.

El proyecto fue presentado mientras el Senado bonaerense debatía en abril la suspensión de las PASO, lo que generó especulaciones sobre un acuerdo entre el kirchnerismo y el sector de Axel Kicillof. De acuerdo con lo consignado, se interpretó que la introducción de esta iniciativa pudo funcionar como una moneda de cambio para facilitar la aprobación de la reforma electoral impulsada por el gobernador.

INFOBAE

Formosa: una exfuncionaria denunció por acoso sexual y abuso de poder a un ministro

24 junio, 2025 por Redacción

Silvia Tarantini, abogada y exdirectora de Personas Jurídicas, reveló que recibió propuestas indebidas y presiones laborales por parte de Jorge González, ministro provincial, y que otras mujeres relataron experiencias similares en la administración pública.

La exfuncionaria Silvia Tarantini aseguró que el ministro Jorge González le ofreció cargos públicos a cambio de favores sexuales, y que su caso forma parte de un patrón de acoso y abuso de poder dentro del Ministerio de Gobierno de Formosa. Según relató, otras mujeres también se acercaron a ella para contarle experiencias similares, lo que, en sus palabras, revela una problemática estructural en el ámbito estatal provincial.

Silvia Tarantini, abogada y exdirectora de Personas Jurídicas con tres décadas de trayectoria en la administración pública formoseña, relató en una entrevista a la radio local Uno los episodios de hostigamiento, maltrato y manipulación política que vivió durante la gestión de Jorge González.

La exfuncionaria describió cómo, desde el inicio del mandato de González al frente del Ministerio de Gobierno de la gestión de Gildo Insfrán, comenzó a recibir propuestas de ascenso a cargos como subsecretaria, concejal o diputada, siempre condicionadas a mantener una relación íntima con el ministro. “Me citaba a su oficina con la excusa de revisar expedientes complejos. Primero eran piropos: que las botas, que las piernas, que qué linda estaba. Yo fingía demencia, me quedaba callada. Pero después vinieron las insinuaciones más directas”, declaró Tarantini.

La denuncia de la exdirectora no se limita al acoso sexual. Según detalló, el hostigamiento laboral se manifestó en la reducción drástica de su equipo de trabajo, pasando de 28 personas a solo ocho, y en la imposición de órdenes políticas arbitrarias. “Me ordenó que no se diera personería jurídica a nadie que no sea ‘compañero’, y que él decidía quién podía acceder. Incluso se hacía trabajo de inteligencia sobre los solicitantes, a través de la policía”, afirmó Tarantini. La exfuncionaria sostuvo que su negativa a apartarse de la ley la convirtió en un obstáculo para la gestión de González.

Tarantini subrayó que su experiencia no es un hecho aislado. Tras hacer pública su situación, recibió mensajes de otras mujeres que aseguraron haber atravesado situaciones similares de acoso dentro del Estado provincial. “Muchas mujeres me buscaron después de hablar públicamente. Me dijeron que viven lo mismo, que también son acosadas. Esto no es nuevo, lo que pasa es que nadie se anima”, expresó la exfuncionaria.

La abogada también mencionó que el acoso no provino únicamente de Jorge González. Según su testimonio, otras figuras de poder, incluso “familiares del gobernador”, la acosaron. Aunque evitó dar nombres, explicó que evalúa iniciar acciones legales con el respaldo de un estudio jurídico de Buenos Aires. “No quiero dar nombres todavía porque estoy evaluando iniciar acciones legales con un estudio jurídico muy importante de Buenos Aires. Pero no fue sólo González. Esto es estructural”, sostuvo Tarantini.

Las consecuencias de este hostigamiento incluyeron graves daños a su salud física y mental. “Tuve una crisis hipertensiva, terminé con un ACV, estuve internada en terapia intensiva, me quedó una hipoacusia severa y vértigos inhabilitantes. Tengo una prótesis de titanio en la columna”, enumeró. “Todo eso fue mientras seguía bajo presión, humillada, aislada y sin poder trabajar”, agregó.

Tarantini afirmó contar con pruebas que respaldan sus denuncias. Entre ellas, mencionó capturas de pantalla de mensajes enviados por el ministro, que habría reenviado al gobernador y a otros funcionarios, así como documentación sobre presuntas maniobras fraudulentas en asociaciones de pueblos originarios. “Todo está resguardado en escribanías de Buenos Aires”, aseguró la exfuncionaria.

Uno de los episodios que más la marcó, según relató, ocurrió cuando fue citada para formalizar su salida del cargo. En esa ocasión, se encontró en una oficina con Jorge González, la subsecretaria Gloria Jiménez y el comisario Escobar. “Me dijo: ‘tenés que venir a la asunción de las nuevas autoridades. Y quedate tranquila, porque si no, te vamos a perjudicar más’. Me sentí amenazada. Entendí que querían exonerarme”, relató Tarantini.

A pesar de haber defendido durante años al gobierno provincial y de haber militado en el oficialismo, la exfuncionaria manifestó sentirse traicionada y aislada. “Me costó peleas con mi familia, con mis amigos. Yo defendí la reelección del gobernador dentro del Colegio de Abogados cuando era la única peronista. Pero ahora me premiaron así: con el exilio, la humillación y el silencio”, expresó.

Consultada sobre la posibilidad de una nueva reforma constitucional que habilite la reelección indefinida, Tarantini recordó que durante su gestión eliminó las reelecciones perpetuas en las asociaciones civiles, defendiendo la alternancia como principio democrático. “Me decían: ‘¿y por qué no le sacás la reelección al gobernador?’ Y yo contestaba: ‘cuando vos seas gobernador, hacelo’”, relató.

En el cierre de su testimonio, la exfuncionaria remarcó su decisión de no guardar silencio frente a lo que vivió. “Yo era militante del gildismo. Obedecí todas las órdenes. Pero esto fue demasiado. Me arruinaron la salud, la vida personal y la profesional. Y aún así, no me quebraron. No me voy a callar”, concluyó Silvia Tarantini.

La provincia garantiza la provisión de insumos para personas con diabetes

24 junio, 2025 por Redacción

El Ministerio de Salud de Entre Ríos aclaró que no se ha interrumpido en ningún momento la entrega de insulina ni de medicación para tratamientos crónicos. La continuidad del suministro está garantizada para todas las personas con diabetes que forman parte del Programa Provincial.

El titular de la cartera sanitaria, Daniel Blanzaco, explicó que “la adquisición de insulinas se realiza mediante licitación pública, un procedimiento que requiere previsión y cumplimiento de múltiples pasos administrativos y legales. En septiembre de 2024 se recibió la compra iniciada en marzo, mientras que la segunda operación, comenzada en agosto, tuvo demoras por razones ajenas al Ministerio”.

El proceso de compra para la actual provisión de insulinas se desarrolló entre fines de 2024 y los primeros meses de 2025. La apertura de sobres se realizó el 25 de marzo con la participación récord de 11 oferentes. La licitación fue aprobada mediante decreto N°1218 del 9 de junio, y las órdenes de compra fueron emitidas el 11 de junio. Este martes 24 de junio los proveedores comenzaron a abastecer los insumos, hay otra entrega programada para el miércoles 25 y en los próximos días se confirmará la coordinación de las futuras entregas.

La directora general de Prestaciones, María Eva Famín, destacó que “en los casos en que el Programa no posee algún insumo, los efectores públicos con fondos disponibles garantizan el tratamiento, como ha sido siempre”.

Actualmente, el Programa Provincial de Diabetes cuenta con 8.340 pacientes en tratamiento activo y 20.000 personas crónicas nominalizadas en total. El sistema prevé también la entrega a pacientes sin cobertura social y, en situaciones puntuales, a quienes teniendo obra social no han recibido la medicación.

Desde el Programa Provincial de Diabetes se recordó además que no se han recibido reclamos formales por faltantes de medicación, y se remarcó el esfuerzo de la cartera sanitaria por ampliar la variedad y calidad de los tratamientos ofrecidos, especialmente en población vulnerable e infantil, conforme a guías clínicas nacionales y el asesoramiento de especialistas.

“Hoy no sólo entregamos insulinas en frascos, sino una amplia gama de tratamientos adaptados a cada paciente”, señaló Pamela Vesco, responsable del Programa de Diabetes y Factores de Riesgo Cardiovasculares del Ministerio.

Promesas a la deriva: del escándalo en Agua Patito a la nueva emergencia

24 junio, 2025 por Redacción

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Mientras las aguas del río Uruguay vuelven a poner en alerta a Concordia, la historia parece repetirse. Ante un escenario similar al del año pasado, el Comité Operativo de Emergencias (COE) fue activado nuevamente, encabezado por el intendente Francisco Azcué, con la finalidad de coordinar acciones preventivas frente a una eventual evacuación de familias afectadas.

Pero lo que hoy preocupa no es solo el avance del agua, sino el recuerdo de una gestión poco clara y de resultados dudosos. En agosto de 2024, el Concejo Deliberante aprobó una compra directa por 300 millones de pesos destinada a la construcción de viviendas para damnificados por inundaciones. El destino: el barrio Agua Patito. El resultado: apenas nueve casas construidas.

Aún más grave fue lo que ocurrió después. Aunque las plateas estaban terminadas, los desagües instalados y los techos colocados, las viviendas fueron vandalizadas antes siquiera de ser habitadas. Un verdadero monumento al descontrol, al despilfarro de recursos públicos y a la falta de planificación.

Hoy, frente a una nueva emergencia hídrica, las autoridades vuelven a hablar de protocolos, traslados, asistencia y albergues. Pero entre la ciudadanía resuena una duda inevitable: ¿cuántas casas piensan construir esta vez? ¿Una? ¿Dos? ¿Tres? ¿O será otra excusa para aprobar compras directas que terminan en obras fantasmas?

La desconfianza está fundada. Porque cuando los fondos se evaporan y las soluciones no llegan, los únicos que siguen soportando las consecuencias son los más vulnerables. Las promesas se ahogan, las casas no se levantan y la política de emergencia se vuelve crónica.

El intendente informó que el nivel del río alcanzaba esta mañana los 11,15 metros y que el monitoreo es constante, en coordinación con los partes diarios emitidos por Salto Grande. Se establecieron puntos de evacuación, protocolos de asistencia alimentaria y sanitaria, y un número único para requerir ayuda: el 103.

Pero lo que no se establece, ni se transparenta, es qué se hizo con esos 300 millones de pesos, por qué sólo se construyeron nueve viviendas, y cómo se evitará que la historia se repita. Concordia necesita más que comités y discursos: necesita respuestas concretas y gestión eficaz.

FUENTE: Analisis Litoral

Concordia #EmergenciaHídrica #RíoUruguay #AguaPatito #ObrasFantasmas #Viviendas #CorrupciónMunicipal #COE #FranciscoAzcué #Inundaciones #GestiónMunicipal #ConcejoDeliberante

CLAVES PARA ESCUCHAR

24 junio, 2025 por Redacción

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Es una propuesta educativa y artística orientada a personas de todas las edades y niveles de experiencia musical. Su objetivo principal es proporcionar herramientas para la comprensión y disfrute consciente de diversas obras musicales, abordando géneros de manera diversa y enriquecedora. A través de encuentros quincenales, los participantes explorarán un género musical diferente en cada sesión, profundizando en sus características, historia y elementos esenciales.

Los interesados deben ser mayores de 14 años y no se requiere conocimientos musicales para poder participar.

El temario propuesto para el desarrollo del taller a cargo del Licenciado Esteban Taubas es el siguiente:

Música Folklórica Latinoamericana: Chacarera, huayno, cumbia, y su papel en la identidad cultural.
Rock y Pop: Evolución histórica, estructuras y letras significativas.
Música Contemporánea y Electrónica: Nuevas tendencias, minimalismo y texturas sonoras.

El dictado del taller se desarrollará los días sábados 28/6, 26/7 y 09/08 de 9 a 12 horas en la Facultad de Ciencias de la Administración (Av. Mons. Tavella 1424, Concordia).

Más información:

Concordia: Un barco sin rumbo que sigue agrandando su estructura sin resultados tangibles.

24 junio, 2025 por Redacción

Mientras la ciudad de Concordia atraviesa una profunda crisis económica y social, el municipio parece empecinado en agrandar el Estado en lugar de hacerlo más eficiente. Así lo revela el Boletín Oficial N° 3.559, del 19 de junio de 2025, donde se publicó el Decreto N° 537/2025, mediante el cual se amplía la estructura orgánica de la Subsecretaría de Turismo.

En un momento en el que se esperaría austeridad y racionalidad, el Ejecutivo local opta por crear cuatro nuevos cargos jerárquicos en un área que, lejos de mostrar resultados concretos, se sostiene con fondos públicos sin rendir cuentas claras. Se trata de:

Jefe de Coordinación de Museos y Gestión Patrimonial
Jefe de Departamento del Museo Regional Palacio Arruabarrena
Jefe de Departamento del Museo de Antropología y Ciencias Naturales
Jefa de Coordinación Administrativa Contable

Cada puesto con su correspondiente salario, nivel político y dependencia jerárquica, alimentando una burocracia que se multiplica sin medir impacto ni retorno.

La paradoja es evidente: no hay un solo plan de desarrollo regional articulado, ni políticas activas que incluyan sectores productivos, turísticos o logísticos. Todo lo contrario: se desestimó un aeropuerto de cargas, cuya obra original contaba con financiamiento del BID con 52 millones de dolares y con un “falto de informacion ” de 18 millones de dólares, monto cuyo destino sigue sin esclarecerse.

Sin embargo, hace pocos días, el intendente celebró “los avances” ante pronta apertura del aeropuerto, aunque no existe plan de negocios, ni estudio de mercado que lo respalde. Solo trascendió un pintoresco atractivo: un “camino que une el aeropuerto con las vertientes de la Concordia”, como si eso bastara para atraer vuelos o inversiones.

En ciudades con mayor dinamismo turístico, basta con una simple dirección de turismo para mostrar resultados concretos. En Concordia, en cambio, se sostiene el oneroso EMCONTUR (Ente Mixto Concordiense de Turismo), una estructura que, más allá de que sus directores trabajan ad honorem, consume recursos públicos sin que se transparenten los costos reales de su funcionamiento, ni se expliciten logros.

Entre sus funciones, EMCONTUR debe planificar, administrar, promocionar y formular estrategias turísticas. Sin embargo, la ocupación hotelera no repunta, no hay inversiones visibles y la promoción parece quedar en la nada, más allá de festivales esporádicos o campañas de difusión sin planificación de fondo .

👉 Ver funciones de EMCONTUR
👉 Acceso a la ordenanza que lo crea

Frente a este panorama, la pregunta es inevitable: ¿se justifica semejante estructura si no se cumple con los objetivos ni se rinden cuentas del costo-beneficio?, cuando se presento un pomposo ” plan estrategico “ que bien a la fecha deberia mostrar resultados tangibles .

La crítica trasciende la coyuntura: la ciudad carece de instrumentos técnicos y datos reales para proyectar un modelo económico regional, con indicadores que permitan corregir errores y medir avances. Esa falta de planificación convierte a Concordia en un barco sin rumbo, a la deriva de decisiones improvisadas, burocracia ineficiente y gastos crecientes.

Quizás por todo esto, no resulta tan descabellado que desde algunos sectores se cuestione la dimensión del Estado. Porque cuando el aparato público se agranda sin rendir cuentas ni mostrar resultados, se vuelve una carga antes que una herramienta de transformación.

Fuente : Análisis Litoral

Por qué los grandes líderes se niegan a decir “nosotros”: la lección de Steve Jobs

24 junio, 2025 por Redacción

Desde Apple hasta los Navy SEALs, la toma total de responsabilidad se convierte en el principio rector de quienes transforman organizaciones

Los grandes líderes enfrentan una paradoja fundamental: mientras la enseñanza tradicional del liderazgo enfatiza el uso del “nosotros” para fomentar la colaboración, la investigación científica revela que los ejecutivos más efectivos saben cuándo abandonar este enfoque colectivo y asumir responsabilidad individual con un rotundo “yo”.

Esta contradicción aparente entre el liderazgo colaborativo y la responsabilidad personal encuentra su explicación en un concepto que Steve Jobs dominaba a la perfección y que la ciencia empresarial validó: cuando las cosas van mal, los verdaderos líderes no se escudan detrás del equipo.

El concepto de “apropiarse de las dependencias”

Steve Jobs tenía una forma particular de explicar este principio a los ejecutivos recién promovidos en Apple. Según relata John Rossman en su libro “Think Like Amazon”, Jobs contaba una historia sobre un conserje que no podía vaciar la basura de su oficina porque habían cambiado la cerradura de la puerta y no tenía llave.

Para Jobs, esta excusa era perfectamente válida para el conserje. “Cuando eres el conserje, las razones importan”, explicaba el cofundador de Apple. Sin embargo, agregaba una reflexión crucial: “En algún punto entre el conserje y el director ejecutivo, las razones dejan de importar”.

Esta filosofía, que Rossman denomina “apropiarse de las dependencias”, implica asumir responsabilidad absoluta por cada posible factor bajo el control del líder. Cuando un vicepresidente no puede cumplir sus objetivos, no importa si un proveedor falló, si un empleado cometió un error o si fuerzas externas afectaron el negocio. El líder asume la responsabilidad total.

Según informó Inc., esta aproximación puede parecer artificial, especialmente cuando las palabras o acciones en cuestión claramente no fueron del líder. Sin embargo, representa la diferencia fundamental entre quienes ocupan posiciones de autoridad y quienes verdaderamente lideran.

Steve Jobs promovía una cultura donde las excusas válidas perdían legitimidad a medida que crecía la jerarquía (Imagen Ilustrativa Infobae)

La investigación científica respalda el “yo”

Un estudio publicado en Accounting, Organizations, and Society proporciona evidencia científica sólida sobre la efectividad de esta estrategia comunicacional. Los investigadores descubrieron que los directores ejecutivos que utilizan pronombres en primera persona singular al anunciar noticias negativas generan una respuesta más positiva de los inversionistas.

La investigación reveló que cuando los CEOs usan “nosotros” en contextos negativos, los inversionistas interpretan esta elección como una deflexión de responsabilidad, lo que resulta en una respuesta más negativa. Por el contrario, el uso de “yo” transmite apropiación total del problema, lo que mantiene o incluso incrementa la confianza de los inversionistas.

Daniel Coyle cita en su libro The Culture Code: The Secrets of Highly Successful Groups las palabras del Navy SEAL Dave Cooper: “Las palabras más importantes que puede decir un líder son: ‘Yo arruiné eso’”. Esta declaración, recogida por Inc., encapsula la esencia del liderazgo responsable respaldado por la investigación.Estudios demuestran que asumir públicamente la culpa mejora la percepción del liderazgo ante los inversionistas (Imagen ilustrativa Infobae)

Aplicación práctica del principio

La implementación de esta filosofía requiere un cambio fundamental en la mentalidad del liderazgo. Cuando un pedido no se puede completar porque el envío del proveedor llega tarde, el líder efectivo no culpa al proveedor. En su lugar, reconoce que debería haber establecido compromisos más claros, implementado contingencias y redundancias.

El retraso puede ser culpa del proveedor, pero garantizar que las piezas críticas estén disponibles es responsabilidad del líder. Esta distinción marca la diferencia entre gestores que administran excusas y líderes que controlan resultados.

De acuerdo con Inc., existe una cita frecuentemente atribuida a Ignacio de Loyola que ilustra perfectamente este principio: “Reza como si Dios se encargara de todo; actúa como si todo dependiera de ti”. La misma premisa se aplica a la responsabilidad personal en el liderazgo.El liderazgo efectivo se mide por la capacidad de prever fallas y responder sin delegar culpas externas

La filosofía del control personal

Muchas personas perciben el éxito o el fracaso como resultado de fuerzas externas, especialmente de otras personas. Si tienen éxito, otros los ayudaron o apoyaron. Si fallan, otros los decepcionaron, no creyeron en ellos o no los ayudaron. Aunque esto es parcialmente cierto, los grandes líderes no dependen totalmente de otros.

Los líderes excepcionales implementan contingencias, aspiran a lo mejor pero planifican para lo peor. Establecen expectativas claras, comunican constantemente, hacen seguimiento, son mentores, guían y entrenan. Lideran y trabajan a través de otros, pero aceptan la responsabilidad final.

La razón es simple: lo único que saben que pueden controlar completamente es a sí mismos. Actúan como si el éxito o el fracaso estuviera totalmente bajo su control. Si tienen éxito, ellos lo causaron. Si fallan, ellos lo causaron.

Esta mentalidad no niega la importancia del trabajo en equipo o las contribuciones de otros. Más bien, reconoce que el liderazgo verdadero requiere la disposición de asumir responsabilidad total cuando las cosas no salen según lo planeado.

La información, publicada por Inc., establece una regla práctica clara: cuando las cosas van bien, incluso si el líder hizo todo el trabajo, debe usar “nosotros” y “nuestro”. Cuando las cosas van mal, debe usar “yo” y “mi”. Esta distinción no es arbitraria; refleja la realidad fundamental del liderazgo: cuando estás a cargo, realmente depende de ti.

Una joven brasileña cayó dentro de un volcán activo en Indonesia y lleva tres días atrapada

24 junio, 2025 por Redacción

Juliana Marins, de 26 años, se precipitó desde un acantilado del Monte Rinjani mientras escalaba hacia la cumbre. Se encuentra consciente, según imágenes captadas por drones

Una turista brasileña de 26 años permanece atrapada en las paredes del Monte Rinjani, un volcán activo en Indonesia, tras caer desde un acantilado hace tres días mientras realizaba una excursión hacia la cima. Juliana Marins, originaria de Niterói, se encuentra consciente según imágenes captadas por drones, pero los equipos de rescate enfrentan condiciones extremas que han complicado las operaciones de evacuación.

El accidente ocurrió el sábado 21 de junio, alrededor de las 6:30 hora local, cuando Marins caminaba por el área de Cemara Nunggal en ruta hacia la cumbre del volcán ubicado en la isla de Lombok.

Según informó el Parque Nacional Gunung Rinjani, la joven brasileña cayó desde un acantilado que rodea el sendero junto al cráter del volcán mientras formaba parte de un grupo de excursionistas.

M4BHIGOIFJBABLF3DZR7USVO4Q — Drones y helicópteros han sido utilizados para localizar y monitorear a la víctima, que se encuentra a 500 metros de profundidad (foto: Instagram)

Detalles del accidente y cronología de los hechos

Los compañeros de grupo de Marins describieron las condiciones de la escalada como extremadamente difíciles. Uno de los miembros del grupo explicó a las autoridades, según detalla BBC, que “la subida era realmente dura” y que “hacía mucho frío, era realmente muy difícil”. Otro integrante detalló que en el momento del accidente, Marins se encontraba en la parte trasera del grupo caminando con su guía.

“Era muy temprano, antes del amanecer, en condiciones de mala visibilidad, con solo una linterna simple para iluminar el terreno que era difícil y resbaladizo”, relató el compañero de excursión, de acuerdo a lo consignado por People.

Las autoridades del parque confirmaron que los rescatistas escucharon los gritos de auxilio de Marins el sábado, momento en que parecía estar a salvo, aunque en estado de shock.Marins permanece consciente y ha recibido agua y comida, pero el rescate enfrenta condiciones extremas (captura de imagen de TV Brasil EBC)

Estado actual de la víctima y suministros entregados

Las imágenes de drone obtenidas por la cadena brasileña TV Brasil EBCmuestran a Marins consciente y moviéndose mientras permanece sentada sobre suelo grisáceo dentro del volcán.

El equipo de rescate logró alcanzar a la turista brasileña y suministrarle agua y comida, aunque no han conseguido extraerla del sitio donde se encuentra atrapada.

El Parque Nacional Gunung Rinjani confirmó a través de Facebook que Marins fue “monitoreada exitosamente usando un drone, en una posición atascada en un acantilado rocoso a una profundidad de 500 metros y visualmente inmóvil”. Las autoridades del parque señalaron que el domingo por la mañana las imágenes de drone mostraron que ya no se encontraba en su ubicación original.

Los rescatistas lograron localizarla nuevamente el lunes 23 de junio, pero tuvieron que retirarse debido a las “condiciones climáticas“, informó la familia de la víctima.Las operaciones de rescate se complican por el terreno volcánico, la niebla y las dificultades técnicas para acceder al lugar (foto: Wikipedia)

Desafíos técnicos y climáticos del rescate

Las operaciones de rescate han enfrentado obstáculos significativos debido al terreno extremo y las condiciones meteorológicas adversas. El parque nacional explicó que se desplegaron dos miembros del personal de rescate para alcanzar la ubicación de la víctima y verificar el segundo punto de anclaje a una profundidad de 350 metros.

“Después de la observación, se encontraron dos grandes salientes antes de llegar a la víctima, haciendo imposible instalar el ancla. El equipo de rescate tuvo que escalar para alcanzar a la víctima”, detallaron las autoridades del parque. La espesa niebla ha reducido la visibilidad y afectado el uso de drones térmicos, complicando aún más las labores de evacuación.

Se utilizando helicópteros para intentar acelerar el proceso de evacuación, pero las condiciones del terreno volcánico continúan presentando desafíos técnicos para los equipos especializados. Los rescatistas descendieron 300 metros el sábado, pero posteriormente no pudieron localizar a Marins cuando ella no respondió a sus llamados.La familia de Marins critica que el parque siga abierto durante el rescate y exige mayor seguridad para los excursionistas (foto: X Twitter)

Esfuerzos diplomáticos y coordinación internacional

El Ministerio de Relaciones Exteriores de Brasil confirmó en un comunicado que mantiene contacto con el gobierno indonesio y envió dos empleados de la embajada para monitorear los esfuerzos de rescate. La familia de Juliana activó los canales diplomáticos a través de la embajada brasileña en Yakarta, que está intermediando el contacto con la empresa responsable del tour turístico.

La familia de Marins expresó su preocupación a través de redes sociales, criticando que el parque permanezca abierto mientras continúan las operaciones de rescate. “Los rescatistas habían avanzado solo 250 metros hacia abajo, les quedaban 350 metros para llegar a Juliana, pero se retiraron”, informó la familia el lunes.

Satyawan Pudyatmoko, funcionario del ministerio forestal de Indonesia, explicó que la ruta no fue cerrada después de que los oficiales evaluaran que “no interrumpiría el proceso de evacuación”. El funcionario añadió que los escaladores fueron advertidos y dirigidos a no acercarse al sitio de evacuación, considerando que algunos habían hecho reservas en línea y viajado largas distancias para llegar al Monte Rinjani.

Los dramáticos antecedentes del Monte Rinjani

El Monte Rinjani es el segundo volcán más alto de Indonesia y ha registrado accidentes fatales en años recientes (foto: Wikipedia)

El Monte Rinjani, con una altura de más de 3.700 metros, es el segundo volcán más alto de Indonesia y un destino popular para el senderismo entre turistas internacionales. La montaña ha registrado accidentes fatales en años recientes, incluyendo la muerte de un turista portugués en 2022 tras caer desde un acantilado en la cumbre, y el fallecimiento de un excursionista malasio en mayo de este año durante una escalada.

Las autoridades del parque mantienen que los escaladores deben priorizar su seguridad durante las caminatas, especialmente considerando las condiciones variables del clima y la complejidad del terreno volcánico. A pesar de los riesgos documentados, el Monte Rinjani continúa operando como destino turístico con las precauciones correspondientes.

El martes, la familia de Marins informó a través de redes sociales que las operaciones de rescate se habían reanudado, manteniendo la esperanza de una evacuación exitosa después de tres días de esfuerzos continuos por parte de los equipos especializados indonesios y la coordinación diplomática entre Brasil e Indonesia.

REGIMEN DESCONTROLADO: Asesinan en vivo a un influencer venezolano que denunciaba al Tren de Aragua

24 junio, 2025 por Redacción

gabriel jesus sarmiento en uno de sus videos de XKRJONT3LBESFGUZ2TPAPITOWA

Se trata de Gabriel Jesús Sarmiento, un joven de 25 años que se encontraba en su domicilio al momento del crimen. IMÁGENES SENSIBLES

Gabriel Jesús Sarmiento, un influencer venezolano, fue asesinado durante una transmisión en vivo por la plataforma TikTok en la madrugada del lunes 23 en Maracay. Sarmiento se encontraba realizando un programa en directo desde su casa cuando un grupo de hombres armados irrumpió en la vivienda y lo acribilló.

El fatal desenlace habría sido producto de una serie de denuncias públicas contra miembros de las bandas criminales “El Tren de Aragua” y “El Tren del Llano”, y de acusaciones sobre supuestos vínculos entre funcionarios policiales y estos grupos delictivos.

Mientras el joven de 25 años, que tenía alrededor de 80 mil suscriptores, pedía ayuda al Servicio Bolivariano de Inteligencia Nacional (Sebin), brindando los datos de su dirección exacta, se podía observar cómo dos hombres armados ingresaban a la vivienda y uno de ellos efectuaba varios disparos contra el influencer. De fondo, se pueden escuchar los desgarradores gritos de auxilio de una mujer.

De acuerdo al portal ntn24.com, Sarmiento había mencionado al líder de la organización criminal, conocido como “Niño Guerrero”, señalando haber recibido amenazas ligadas a este grupo y reclamando a las autoridades que investigaran a funcionarios presuntamente vinculados.

Al mismo tiempo se conoció que Sarmiento tenía varias denuncias en su contra presentadas por dos ex parejas, quienes lo habían señalado por acoso y amenazas. Según apunta Diario El Tiempo, el influencer llegó a estar detenido en el estado Aragua —ubicado al norte del país— por estas acusaciones, aunque recuperó la libertad a los pocos días.

Previo al asesinato, una joven identificada como Sabrina Ruiz también publicó un video denunciando haber sido víctima de difamación y acoso por parte del ahora fallecido influencer tras terminar su relación.

La franquicia criminal de América Latina

La organización criminal venezolana se consolidó como uno de los principales actores del crimen organizado en América Latina, segúnun informe elaborado por la Fundación TAEDA y el centro de estudios IBI Consultants.

El documento, presentado por los investigadores Pablo Zeballos y Douglas Farah, mostró la evolución histórica de la banda, desde sus orígenes hasta su avance como franquicia criminal en la región, y advirtió sobre el impacto de sus operaciones en varios países y los riesgos asociados a las respuestas estatales.

Los registros señalaron que el Tren de Aragua surgió entre 2004 y 2005 en la cárcel de Tocorón, en Venezuela, en un contexto de emergencia carcelaria durante el gobierno de Hugo Chávez. A partir de ese momento, reclusos que contaban con el apoyo de acuerdos políticos, la violencia y el soborno, establecieron estructuras denominadas “pranatos”, con sistema de liderazgo propio, que evolucionaron en grupos complejos conocidos como trenes. Estos mecanismos permitieron el desarrollo de redes de gobernanza paralelas en las cárceles venezolanas.

17 presuntos integrantes del Tren de Aragua capturados a mediados de junio, en la frontera entre Colombia y Venezuela – crédito Policía Nacional

Según sostiene el informe, la expansión de este famoso grupo se aceleró entre 2015 y 2018, cuando se consolidó como la mayor de las megabandas activas en dicho país. En ese período, la tasa de homicidios registró récords históricos. La flexibilidad organizativa, el aprovechamiento de las rutas migratorias venezolanas y la permeabilidad de fronteras en la pospandemia facilitaron el avance del Tren de Aragua por países como Chile, Perú, Colombia y al menos hasta Estados Unidos.

El negocio principal abarca tráfico de drogas, trata de personas y otros delitos conexos. Uno de los episodios que puso a la estructura bajo el foco internacional fue el asesinato de Ronald Ojeda en Chile, un fuerte crítico de Nicolás Maduro que participó en un levantamiento militar contra el régimen en 2017.

El informe citó la investigación de la fiscalía chilena, según la cual el crimen habría sido ordenado por líderes del régimen venezolano. Testimonios y evidencias incluyeron mensajes interceptados y señalamientos directos a altos funcionarios, como Diosdado Cabello, que habrían gestionado pagos al jefe Héctor “El Niño” Guerrero, para ejecutar el secuestro y homicidio, responsabilizando además a la facción Los Piratas del Tren de Aragua según lo informado en los portales DEF y por Fundación TAEDA.

Israel confirmó que respetará el cese del fuego tras responder al ataque de Irán y destruir un radar en Teherán

24 junio, 2025 por Redacción

La oficina del primer ministro Benjamin Netanyahu dijo que el mandatario dialogó con Donald Trump y aceptó su pedido de cesar las hostilidades tras las agresiones del régimen teocrático

Israel anunció este martes el fin de su ofensiva militar contra Irán, iniciada el 13 de junio, tras aceptar un alto el fuego bilateral propuesto por el presidente estadounidense Donald Trump. Según el gobierno israelí, se logró neutralizar la “doble amenaza” del programa nuclear y los misiles balísticos iraníes, y advirtió que responderá ante cualquier violación del acuerdo.

Trump confirmó que la tregua entró en vigor a las 04:00 GMT e instó al respeto mutuo. El anuncio se produjo tras nuevos enfrentamientos: Israel bombardeó el norte de Irán, dejando nueve muertos, mientras que Irán lanzó misiles sobre Beerseva, donde murieron cuatro personas. Las sirenas de alerta sonaron en Tel Aviv y otras ciudades.

Aunque Israel confirmó su adhesión, Irán no ha ratificado oficialmente el acuerdo. El canciller Abás Araqchí negó que hubiera un pacto firmado, pero afirmó que Teherán no continuará los ataques si cesa la ofensiva israelí.

Ayer Teherán atacó con misiles la base estadounidense de Al Udeid en Qatar en respuesta al bombardeo ordenado por Washington contra tres instalaciones nucleares en Irán. La comunidad internacional observa con cautela si la tregua se sostendrá.