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Los millonarios vínculos de la Secretaría de Desarrollo Humano de Concordia con los proveedores involucrados en la estafa a comedores escolares de la provincia

25 junio, 2025 por Redacción

Pese al esfuerzo del funcionario municipal Roberto Niez por despegar a la gestión municipal -y al área en particular que encabeza junto al Secretario de Desarrollo Humano Sebastián Arístide- del escándalo por el manejo irregular de fondos para comedores escolares que estalló en el ámbito provincial, los datos oficiales disponibles exponen una serie de contrataciones que involucra directamente al municipio de Concordia con las firmas “Ahora Voy SRL” y “Partarrié Distribuciones SAS”, protagonistas del caso que le costó el cargo a la excoordinadora departamental Silvina Murúa.nn—nEste contenido pertenece a Diario Junio.nTítulo: Los millonarios vínculos de la Secretaría de Desarrollo Humano de Concordia con los proveedores involucrados en la estafa a comedores escolares de la provincia

El subsecretario de Desarrollo Social intentó marcar distancia este lunes, asegurando que «la Provincia no tiene absolutamente nada que ver con el municipio en cuanto a lo administrativo» y que los problemas de los comedores escolares «son temas netamente de la Provincia». Además, sostuvo que «el proveedor no tiene ningún problema judicial por el momento» y que en el municipio solo se había adjudicado a la firma «Ahora Voy SRL» un concurso por $20 millones para la entrega de carne de pollo.

Sin embargo, la realidad contradice de forma contundente estas afirmaciones del funcionario.

Una empresa mimada por Desarrollo Humano
Lejos de haber ganado un solo concurso de precios, la firma Ahora Voy SRL fue una de las grandes beneficiarias de contrataciones realizadas por la Secretaría de Desarrollo Humano durante 2025, el único año que la página municipal permite verificar debido a que la «transparencia» de 2024 brilla por su ausencia con concursos y licitaciones que no dejan ver detalles ni adjudicatarios.

Este proveedor «mimado» obtuvo adjudicaciones por al menos 90 millones de pesos en tan solo tres meses, entre marzo y mayo, para la provisión de carne de pollo, pan y alimentos frescos destinados a comedores municipales (CDI).

Las adjudicaciones, por concurso de precios, registradas en el sistema de compras del municipio, incluyen:

30/05: carne de pollo por $22.780.000
09/04: carne de pollo por $15.500.000
07/03: carne de pollo por $15.510.000
06/03: productos frescos por $22.681.000
06/03: carne de pollo por $10.011.000
11/03: pan por $360.000
21/03: pan por $1.912.500
Por otro lado, una búsqueda avanzada en el sistema permite ver algunos pagos aprobados y facturas en trámite administrativo:

19/03 factura del proveedor por 7.755.000
27/03 factura del proveedor por $7.755.000
27/03: factura del proveedor por $5.029.000
27/03: factura del proveedor por $10.253.000
23/04: factura del proveedor por $12.428.000
23/04: factura del proveedor por $4.982.000
12/05: factura del proveedor por $7.750.000
29/05: factura del proveedor por $7.750.000

Estas operaciones, lejos de constituir un hecho aislado como dijo el funcionario Roberto Niez, parecen configurar un esquema sistemático de contrataciones que colocan a la firma «Ahora Voy SRL» como el nuevo proveedor predilecto del municipio en el área de Desarrollo Social.

La causa, que derivó en la salida de la funcionaria provincial Silvina Murúa, gira en torno a maniobras de direccionamiento de compras, falta de rendiciones, presiones a personal escolar y entrega de mercadería en cantidades inferiores a las pagadas en los comedores escolares que dependen de provincia. Y tiene a esta empresa «Ahora Voy» en el centro de una investigación en la cual -entre otros elementos- figura incluso una grabación no desmentida por Murúa donde se la escucha hablar con quien sería el empresario Iñaki Partarrié, titular de la firma que está en el ojo de la tormenta, discutiendo sobre compra de dólares y fajos de dinero con faltantes de billetes. En ese intercambio, Partarrié responsabiliza por el error a su padre, titular de Partarrié Distribuciones SAS, otra firma que también aparece como proveedor frecuente del municipio.

Esta segunda empresa, según los registros disponibles (Boletín Oficial y página de «Transparencia»), facturó más 400 millones de pesos al municipio de Concordia sólo en el último año y medio. Entre sus últimas facturas que aparecen en el sistema figuran montos por $39.327.500 y $11.900.000, correspondientes a licitaciones privadas de 2025.

285.4 millones/ 2024/ Licitación Privada

55.5 millones/2024/Licitación Privada

17.7 millones /2024/ Compra Directa

Facturas por Licitaciones Privadas/2025

Facturas por montos mellizos, fechas idénticas: ¿Fraccionamiento para esquivar licitaciones?
La Ordenanza Nº 34698, que regula las contrataciones municipales en Concordia, establece que las contrataciones directas y concursos de precios solo están permitidas en casos muy puntuales, que tiene que ver con los montos a contratar, situaciones de urgencia debidamente justificadas, entre otras condiciones específicas.

También la misma ordenanza prohíbe expresamente el fraccionamiento de contrataciones para evitar licitar, estableciendo sanciones para los funcionarios responsables. La multiplicidad de compras a una misma firma, en lapsos breves, por montos y conceptos que serían similares, abre la sospecha de posibles fraccionamientos irregulares. En ese sentido, resulta particularmente llamativo que la firma «Ahora Voy» haya emitido múltiples facturas por cifras millonarias dentro del mismo mes, muchas de ellas con fecha idéntica o con pocos días de diferencia.

Un silencio atronador
La semana pasada, el medio Entre Ríos Ahora informó que el director de Comedores de la Provincia, Lautaro Azzalini, solicitó al presidente de Sidecreer, Mariano Reyno Buch, la “suspensión temporaria” como proveedor del Estado provincial —para todos los programas dependientes del organismo— de las firmas Partarrié Distribuciones SAS /Ahora Voy SRL.

En contraste, frente a la gravedad de las denuncias y en un contexto donde ambas empresas operan simultáneamente como proveedoras del municipio, resulta llamativo el silencio de las autoridades locales, así como desconcertante y superficial la escueta y falaz respuesta de Roberto Niez, el único funcionario que hasta ahora habló del tema.

El gobierno municipal debería habilitar sin demoras una auditoría externa y publicar el detalle completo de las contrataciones realizadas a estas firmas. Hasta que eso no ocurra, la sospecha de que Concordia forma parte del mismo entramado de irregularidades y favoritismos que compromete a la gestión provincial seguirá consolidándose.

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Las sospechas que llevaron a desplazar a funcionaria de Comedores

24 junio, 2025 por Redacción

El director de Comedores de la Provincia, Lautaro Azzalini, habló de la investigación en marcha en la Delegación Concoria donde se sospecha del desvío de más de $100 millones que en principio estaban destinados a la alimentación de alumnos en 37 escuelas pero que habrían tenido un uso diferente, y en la maniobra está seriamente implicada la exresponsable Silvina Murúa, que fue desplazada de su cargo.

Todo derivó de una auditoría “al azar” que se dispuso entre los meses de marzo y abril de 2025 sobre cómo se utilizaban los fondos del comedor escolar en esos 37 establecimientos educativos de Concordia. La decisión se adoptó sin que la delegada departamental, Silvina Murúa, estuviera al corriente de lo que estaba en marcha. “Se hizo un barrido profundo porque teníamos algunas sospechas. De hecho, antes de todo este desenlace fuimos a Concordia porque creíamos que venía medio flojo el laburo ahí. De esa primera visita se sacó una conclusión: que había algunas cosas para mejorar que no necesariamente hablaban de irregularidades. Producto de ese trabajo es que resolvemos ir más profundo en estas 37 escuelas y es donde detectamos ese desfase entre lo consumido realmente y lo entregado”, detalló Azzalini al programa Puro Cuento de Radio Plaza 94.7 de Parana.

El funcionario aseguró que en esa primera evaluación “lo que nosotros encontramos es que nosotros entregábamos $100, gastaban $80 y nos informaban que consumían los $100. Vimos que era un patrón de conducta que se repetía en estas 37 escuelas durante el período que analizamos, los meses de abril y marzo. Sinceramente, si hay otro tipo de gasto no lo sé, no consta ni en factura, ni en remito, ni en acta, no está en ningún lado que esté escrito que se hayan utilizado esos fondos para otras cosas”.

-La funcionaria desplazada dijo que ella advirtió irregularidades pero que le dijeron en el Gobierno que no investigara.

-El rol del coordinador, que es el responsable de la Dirección de Comedores en cada departamento, no es un rol de investigador. Su rol es muy concreto y es estar en los colegios y caminar en el departamento viendo que se coma bien en las escuelas. En la gestión hemos detectado irregularidades de las autoridades anteriores y las hemos denunciado en Concordia, en Diamante, en Gualeguay. Pero eso no quita que en la actual gestión no se investiguen y denuncien. Ante la duda lo primero que tuvimos que hacer o lo mejor que podemos hacer es desplazar al funcionario. La ministra (de Desarrollo Humano, Verónica Berisso) la desplaza y luego se inició un proceso de investigación a través de Fiscalía de Estado. Hemos remitido siete cajas con documentación. La Fiscalía de Estado va a empezar a investigar para darle un poco más de certeza a estas diferencias que nosotros encontramos en esas escuelas.

-¿Se le pidió explicaciones a Murúa antes de enviar la documentación a Fiscalía de Estado?

-Primero, lo que hicimos fue una visita a la coordinación en Concordia, en el cual se hace un informe donde se incluyeron varios elementos que nos llamaron la atención. Y si hay algo que entendemos que está mal, lo correcto es desplazar al funcionario. Es mucha la información que analizamos y que ahora va a tener que analizar la Fiscalía: hay inconsistencias grandes. Entonces me parece que la mejor opción en ese caso, en vez de pedir una explicación, es apartar a la personal si creemos que no se está haciendo un buen trabajo.

-Hay audios que circularon que se atribuyen a la funcionaria desplazada. En uno de esos audios habla de que parte del dinero lo utilizaba para la compra de dólares. ¿Para ustedes, esos audios refuerzan la idea de que había irregularidades?

-Todas esas grabaciones que existan o que puedan llegar a existir, van a funcionar en forma de pruebas. Eso siempre y cuando obviamente la persona que haya grabado declare que realmente esa grabación existió, que estaban determinadas personas. Entiendo que va a servir como prueba posterior a la declaración de la persona que los grabó. Bueno, quedará como una prueba más dentro del proceso de investigación interna.

-¿Sospechan de la connivencia con determinados proveedores?

-En eso, también nosotros fuimos claros y actuamos en consecuencia. Se inicia el sumario, el proceso de información sumaria y a posteriori, desde la Dirección de Comedores, nosotros procedimos al bloqueo temporal de esos proveedores para que no puedan seguir operando en Comedores. ¿Por qué? Porque creemos que en el proceso, mientras tanto, no va a ser bueno que esos proveedores sigan actuando.

-¿Uno o dos?

-Se suspendieron a dos proveedores. Pero posiblemente, con el correr de dos días y cuando vaya avanzando un poco más la investigación, pueda haber más.

-Murúa dice que ella había advertido de irregularidades y que le pidieron que no investigue. ¿Había aportado alguna información?

-No. No hubo advertencias puntuales. Lo que nosotros vemos no lo vemos por una advertencia. Nosotros sabíamos, habíamos escuchado algo y nos pusimos a revisar los papeles y actuamos en consecuencia.

Entre Ríos Ahora

Urribarri sin prisión preventiva: el STJ cerró el camino a la Corte de la Fiscalía

24 junio, 2025 por Redacción

En voto dividido, la Sala Penal del Superior Tribunal de Justicia (STJ) denegó la concesión del recurso extraordinario federal en la causa del megajuicio en la que el Ministerio Público Fiscal había reprochado la decisión del máximo tribunal que en feria había resuelto revocar las prisiones preventivas aplicadas por la Cámara de Casación al exgobernador Sergio Urribarri, al exministro de Cultura y Comunicación, Pedro Ángel Báez, y al cuñado de Urribarri, Juan Pablo Aguilera. Los tres habían sido alojados en la Unidad Penal de Paraná a finales de 2024.

El Ministerio Público Fiscal, a través del fiscal Leandro Dato, pidió llevar el caso a la Corte Suprema de Justicia. Pero en voto dividido, la Sala Penal, con los votos de los vocales Germán Carlomagno y Gisela Schumacher, y la disidencia de Miguel Giorgio, inhabilitó ese camino. “En suma -dijo en su voto Carlomagno-, el escrito impugnativo ni siquiera ataca de manera concreta lo resuelto por el tribunal de feria, sino que se limita a denunciar la violación del principio de juez natural y del principio de igualdad ante la ley, pero ello vinculado estrictamente a la habilitación de la feria judicial y al trámite llevado a cabo, sin dirigir sus críticas al fallo en cuanto dispuso el cese de la prisión preventiva”.

Sentenció el magistrado que la resolución «atacada no resolvió sobre el fondo del asunto, sino que decidió revocar la sentencia de la Cámara de Casación y dejar sin efecto la prisión preventiva de los imputados Urribarri y Aguilera ordenada por dicho tribunal. Basta lo expuesto para rechazar el recurso extraordinario federal incoado, no obstante, en caso de superar hipotéticamente los requisitos de admisibilidad formal del recurso, en el sub lite no aparece configurada la cuestión de índole federal que requiera el ejercicio de la facultad jurisdiccional de la Corte Suprema; ello así, dado que el embate formulado por el Ministerio Público Fiscal se limita a cuestionar la habilitación de feria por parte del tribunal, lo cual motivó el recurso de revocatoria del representante del MPF, impugnación que fue rechazada el 6/1/2025 por el Presidente en Feria del STJER, conforme a lo establecido en el art. 28 de la Ley Orgánica del Poder Judicial Nº 6902″.

El Superior Tribunal de Justicia había resuelto en el último día de la feria judicial de enero, el viernes 31 del primer mes de 2025, la impugnación extraordinaria que había presentado el exministro de Cultura y Comunicación, Pedro Ángel Báez, y dispuso su liberación de la Unidad Penal de Paraná, y la aplicación de arresto domiciliario con tobillera electrónica. La medida la cumple Báez en una propiedad de calle Jozami, en la zona de la Toma Vieja.

Báez estuvo en la cárcel desde el 22 de noviembre, con prisión domiciliaria, ante el riesgo de fugo y en el marco de la condena que recibió a 6 años y 6 meses de cárcel en el megajuicio en 2022. Antes, el 8 de enero, habían sido liberados el exgobernador Sergio Urribarri y su cuñado Juan Pablo Aguilera, que habían llegado a la cárcel el 22 de noviembre.

El 13 de diciembre la Cámara de Casación Penal -conformada por las juezas Marcela Davite, Marcela Badano y María Evangelina Bruzzo- confirmó el fallo del Tribunal de Juicios y Apelaciones y rechazó el planteo del exministro de Cultura y Comunicación, Pedro Ángel Báez, de poner fin a su encierro en la Unidad Penal de Paraná, donde cumple prisión preventiva para evitar el riesgo de fuga en el marco de la condena a 6 años y 6 meses de prisión que se le aplicó en 2022 en el megajuicio.

Al confirmar la resolución de primera instancia -firmada por los jueces Julián Vergara y Elvio Garzón, y la disidencia de Carolina Castagno- la Casación concluyó que “los votos que conforman la mayoría de la resolución impugnada confluyen de manera armónica en sus argumentos, y que allí se analizó la razonabilidad y proporcionalidad de la medida cautelar y se valoraron las constancias que determinaron la existencia de riesgos procesales. Por eso, puede afirmarse que la resolución que dispuso la prisión preventiva de Báez fue producto de una derivación razonada del derecho vigente, con aplicación a las circunstancias comprobadas de la incidencia, sin que se advierta ninguna arbitrariedad toda vez que lo resuelto se encuentra debidamente motivado y cuenta, además, con los fundamentos jurídicos necesarios y suficientes que impiden su descalificación como acto judicial válido”.

Casación entendió que «la prognosis acerca de la necesidad de neutralizar el peligro de que no se puedan realizar los fines del proceso, es superlativa. Y esto fue justamente, lo que relevaron los Fiscales y el voto de la mayoría, al coincidir en que se había acreditado debidamente el riesgo de fuga y que era necesario cautelarlo mediante el dictado de la prisión preventiva, incluyendo en su análisis el control de convencionalidad».

El 22 de noviembre de 2024, el Tribunal de Juicios y Apelaciones hizo lugar al pedido del Ministerio Público Fiscal y aplicó prisión preventiva en la Unidad Penal de Paraná al exministro de Cultura y Comunicación, Pedro Ángel Báez, había hecho lugar al recurso de casación que presentaron los defensores Ignacio Díaz y José Velázquez. Y ahora Casación le puso fecha a la audiencia para tratar esa petición.

Las prisiones

La petición de Fiscalía apuntó a la “inmediata detención” de Baez, Urribarri y Aguilera. Respecto del exministro de Cultura y Comunicación, al rechazar la Sala Penal del STJ la queja planteada contra la condena del megajuicio, “se desprende que la defensa del condenado Pedro Ángel Báez no interpuso recurso alguno contra la sentencia dictada por la Cámara de Casación, por lo cual la misma ha quedado firme”.

En ese sentido, plantearon que “la sentencia que condena al mencionado a la pena de 6 años y 6 meses de prisión se torna ejecutoria, por lo que se solicita se disponga la inmediata detención del mismo y su traslado a Unidad Penal Nº 1 de la ciudad de Paraná, conforme doctrina de esa Excelentísima Sala en lo Penal”. El argumento es que la defensa de Baéz no presentó recurso alguno contra la decisión de la Cámara de Casación Penal, que en 2023 ratificó la condena y rechazó el recurso extraordinario.

De ese modo, la resolución del encarcelamiento de Báez -medida que se dispuso hasta que el fallo de fondos adquiera firmeza, esto es cuando la Corte Suprema de Justicia de la Nación se expida sobre el recurso extraordinario federal- será ahora analizada por la Cámara de Casación Penal, tribunal que ya había dispuesto las preventivas para el exgobernador Sergio Urribarri y su cuñado, Juan Pablo Aguilera, el martes 19, también condenados en el megajuicio.Casación hizo lugar a un pedido del Ministerio Público Fiscal y revocó un fallo de primera instancia del Tribunal de Juicios y Apelaciones que, en voto dividido, había rechazado esa petición en septiembre pasado en torno a Urribarri y Aguilera.

Entonces, por la denegatoria votaron los jueces María Carolina Castagno y Julián Carlos Vergara; en disidencia, lo hizo Elvio Osir Garzón. El viernes 22 la mayoría cambió: el tribunal hizo lugar al pedido al pedido de preventiva para Báez con los votos de Vergara y Garzón, y la disidencia de Castagno.Al analizar el recurso casatorio de la defensa de Báez, el Tribunal de Juicios y Apelaciones observó que “se advierte que el resolutorio atacado constituye una de las resoluciones objetivamente recurribles por vía casatoria, conforme lo dispuesto en el art 511 C.P.P.; amén de reunirse en el caso las exigencias en orden al tiempo y forma de su interposición que dispone el art. 512 del mismo cuerpo normativo; siendo en consecuencia, formalmente admisible”.

Fuente: Entre Ríos Ahora.

Impunidad: El Senado de PBA dio media sanción a la reelección indefinida de legisladores provinciales

24 junio, 2025 por Redacción

La Cámara Alta bonaerense aprobó el proyecto luego de una votación que terminó en empate y que la vicegobernadora Verónica Magario fue la encargada de desempatar

El Senado de la provincia de Buenos Aires le dio media sanción al proyecto que busca la reelección indefinida de los legisladores bonaerenses. La votación terminó 22 a 22 y fue la vicegobernadora, Verónica Magario, la encargada de desempatar en el recinto.

El proyecto, impulsado por un sector del kirchnerismo, dejó en evidencia las divisiones internas dentro de los bloques mayoritarios y la fuerte presión de jefes territoriales que buscan preservar la continuidad de sus bancas.

Al finalizar la votación, la presidenta del Senado, Verónica Magario, debió ejercer su potestad constitucional de desempatar y definió el destino del expediente. “En esta ocasión me toca desempatar. A diferencia de algunos largos años en la Argentina, mi voto es positivo. Así que la ley tiene media sanción”, señaló la vicegobernadora en el recinto, estableciendo el criterio que permitió dar curso a la iniciativa.

Esta media sanción representa un cambio significativo para el sistema político bonaerense. La legislación vigente imponía un límite de dos mandatos consecutivos para senadores, diputados, concejales y consejeros escolares, restricción que había sido establecida en 2016 con el objetivo de limitar la permanencia de dirigentes en el poder. Ahora, de aprobarse en la Cámara de Diputados, el proyecto permitirá a los actuales representantes postularse para la reelección indefinida, alterando el equilibrio político que regía durante los últimos ocho años y favoreciendo la permanencia de cuadros con vasta trayectoria legislativa.

El texto avalado en el Senado encontró respaldo en sectores del oficialismo y de la oposición, con 19 de los 21 legisladores peronistas apoyando la iniciativa y sumando a dos bancas de los libertarios dialoguistas y, sorpresivamente, del senador monzoísta Marcelo Daletto.

La abstención de la legisladora libertaria Silvana Ventura, la votación quedó igualada y la titular de la Cámara Alta bonaerense fue la encargada de darle la media sanción al proyecto.

Entre las negativas, estuvo la particularidad que la senadora massista dentro de Unión por la Patria, Sofía Vanelli, que señaló que mantendría la posición histórica del Frente Renovador.

Además de la postura de Vanelli, dentro de UxP otro legislador rechazó el proyecto antes de la votación y efectivamente votó en contra. Se trata de Federico Fagioli, referenciado en Juan Grabois, quien en anteriores oportunidades no había dado el quórum para avanzar con el proyecto.

“La provincia tiene muchos problemas que afrontar en materia de salud, educación, seguridad. Hoy deberíamos estar pensando en estos temas. No me parece mal estar debatiendo temas electorales, pero sí me parece que no es el momento. En un año electoral no hay que debatir temas electorales. Los senadores de la UCR vamos a votar en contra”, señaló en la previa de la votación el legislador radical Agustín Maspoli sobre la postura de su bloque. En tanto, La Libertad Avanza y el PRO también rechzaron la medida.

A diferencia de lo establecido en la normativa de 2021, el nuevo proyecto implica el regreso pleno de la ley vigente durante la gestión de María Eugenia Vidal, permitiendo las reelecciones indefinidas para legisladores, concejales y consejeros escolares en la provincia de Buenos Aires, pero excluyendo de este beneficio a los intendentes, quienes permanecen sujetos a los límites actuales. La iniciativa representa un giro respecto a la reforma anterior, restableciendo para algunos cargos la práctica de la postulación continua, un sistema que había quedado restringido tras la última modificación legal.

El proyecto fue presentado mientras el Senado bonaerense debatía en abril la suspensión de las PASO, lo que generó especulaciones sobre un acuerdo entre el kirchnerismo y el sector de Axel Kicillof. De acuerdo con lo consignado, se interpretó que la introducción de esta iniciativa pudo funcionar como una moneda de cambio para facilitar la aprobación de la reforma electoral impulsada por el gobernador.

INFOBAE

Formosa: una exfuncionaria denunció por acoso sexual y abuso de poder a un ministro

24 junio, 2025 por Redacción

Silvia Tarantini, abogada y exdirectora de Personas Jurídicas, reveló que recibió propuestas indebidas y presiones laborales por parte de Jorge González, ministro provincial, y que otras mujeres relataron experiencias similares en la administración pública.

La exfuncionaria Silvia Tarantini aseguró que el ministro Jorge González le ofreció cargos públicos a cambio de favores sexuales, y que su caso forma parte de un patrón de acoso y abuso de poder dentro del Ministerio de Gobierno de Formosa. Según relató, otras mujeres también se acercaron a ella para contarle experiencias similares, lo que, en sus palabras, revela una problemática estructural en el ámbito estatal provincial.

Silvia Tarantini, abogada y exdirectora de Personas Jurídicas con tres décadas de trayectoria en la administración pública formoseña, relató en una entrevista a la radio local Uno los episodios de hostigamiento, maltrato y manipulación política que vivió durante la gestión de Jorge González.

La exfuncionaria describió cómo, desde el inicio del mandato de González al frente del Ministerio de Gobierno de la gestión de Gildo Insfrán, comenzó a recibir propuestas de ascenso a cargos como subsecretaria, concejal o diputada, siempre condicionadas a mantener una relación íntima con el ministro. “Me citaba a su oficina con la excusa de revisar expedientes complejos. Primero eran piropos: que las botas, que las piernas, que qué linda estaba. Yo fingía demencia, me quedaba callada. Pero después vinieron las insinuaciones más directas”, declaró Tarantini.

La denuncia de la exdirectora no se limita al acoso sexual. Según detalló, el hostigamiento laboral se manifestó en la reducción drástica de su equipo de trabajo, pasando de 28 personas a solo ocho, y en la imposición de órdenes políticas arbitrarias. “Me ordenó que no se diera personería jurídica a nadie que no sea ‘compañero’, y que él decidía quién podía acceder. Incluso se hacía trabajo de inteligencia sobre los solicitantes, a través de la policía”, afirmó Tarantini. La exfuncionaria sostuvo que su negativa a apartarse de la ley la convirtió en un obstáculo para la gestión de González.

Tarantini subrayó que su experiencia no es un hecho aislado. Tras hacer pública su situación, recibió mensajes de otras mujeres que aseguraron haber atravesado situaciones similares de acoso dentro del Estado provincial. “Muchas mujeres me buscaron después de hablar públicamente. Me dijeron que viven lo mismo, que también son acosadas. Esto no es nuevo, lo que pasa es que nadie se anima”, expresó la exfuncionaria.

La abogada también mencionó que el acoso no provino únicamente de Jorge González. Según su testimonio, otras figuras de poder, incluso “familiares del gobernador”, la acosaron. Aunque evitó dar nombres, explicó que evalúa iniciar acciones legales con el respaldo de un estudio jurídico de Buenos Aires. “No quiero dar nombres todavía porque estoy evaluando iniciar acciones legales con un estudio jurídico muy importante de Buenos Aires. Pero no fue sólo González. Esto es estructural”, sostuvo Tarantini.

Las consecuencias de este hostigamiento incluyeron graves daños a su salud física y mental. “Tuve una crisis hipertensiva, terminé con un ACV, estuve internada en terapia intensiva, me quedó una hipoacusia severa y vértigos inhabilitantes. Tengo una prótesis de titanio en la columna”, enumeró. “Todo eso fue mientras seguía bajo presión, humillada, aislada y sin poder trabajar”, agregó.

Tarantini afirmó contar con pruebas que respaldan sus denuncias. Entre ellas, mencionó capturas de pantalla de mensajes enviados por el ministro, que habría reenviado al gobernador y a otros funcionarios, así como documentación sobre presuntas maniobras fraudulentas en asociaciones de pueblos originarios. “Todo está resguardado en escribanías de Buenos Aires”, aseguró la exfuncionaria.

Uno de los episodios que más la marcó, según relató, ocurrió cuando fue citada para formalizar su salida del cargo. En esa ocasión, se encontró en una oficina con Jorge González, la subsecretaria Gloria Jiménez y el comisario Escobar. “Me dijo: ‘tenés que venir a la asunción de las nuevas autoridades. Y quedate tranquila, porque si no, te vamos a perjudicar más’. Me sentí amenazada. Entendí que querían exonerarme”, relató Tarantini.

A pesar de haber defendido durante años al gobierno provincial y de haber militado en el oficialismo, la exfuncionaria manifestó sentirse traicionada y aislada. “Me costó peleas con mi familia, con mis amigos. Yo defendí la reelección del gobernador dentro del Colegio de Abogados cuando era la única peronista. Pero ahora me premiaron así: con el exilio, la humillación y el silencio”, expresó.

Consultada sobre la posibilidad de una nueva reforma constitucional que habilite la reelección indefinida, Tarantini recordó que durante su gestión eliminó las reelecciones perpetuas en las asociaciones civiles, defendiendo la alternancia como principio democrático. “Me decían: ‘¿y por qué no le sacás la reelección al gobernador?’ Y yo contestaba: ‘cuando vos seas gobernador, hacelo’”, relató.

En el cierre de su testimonio, la exfuncionaria remarcó su decisión de no guardar silencio frente a lo que vivió. “Yo era militante del gildismo. Obedecí todas las órdenes. Pero esto fue demasiado. Me arruinaron la salud, la vida personal y la profesional. Y aún así, no me quebraron. No me voy a callar”, concluyó Silvia Tarantini.

La provincia garantiza la provisión de insumos para personas con diabetes

24 junio, 2025 por Redacción

El Ministerio de Salud de Entre Ríos aclaró que no se ha interrumpido en ningún momento la entrega de insulina ni de medicación para tratamientos crónicos. La continuidad del suministro está garantizada para todas las personas con diabetes que forman parte del Programa Provincial.

El titular de la cartera sanitaria, Daniel Blanzaco, explicó que “la adquisición de insulinas se realiza mediante licitación pública, un procedimiento que requiere previsión y cumplimiento de múltiples pasos administrativos y legales. En septiembre de 2024 se recibió la compra iniciada en marzo, mientras que la segunda operación, comenzada en agosto, tuvo demoras por razones ajenas al Ministerio”.

El proceso de compra para la actual provisión de insulinas se desarrolló entre fines de 2024 y los primeros meses de 2025. La apertura de sobres se realizó el 25 de marzo con la participación récord de 11 oferentes. La licitación fue aprobada mediante decreto N°1218 del 9 de junio, y las órdenes de compra fueron emitidas el 11 de junio. Este martes 24 de junio los proveedores comenzaron a abastecer los insumos, hay otra entrega programada para el miércoles 25 y en los próximos días se confirmará la coordinación de las futuras entregas.

La directora general de Prestaciones, María Eva Famín, destacó que “en los casos en que el Programa no posee algún insumo, los efectores públicos con fondos disponibles garantizan el tratamiento, como ha sido siempre”.

Actualmente, el Programa Provincial de Diabetes cuenta con 8.340 pacientes en tratamiento activo y 20.000 personas crónicas nominalizadas en total. El sistema prevé también la entrega a pacientes sin cobertura social y, en situaciones puntuales, a quienes teniendo obra social no han recibido la medicación.

Desde el Programa Provincial de Diabetes se recordó además que no se han recibido reclamos formales por faltantes de medicación, y se remarcó el esfuerzo de la cartera sanitaria por ampliar la variedad y calidad de los tratamientos ofrecidos, especialmente en población vulnerable e infantil, conforme a guías clínicas nacionales y el asesoramiento de especialistas.

“Hoy no sólo entregamos insulinas en frascos, sino una amplia gama de tratamientos adaptados a cada paciente”, señaló Pamela Vesco, responsable del Programa de Diabetes y Factores de Riesgo Cardiovasculares del Ministerio.

Promesas a la deriva: del escándalo en Agua Patito a la nueva emergencia

24 junio, 2025 por Redacción

Mientras las aguas del río Uruguay vuelven a poner en alerta a Concordia, la historia parece repetirse. Ante un escenario similar al del año pasado, el Comité Operativo de Emergencias (COE) fue activado nuevamente, encabezado por el intendente Francisco Azcué, con la finalidad de coordinar acciones preventivas frente a una eventual evacuación de familias afectadas.

Pero lo que hoy preocupa no es solo el avance del agua, sino el recuerdo de una gestión poco clara y de resultados dudosos. En agosto de 2024, el Concejo Deliberante aprobó una compra directa por 300 millones de pesos destinada a la construcción de viviendas para damnificados por inundaciones. El destino: el barrio Agua Patito. El resultado: apenas nueve casas construidas.

Aún más grave fue lo que ocurrió después. Aunque las plateas estaban terminadas, los desagües instalados y los techos colocados, las viviendas fueron vandalizadas antes siquiera de ser habitadas. Un verdadero monumento al descontrol, al despilfarro de recursos públicos y a la falta de planificación.

Hoy, frente a una nueva emergencia hídrica, las autoridades vuelven a hablar de protocolos, traslados, asistencia y albergues. Pero entre la ciudadanía resuena una duda inevitable: ¿cuántas casas piensan construir esta vez? ¿Una? ¿Dos? ¿Tres? ¿O será otra excusa para aprobar compras directas que terminan en obras fantasmas?

La desconfianza está fundada. Porque cuando los fondos se evaporan y las soluciones no llegan, los únicos que siguen soportando las consecuencias son los más vulnerables. Las promesas se ahogan, las casas no se levantan y la política de emergencia se vuelve crónica.

El intendente informó que el nivel del río alcanzaba esta mañana los 11,15 metros y que el monitoreo es constante, en coordinación con los partes diarios emitidos por Salto Grande. Se establecieron puntos de evacuación, protocolos de asistencia alimentaria y sanitaria, y un número único para requerir ayuda: el 103.

Pero lo que no se establece, ni se transparenta, es qué se hizo con esos 300 millones de pesos, por qué sólo se construyeron nueve viviendas, y cómo se evitará que la historia se repita. Concordia necesita más que comités y discursos: necesita respuestas concretas y gestión eficaz.

FUENTE: Analisis Litoral

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Concordia: Un barco sin rumbo que sigue agrandando su estructura sin resultados tangibles.

24 junio, 2025 por Redacción

Mientras la ciudad de Concordia atraviesa una profunda crisis económica y social, el municipio parece empecinado en agrandar el Estado en lugar de hacerlo más eficiente. Así lo revela el Boletín Oficial N° 3.559, del 19 de junio de 2025, donde se publicó el Decreto N° 537/2025, mediante el cual se amplía la estructura orgánica de la Subsecretaría de Turismo.

En un momento en el que se esperaría austeridad y racionalidad, el Ejecutivo local opta por crear cuatro nuevos cargos jerárquicos en un área que, lejos de mostrar resultados concretos, se sostiene con fondos públicos sin rendir cuentas claras. Se trata de:

Jefe de Coordinación de Museos y Gestión Patrimonial
Jefe de Departamento del Museo Regional Palacio Arruabarrena
Jefe de Departamento del Museo de Antropología y Ciencias Naturales
Jefa de Coordinación Administrativa Contable

Cada puesto con su correspondiente salario, nivel político y dependencia jerárquica, alimentando una burocracia que se multiplica sin medir impacto ni retorno.

La paradoja es evidente: no hay un solo plan de desarrollo regional articulado, ni políticas activas que incluyan sectores productivos, turísticos o logísticos. Todo lo contrario: se desestimó un aeropuerto de cargas, cuya obra original contaba con financiamiento del BID con 52 millones de dolares y con un “falto de informacion ” de 18 millones de dólares, monto cuyo destino sigue sin esclarecerse.

Sin embargo, hace pocos días, el intendente celebró “los avances” ante pronta apertura del aeropuerto, aunque no existe plan de negocios, ni estudio de mercado que lo respalde. Solo trascendió un pintoresco atractivo: un “camino que une el aeropuerto con las vertientes de la Concordia”, como si eso bastara para atraer vuelos o inversiones.

En ciudades con mayor dinamismo turístico, basta con una simple dirección de turismo para mostrar resultados concretos. En Concordia, en cambio, se sostiene el oneroso EMCONTUR (Ente Mixto Concordiense de Turismo), una estructura que, más allá de que sus directores trabajan ad honorem, consume recursos públicos sin que se transparenten los costos reales de su funcionamiento, ni se expliciten logros.

Entre sus funciones, EMCONTUR debe planificar, administrar, promocionar y formular estrategias turísticas. Sin embargo, la ocupación hotelera no repunta, no hay inversiones visibles y la promoción parece quedar en la nada, más allá de festivales esporádicos o campañas de difusión sin planificación de fondo .

👉 Ver funciones de EMCONTUR
👉 Acceso a la ordenanza que lo crea

Frente a este panorama, la pregunta es inevitable: ¿se justifica semejante estructura si no se cumple con los objetivos ni se rinden cuentas del costo-beneficio?, cuando se presento un pomposo ” plan estrategico “ que bien a la fecha deberia mostrar resultados tangibles .

La crítica trasciende la coyuntura: la ciudad carece de instrumentos técnicos y datos reales para proyectar un modelo económico regional, con indicadores que permitan corregir errores y medir avances. Esa falta de planificación convierte a Concordia en un barco sin rumbo, a la deriva de decisiones improvisadas, burocracia ineficiente y gastos crecientes.

Quizás por todo esto, no resulta tan descabellado que desde algunos sectores se cuestione la dimensión del Estado. Porque cuando el aparato público se agranda sin rendir cuentas ni mostrar resultados, se vuelve una carga antes que una herramienta de transformación.

Fuente : Análisis Litoral

Por qué los grandes líderes se niegan a decir “nosotros”: la lección de Steve Jobs

24 junio, 2025 por Redacción

Desde Apple hasta los Navy SEALs, la toma total de responsabilidad se convierte en el principio rector de quienes transforman organizaciones

Los grandes líderes enfrentan una paradoja fundamental: mientras la enseñanza tradicional del liderazgo enfatiza el uso del “nosotros” para fomentar la colaboración, la investigación científica revela que los ejecutivos más efectivos saben cuándo abandonar este enfoque colectivo y asumir responsabilidad individual con un rotundo “yo”.

Esta contradicción aparente entre el liderazgo colaborativo y la responsabilidad personal encuentra su explicación en un concepto que Steve Jobs dominaba a la perfección y que la ciencia empresarial validó: cuando las cosas van mal, los verdaderos líderes no se escudan detrás del equipo.

El concepto de “apropiarse de las dependencias”

Steve Jobs tenía una forma particular de explicar este principio a los ejecutivos recién promovidos en Apple. Según relata John Rossman en su libro “Think Like Amazon”, Jobs contaba una historia sobre un conserje que no podía vaciar la basura de su oficina porque habían cambiado la cerradura de la puerta y no tenía llave.

Para Jobs, esta excusa era perfectamente válida para el conserje. “Cuando eres el conserje, las razones importan”, explicaba el cofundador de Apple. Sin embargo, agregaba una reflexión crucial: “En algún punto entre el conserje y el director ejecutivo, las razones dejan de importar”.

Esta filosofía, que Rossman denomina “apropiarse de las dependencias”, implica asumir responsabilidad absoluta por cada posible factor bajo el control del líder. Cuando un vicepresidente no puede cumplir sus objetivos, no importa si un proveedor falló, si un empleado cometió un error o si fuerzas externas afectaron el negocio. El líder asume la responsabilidad total.

Según informó Inc., esta aproximación puede parecer artificial, especialmente cuando las palabras o acciones en cuestión claramente no fueron del líder. Sin embargo, representa la diferencia fundamental entre quienes ocupan posiciones de autoridad y quienes verdaderamente lideran.

Steve Jobs promovía una cultura donde las excusas válidas perdían legitimidad a medida que crecía la jerarquía (Imagen Ilustrativa Infobae)

La investigación científica respalda el “yo”

Un estudio publicado en Accounting, Organizations, and Society proporciona evidencia científica sólida sobre la efectividad de esta estrategia comunicacional. Los investigadores descubrieron que los directores ejecutivos que utilizan pronombres en primera persona singular al anunciar noticias negativas generan una respuesta más positiva de los inversionistas.

La investigación reveló que cuando los CEOs usan “nosotros” en contextos negativos, los inversionistas interpretan esta elección como una deflexión de responsabilidad, lo que resulta en una respuesta más negativa. Por el contrario, el uso de “yo” transmite apropiación total del problema, lo que mantiene o incluso incrementa la confianza de los inversionistas.

Daniel Coyle cita en su libro The Culture Code: The Secrets of Highly Successful Groups las palabras del Navy SEAL Dave Cooper: “Las palabras más importantes que puede decir un líder son: ‘Yo arruiné eso’”. Esta declaración, recogida por Inc., encapsula la esencia del liderazgo responsable respaldado por la investigación.Estudios demuestran que asumir públicamente la culpa mejora la percepción del liderazgo ante los inversionistas (Imagen ilustrativa Infobae)

Aplicación práctica del principio

La implementación de esta filosofía requiere un cambio fundamental en la mentalidad del liderazgo. Cuando un pedido no se puede completar porque el envío del proveedor llega tarde, el líder efectivo no culpa al proveedor. En su lugar, reconoce que debería haber establecido compromisos más claros, implementado contingencias y redundancias.

El retraso puede ser culpa del proveedor, pero garantizar que las piezas críticas estén disponibles es responsabilidad del líder. Esta distinción marca la diferencia entre gestores que administran excusas y líderes que controlan resultados.

De acuerdo con Inc., existe una cita frecuentemente atribuida a Ignacio de Loyola que ilustra perfectamente este principio: “Reza como si Dios se encargara de todo; actúa como si todo dependiera de ti”. La misma premisa se aplica a la responsabilidad personal en el liderazgo.El liderazgo efectivo se mide por la capacidad de prever fallas y responder sin delegar culpas externas

La filosofía del control personal

Muchas personas perciben el éxito o el fracaso como resultado de fuerzas externas, especialmente de otras personas. Si tienen éxito, otros los ayudaron o apoyaron. Si fallan, otros los decepcionaron, no creyeron en ellos o no los ayudaron. Aunque esto es parcialmente cierto, los grandes líderes no dependen totalmente de otros.

Los líderes excepcionales implementan contingencias, aspiran a lo mejor pero planifican para lo peor. Establecen expectativas claras, comunican constantemente, hacen seguimiento, son mentores, guían y entrenan. Lideran y trabajan a través de otros, pero aceptan la responsabilidad final.

La razón es simple: lo único que saben que pueden controlar completamente es a sí mismos. Actúan como si el éxito o el fracaso estuviera totalmente bajo su control. Si tienen éxito, ellos lo causaron. Si fallan, ellos lo causaron.

Esta mentalidad no niega la importancia del trabajo en equipo o las contribuciones de otros. Más bien, reconoce que el liderazgo verdadero requiere la disposición de asumir responsabilidad total cuando las cosas no salen según lo planeado.

La información, publicada por Inc., establece una regla práctica clara: cuando las cosas van bien, incluso si el líder hizo todo el trabajo, debe usar “nosotros” y “nuestro”. Cuando las cosas van mal, debe usar “yo” y “mi”. Esta distinción no es arbitraria; refleja la realidad fundamental del liderazgo: cuando estás a cargo, realmente depende de ti.

Una joven brasileña cayó dentro de un volcán activo en Indonesia y lleva tres días atrapada

24 junio, 2025 por Redacción

Juliana Marins, de 26 años, se precipitó desde un acantilado del Monte Rinjani mientras escalaba hacia la cumbre. Se encuentra consciente, según imágenes captadas por drones

Una turista brasileña de 26 años permanece atrapada en las paredes del Monte Rinjani, un volcán activo en Indonesia, tras caer desde un acantilado hace tres días mientras realizaba una excursión hacia la cima. Juliana Marins, originaria de Niterói, se encuentra consciente según imágenes captadas por drones, pero los equipos de rescate enfrentan condiciones extremas que han complicado las operaciones de evacuación.

El accidente ocurrió el sábado 21 de junio, alrededor de las 6:30 hora local, cuando Marins caminaba por el área de Cemara Nunggal en ruta hacia la cumbre del volcán ubicado en la isla de Lombok.

Según informó el Parque Nacional Gunung Rinjani, la joven brasileña cayó desde un acantilado que rodea el sendero junto al cráter del volcán mientras formaba parte de un grupo de excursionistas.

Drones y helicópteros han sido utilizados para localizar y monitorear a la víctima, que se encuentra a 500 metros de profundidad (foto: Instagram)

Detalles del accidente y cronología de los hechos

Los compañeros de grupo de Marins describieron las condiciones de la escalada como extremadamente difíciles. Uno de los miembros del grupo explicó a las autoridades, según detalla BBC, que “la subida era realmente dura” y que “hacía mucho frío, era realmente muy difícil”. Otro integrante detalló que en el momento del accidente, Marins se encontraba en la parte trasera del grupo caminando con su guía.

“Era muy temprano, antes del amanecer, en condiciones de mala visibilidad, con solo una linterna simple para iluminar el terreno que era difícil y resbaladizo”, relató el compañero de excursión, de acuerdo a lo consignado por People.

Las autoridades del parque confirmaron que los rescatistas escucharon los gritos de auxilio de Marins el sábado, momento en que parecía estar a salvo, aunque en estado de shock.Marins permanece consciente y ha recibido agua y comida, pero el rescate enfrenta condiciones extremas (captura de imagen de TV Brasil EBC)

Estado actual de la víctima y suministros entregados

Las imágenes de drone obtenidas por la cadena brasileña TV Brasil EBCmuestran a Marins consciente y moviéndose mientras permanece sentada sobre suelo grisáceo dentro del volcán.

El equipo de rescate logró alcanzar a la turista brasileña y suministrarle agua y comida, aunque no han conseguido extraerla del sitio donde se encuentra atrapada.

El Parque Nacional Gunung Rinjani confirmó a través de Facebook que Marins fue “monitoreada exitosamente usando un drone, en una posición atascada en un acantilado rocoso a una profundidad de 500 metros y visualmente inmóvil”. Las autoridades del parque señalaron que el domingo por la mañana las imágenes de drone mostraron que ya no se encontraba en su ubicación original.

Los rescatistas lograron localizarla nuevamente el lunes 23 de junio, pero tuvieron que retirarse debido a las “condiciones climáticas“, informó la familia de la víctima.Las operaciones de rescate se complican por el terreno volcánico, la niebla y las dificultades técnicas para acceder al lugar (foto: Wikipedia)

Desafíos técnicos y climáticos del rescate

Las operaciones de rescate han enfrentado obstáculos significativos debido al terreno extremo y las condiciones meteorológicas adversas. El parque nacional explicó que se desplegaron dos miembros del personal de rescate para alcanzar la ubicación de la víctima y verificar el segundo punto de anclaje a una profundidad de 350 metros.

“Después de la observación, se encontraron dos grandes salientes antes de llegar a la víctima, haciendo imposible instalar el ancla. El equipo de rescate tuvo que escalar para alcanzar a la víctima”, detallaron las autoridades del parque. La espesa niebla ha reducido la visibilidad y afectado el uso de drones térmicos, complicando aún más las labores de evacuación.

Se utilizando helicópteros para intentar acelerar el proceso de evacuación, pero las condiciones del terreno volcánico continúan presentando desafíos técnicos para los equipos especializados. Los rescatistas descendieron 300 metros el sábado, pero posteriormente no pudieron localizar a Marins cuando ella no respondió a sus llamados.La familia de Marins critica que el parque siga abierto durante el rescate y exige mayor seguridad para los excursionistas (foto: X Twitter)

Esfuerzos diplomáticos y coordinación internacional

El Ministerio de Relaciones Exteriores de Brasil confirmó en un comunicado que mantiene contacto con el gobierno indonesio y envió dos empleados de la embajada para monitorear los esfuerzos de rescate. La familia de Juliana activó los canales diplomáticos a través de la embajada brasileña en Yakarta, que está intermediando el contacto con la empresa responsable del tour turístico.

La familia de Marins expresó su preocupación a través de redes sociales, criticando que el parque permanezca abierto mientras continúan las operaciones de rescate. “Los rescatistas habían avanzado solo 250 metros hacia abajo, les quedaban 350 metros para llegar a Juliana, pero se retiraron”, informó la familia el lunes.

Satyawan Pudyatmoko, funcionario del ministerio forestal de Indonesia, explicó que la ruta no fue cerrada después de que los oficiales evaluaran que “no interrumpiría el proceso de evacuación”. El funcionario añadió que los escaladores fueron advertidos y dirigidos a no acercarse al sitio de evacuación, considerando que algunos habían hecho reservas en línea y viajado largas distancias para llegar al Monte Rinjani.

Los dramáticos antecedentes del Monte Rinjani

El Monte Rinjani es el segundo volcán más alto de Indonesia y ha registrado accidentes fatales en años recientes (foto: Wikipedia)

El Monte Rinjani, con una altura de más de 3.700 metros, es el segundo volcán más alto de Indonesia y un destino popular para el senderismo entre turistas internacionales. La montaña ha registrado accidentes fatales en años recientes, incluyendo la muerte de un turista portugués en 2022 tras caer desde un acantilado en la cumbre, y el fallecimiento de un excursionista malasio en mayo de este año durante una escalada.

Las autoridades del parque mantienen que los escaladores deben priorizar su seguridad durante las caminatas, especialmente considerando las condiciones variables del clima y la complejidad del terreno volcánico. A pesar de los riesgos documentados, el Monte Rinjani continúa operando como destino turístico con las precauciones correspondientes.

El martes, la familia de Marins informó a través de redes sociales que las operaciones de rescate se habían reanudado, manteniendo la esperanza de una evacuación exitosa después de tres días de esfuerzos continuos por parte de los equipos especializados indonesios y la coordinación diplomática entre Brasil e Indonesia.