La ciudad en la que los vecinos obtienen crédito bancario para asfaltar su calle

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En Puerto Madryn el 70% de las personas de una cuadra debe ponerse de acuerdo y tomar un crédito del banco provincial para que el municipio coloque cordones cuneta y les asfalte la calle. Las consecuencias del ajuste de la coparticipación y las transferencias a las provincias de parte del gobierno nacional.

“Un puente lo puede hacer la gente sola tranquilamente, no necesita del Estado. Si vos tenés en el medio al Estado y, claro, van a esperar que lo haga el Estado, obvio, pero lo pueden hacer solos”, declaró hace unos meses Javier Milei. Durante la campaña, el propio Presidente y sus candidatos aseguraban que “los vecinos debían organizarse para hacer las obras”. Promesa cumplida: por la paralización total de la obra pública y los recortes a las provincias, en Puerto Madryn, Chubut, aprobaron una ordenanza que establece que los vecinos deben organizarse y pagar los materiales para que les asfalten sus cuadras.

En 2024 las transferencias automáticas de parte de Nación a las provincias cayeron en promedio un 10% en términos reales (descontando una inflación con una medición desactualizada, motivo por el cual en realidad la pérdida es mayor), según se desprende del informe del Instituto Argentino de Análisis Fiscal (IARAF). En el caso de Chubut, la caída fue del 9,3%. Además, durante el año pasado la provincia patagónica sufrió una caída real del 79,8% de las transferencias no automáticas, es decir, aquellas no regidas por ley como la coparticipación. 

Al mismo tiempo el Gobierno eliminó de cuajo la obra pública, abandonando incluso aquellas que ya estaban en curso. Ni escuelas, ni hospitales, ni rutas, ni viviendas. Nada de eso está en la agenda de la administración Milei. Los municipios sufren directamente el ajuste de las transferencias y se ven imposibilitados de llevar adelante obras de infraestructura. Es el caso de Puerto Madryn, que con más de 100.000 habitantes es la tercera ciudad más poblada de Chubut. En noviembre de 2024 su Concejo Deliberante aprobó una ordenanza para que los vecinos tengan que organizarse y pagar si quieren que se les asfalte la cuadra de su casa. 

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La pavimentación y colocación de adoquines y cordones cunetas se realiza bajo el sistema de obra mixta.

“Lo que nos lleva a hacer esto es la falta de financiamiento que antes teníamos de Nación. Tenemos que tratar de hacer las obras con recursos propios y es muy complejo”, asegura Tommaso Grioni, secretario de Obras Públicas de Puerto Madryn, en diálogo con elDiarioAR.

¿Cómo funciona el modelo de obra mixta de Puerto Madryn? 

El modelo de obra pública mixta entre vecinos y el municipio fue aprobado el 7 de noviembre de 2024 por el Concejo Deliberante de Puerto Madryn. El mismo establece que los vecinos que quieran asfaltar o colocar adoquines o cordones cuneta (se utilizan para delimitar el borde de calles y veredas) deben organizarse y elegir dos delegados para gestionar el trámite ante la municipalidad. Los responsables deben presentar un formulario de adhesión con los datos de la calle y una declaración jurada de los propietarios de los frentes, junto a los certificados de titularidad. Para avanzar con el trámite es necesario que al menos el 70% de los frentistas esté de acuerdo

Una vez que estos requisitos se cumplen, la municipalidad les detalla en una planilla el precio de la calle con los valores estimados de mercado. Los vecinos pagan los materiales, la municipalidad la mano de obra y el movimiento de suelo (preparación previa a la obra) es compartido. Cada vecino tiene un valor a pagar según el ancho del terreno. En una misma cuadra alguien que tiene un terreno de 20 metros de frente paga más que alguien que tiene uno de 10, por ejemplo. Luego el Concejo Deliberante debe abrir los registros de oposición a nivel público para asegurarse de que nadie se oponga a la ejecución de la obra (en tal caso debe presentar los argumentos para tal postura), motivo por el cual se realizan anuncios en los medios durante 5 días. 

“Después de que se cierra ese trámite administrativo con el Concejo Deliberante, se hace un contrato general con la cuadra. Ahí los vecinos se comprometen a comprar los adoquines, que es lo que eligen todos al ser más económicos que el hormigón. No hay acuerdos con proveedores, les damos a los vecinos 2 o 3 referencias de precio y las especificaciones técnicas de los adoquines, pero pueden elegir a cualquier empresa, siempre que cumpla con las especificaciones técnicas correspondientes”, cuenta el secretario de Obras Públicas. En una misma cuadra todos deben contratar el mismo tipo de adoquín. Eso puede cambiar en las cuadras aledañas, aunque Grioni sostiene que las diferencias entre proveedores son milimétricas.

El precio varía según la extensión de la cuadra y el material elegido. “El metro cuadrado de adoquín cuesta aproximadamente $36.000”, cuenta el funcionario de obras públicas. Para afrontar los altos costos, los vecinos pueden acceder a un crédito del Banco del Chubut. El mismo surge de un convenio firmado entre el municipio y la provincia: se le otorgan al solicitante hasta $8 millones con una Tasa Nominal Anual del 34,5% fija durante los primeros 24 meses y la opción de pagarlo en hasta 60 cuotas. Sencillamente los vecinos deben organizarse entre sí y endeudarse a largo plazo con un banco para tener asfalto.

Pero si se requiere una adhesión mínima del 70% de los propietarios de una cuadra para comenzar con la obra, ¿cómo se le cobra al otro 30% que no está de acuerdo? “Ese dinero lo pone la Municipalidad, pero a esos vecinos se les cobra por el ABL. Pero se les cobra todo, incluso el movimiento de suelo y la mano de obra, además de los materiales. Entonces conviene 1000 veces adherirse”, explica Grioni.

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Al ser más económico que el hormigón, los vecinos suelen elegir los adoquines.

“Estamos sujetos al desfinanciamiento. La situación económica no te habilita a hacer obras, sino lo haríamos al método tradicional. Lamentablemente no tenemos la condición de hacerlo de esa forma”, agrega el secretario de Obras Públicas. A mediados de 2024 el concejal oficialista Dardo Petroli (PJ) presentó un proyecto para que se cobrara una tasa del 5% sobre el valor de venta de propiedades, con el objetivo de que lo recaudado por la misma fuera destinado a la obra pública. Finalmente, tras reuniones entre el Ejecutivo municipal del intendente Gustavo Sastre y las empresas de la construcción, el proyecto quedó trunco.

Desde la reglamentación de la ordenanza se realizaron 81 pedidos de obra y más de la mitad ya fueron aprobados. “No estoy de acuerdo con este modelo, es lo que aparece cuando el Estado se retira y deja que los vecinos se las arreglen como puedan. Me parece que trae mucha competencia y desacuerdos. Hace confrontar a los vecinos”, opina Juan, un hombre que vive en la ciudad y es delegado de su cuadra, la cual se organizó junto con otras seis para gestionar la colocación de adoquines. Denuncia que hubo aumentos muy fuertes en el ABL y que en los últimos años se han realizado pocas obras en la ciudad, aunque advierte que “eso no significa que entonces haya que usar este sistema”.

Por su parte, el secretario de Obras Públicas sostiene que la falta de financiamiento nacional es lo que provocó el congelamiento de las obras. “Por ejemplo se frenaron las obras del SISU (fondos nacionales para urbanizar barrios) del Barrio Perón, donde teníamos previsto hacer red eléctrica, red de agua y cordones cuneta. Todo eso quedó frenado”, detalla. 

El Barrio Perón está en la periferia de la ciudad, alejado de la zona turística. Allí las calles son de tierra y gran parte de los precarios hogares no tienen ni luz, ni gas ni agua. Tampoco llegan los colectivos. En los últimos meses la llegada de personas que hasta hace poco tiempo habitaban en barrios que contaban con todos los servicios básicos, pero que tuvieron que mudarse al no poder pagar sus alquileres, ha hecho crecer al barrio de forma exponencial.

Lo que ocurre con esta modalidad de obra mixta es que el asfalto no llegará nunca a aquellos barrios donde los vecinos no tienen el poder adquisitivo para costear las obras. Es el caso de Agustín y sus vecinos del Barrio Patagonia: “Acá cuando había obra pública asfaltaron hasta la cuadra anterior a la nuestra. Cuando se congelaron las obras intentamos organizarnos con los vecinos, pero no llegamos al 70% de adhesión porque la mayoría no podía pagarlo. ‘El asfalto no se come’, nos decían”.

Agua y barro en hotel cuatro estrellas: despidieron a centenar de huéspedes y cerraron sus puertas

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El hotel Quinto Elemento, ubicado dentro de Termas Villa Elisa, decidió cerrar momentáneamente las puertas tras el temporal que el sábado afectó sus instalaciones.

Durante el aguacero cercano a los 200 milímetros de lluvia que se registró en la zona rural, el agua ingresó rápidamente por el subsuelo al imponente edificio de 7500 metros cuadrados cubiertos.

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Si bien en un primer momento trascendió que el sector anegado era el del estacionamiento vehicular, con el transcurso de las horas se confirmó que el agua con barro también llegó a otras dependencias y obligó a restringir varios servicios, tal como lo demuestran estas imágenes .

En cuanto a la parte de la cochera, se supo que ninguno de los doce rodados que quedaron sepultados bajo agua arrancó luego de que una dotación de Bomberos Voluntarios extrajera el líquido mediante el móvil N° 33, equipado con un módulo de bomba. En efecto, los autos debieron ser retirados horas después por grúas de compañías aseguradoras. Otros 25 vehículos, aparcados en otro área, se salvaron de la inundación.

El avance de la correntada afectó también al spa, que quedó sin agua ni electricidad; la cocina, el lavadero y el ingreso de proveedores, por lo cual tanto los alimentos como la blanquería quedaron inutilizables.

FUENTE : El Entre Ríos.

Misiones y Corrientes, las provincias más visitadas del Litoral durante enero y febrero

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La temporada alta finalizó con 28,1 millones de turistas, sin embargo los números quedaron por debajo de los del verano 2024. El turismo cayó un 3,9% concluyó Came en un informe.

La cantidad de turistas que viajaron entre el 15 de diciembre de 2024 y el 28 de febrero de 2025 se redujo 3,9% frente a la anterior temporada, según un informe de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME). Este descenso se dio en un contexto de fuerte salida de residentes argentinos para vacacionar en países limítrofes ante la actual relación peso/dólar. De todas maneras, Misiones y Corrientes fueron las provincias del Litoral que mayor turismo tuvieron en los dos primeros meses de 2025.

De acuerdo a los datos relevados por el sector Turismo de CAME, la temporada finalizó con 28,1 millones de turistas recorriendo el país, con un impacto económico de $ 8,7 billones, lo que representa una caída del 19,4% frente a la temporada 2024.

La temporada “presentó una dinámica diversa, marcada por cambios en las preferencias de los turistas y en las condiciones económicas del país”, señaló CAME, y precisó que la estadía promedio fue de 3,2 días, comparado con los 3,9 días de la temporada anterior.

Argentinos al exterior

Mientras que el turismo interno logró sostenerse en varias regiones, se observó un aumento significativo en la cantidad de argentinos que optaron por viajar al exterior.

Sobre eso CAME señaló que igualmente “algunos destinos de Argentina lograron mantener altos niveles de ocupación, con una recuperación en la segunda mitad de enero impulsada por el turismo regional y eventos de gran convocatoria”.

En informe sostuvo que “las preferencias de los viajeros se vieron influenciadas por múltiples factores. Mientras que en algunos casos primó la búsqueda de experiencias en la naturaleza y destinos tradicionales, en otros la oferta de eventos culturales y espectáculos generó un atractivo adicional”.

Además sostuvo que “lugares con infraestructura consolidada y propuestas diversificadas lograron captar una mayor cantidad de visitantes, mientras que otros, más dependientes de la llegada de turistas extranjeros, enfrentaron un contexto más desafiante”. “En casi todos los destinos se observó que los turistas, con el objetivo de reducir gastos, optaron por estadías más cortas y un consumo más moderado”, señaló el organismo. 

Cómo impactó en las distintas zonas del país

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El Litoral argentino mantuvo un buen desempeño turístico gracias a festivales, eventos y atractivos naturales. Misiones  y Corrientes lideraron la ocupación, destacándose la Fiesta Nacional del Chamamé y las Cataratas del Iguazú. Entre Ríos atrajo visitantes con carnavales y festivales, mientras que Santa Fe impulsó su turismo con eventos culturales. Chaco y Formosa, con menor afluencia, apostaron por festivales gastronómicos y recreativos. Aunque la región sostuvo el turismo interno, las estadías fueron más cortas y el gasto moderado debido a la competencia con destinos internacionales.

La Costa Atlántica tuvo ocupación entre el 70% y 90%, según los destinos. Se mantuvo estable durante gran parte del verano y con picos de hasta el 90% los fines de semana. Sin embargo, el gasto promedio de los turistas fue moderado en comparación con años anteriores.

Córdoba recibió cerca de 4 millones de turistas, con una ocupación promedio del 75%. Los festivales fueron claves para la afluencia turística, destacándose el Festival Nacional de Folklore de Cosquín, el Festival de Doma y Folklore de Jesús María y el Cosquín Rock, que atrajeron a miles de visitantes.

En el norte argentino el desempeño fue variado, con festivales y eventos culturales como gran atractivo. El Verano Calchaquí 2025 impulsó el turismo en los Valles Calchaquíes.

La Patagonia tuvo una gran afluencia de turistas, con destinos de alta demanda y una variada oferta de eventos. Algunas regiones alcanzaron un 80% de ocupación hotelera y un 90% en alojamientos extra hoteleros. 

Las reservas superan el 80% para el fin de semana de Carnaval en Entre Ríos

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Con una agenda de 22 carnavales distribuidos en todo el territorio, la provincia se prepara para afrontar el principal fin de semana de la temporada. Durante enero y febrero, alrededor de 370.000 personas eligieron los carnavales entrerrianos, un 20 % de la atracción turística total.

Desde el viernes 28 de febrero al martes 4 de marzo se extenderá el fin de semana de los feriados de Carnaval y las reservas en alojamiento para la fecha ya se ubican en el 83 por ciento cumpliendo con las expectativas del sector turístico.

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Así lo indican los números relevados por el área de Estadísticas de la Secretaría de Turismo, los que además demuestran que la mayor demanda se concentra en las localidades que incluyen desfile de comparsas y batucadas en su propuesta.

Durante enero y febrero, unas 370.000 personas disfrutaron de los carnavales entrerrianos y el rubro se posicionó junto a las fiestas populares como una de las tres principales motivaciones de los turistas que eligen la provincia marcando el 20 % de los intereses. Los otros fueron termas, con el 25,5%; y descanso y tranquilidad con 19,4%. Playas de río; viñedos y gastronomía; naturaleza; historia y pesca fueron otras de las motivaciones mencionadas.

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Al respecto, el secretario de Turismo, Jorge Satto, valoró “el gran potencial festivo que tiene Entre Ríos, que se refleja en su diversidad de carnavales”. “Cada rincón de nuestra provincia tiene un ritmo, un color y una propuesta que atrae turistas desde todas las distancias, generando un movimiento económico muy importante y colocando a Entre Ríos entre las principales provincias turísticas de la República Argentina”, afirmó.

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Con todo esto, se espera que el fin de semana largo Entre Ríos sea uno de los destinos más elegidos del país con su amplia y variada oferta carnestolenda, que incluye a Gualeguaychú con el Carnaval del País y los corsos populares Matecito; Concordia con su carnaval pasional; Hasenkamp y Paraná; Gualeguay con su corso divertido; Victoria; Santa Elena; el histórico carnaval de Concepción del Uruguay; Federación, Chajarí; Rosario del Tala; Caseros; Nogoyá; y los corsos de San José, Villa Domínguez, Urdinarrain, Liebig, General Campos, Colonia Avellaneda, Enrique Carbó y San Salvador.

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Carnavales y más

Además de los 22 carnavales, habrá fiestas populares en distintos puntos de la provincia. Concordia llevará adelante la Fiesta Nacional de Pesca de Boga; La Paz presentará una nueva edición de Entre gustos y sabores; y Concepción del Uruguay se prepara para Concepción Beer. También habrá festivales en Santa Anita, San Victor y San Gustavo.

El impacto económico y ambiental de las cianobacterias en el Lago de Salto Grande: un desafío para el turismo y la región

El daño económico provocado por la cobertura mediática de la proliferación de cianobacterias (algas) en el Lago de Salto Grande y sus principales playas es considerable. Esta situación no solo afecta al ecosistema local, sino también a las comunidades cercanas, como Concordia (Entre Ríos) y la región en general, además de tener un impacto negativo en el turismo. Los visitantes potenciales, al ver reflejada en los grandes medios la imagen de un lago contaminado, tienden a evitar el destino, lo que agrava aún más la crisis en una de las principales fuentes de ingreso de la zona.

La gestión de este valioso recurso natural recae en el ente provincial CODESAL (Comisión Administradora del Lago de Salto Grande), organismo encargado de velar por el mantenimiento y conservación del área. Sin embargo, la falta de una visión integral y de estrategias adecuadas para abordar los desafíos que enfrenta el lago parece evidente. Los esfuerzos de CODESAL no parecen ser suficientes para reconocer el verdadero potencial de los atractivos turísticos bajo su responsabilidad, lo que repercute en el deterioro tanto ambiental como económico de la región.

Recientemente, los medios de comunicación han mostrado impactantes imágenes de carpinchos (capibaras) cubiertos por el verdín de las cianobacterias, lo que refuerza la percepción de abandono y descuido por parte de las autoridades encargadas del manejo del lago. Estas imágenes no solo revelan la gravedad de la situación, sino que también sirven de testimonio del mal manejo de uno de los recursos naturales más importantes de la provincia.

Lo que se observa hoy es una vez más una falta de planificación y profesionalismo en la gestión de los recursos turísticos. Es evidente que, a pesar de las denuncias y las advertencias, el lugar sigue siendo administrado por personas sin la idoneidad necesaria para enfrentar los desafíos complejos que exige la conservación de este ecosistema. En lugar de propuestas innovadoras y soluciones sostenibles, la región parece condenada a sufrir las consecuencias de una gestión improvisada que no lleva a ninguna parte.

Mientras tanto, la población y los sectores productivos deben conformarse con una situación lamentable que afecta no solo el medio ambiente, sino también la calidad de vida de quienes dependen del turismo y las actividades relacionadas con el lago. Este panorama requiere, más que nunca, un cambio en la administración y una verdadera toma de conciencia sobre la importancia de preservar el Lago de Salto Grande, no solo como atractivo turístico, sino también como un patrimonio natural fundamental para la región.

La Fiesta del Mate cerró su segunda noche con 90 mil personas

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Ante 90 mil personas, El Kuelgue, Zoe Gotusso, Luck Ra y Babasónicos pusieron el broche de oro a la exitosa Fiesta Nacional de Mate, en su edición número 34, este sábado, en la Plaza de las Colectividades de Puerto Nuevo.

En las dos jornadas, viernes y sábado, 150 mil personas a la Fiesta Nacional del Mate. La intendenta Rosario Romero destacó el crecimiento que tiene año a año este evento de acceso libre y gratuito.

La fiesta popular, que tuvo su origen en la iniciativa de un grupo de vecinos y hoy es una de las más destacadas en todo el país, tuvo su cierre de oro en la edición 34. La intendenta Rosario Romero valoró: “Tenemos esa magia que tiene esta fiesta, que fue creciendo muy naturalmente pero con mucho trabajo y, que fue fluyendo con la ciudad que vemos, está preparada para estos eventos culturales cada vez más masivos”.

Luego, agregó: “Es una inversión de la ciudad, pero irradia en beneficios económicos. Esta edición se caracterizó por la participación popular y el federalismo. Es un orgulloso de tener una Fiesta Nacional del Mate en la capital provincial. Es un gran esfuerzo de organización y trabajo que le brindamos a nuestros vecinos y visitantes”.

Con entrada libre y gratuita, miles de personas disfrutaron del segundo día de la Fiesta Nacional del Mate y ovacionaron a los artistas que pisaron el escenario Luis “Pacha” Rodríguez.

Luck Ra, que cantó entre sus clásicos el tema “La morocha”, expresó: “Estoy muy feliz de volver para estos lados y más en un festival así de masivo, así de grande. Conocía la Fiesta del Mate, se siente muy bien estar acá. Paraná es muy lindo”.

Pasadas las 20,30, El Kuelgue abrió los conciertos interpretando sus hits; las bandas entrerrianas ganadoras del Premate tuvieron su momento dando ritmo al verano paranaense. Otra de las grandes artistas del momento, Zoe Gotusso, interpretó sus canciones y la reconocida banda Babasónicos brilló en su recital tocando sus grandes canciones.

La voz del público

Marcelo, vecino de Paraná, dijo: “Hermosa noche, venimos a disfrutar, está muy bien que se organicen estas cosas”. Susana, otra vecina, expresó: “Felicito a todos, a mí me encanta el mate, es mi compañero y me gusta compartirlo”. Fernanda, de Gualeguay, finalizó: “Esto me parece fantástico, es lo que se tiene que hacer en todos lados”.

Pariente del Mar para las juventudes, Matecito para las infancias y la feria Mateando en la Sala Mayo dieron color a otro sector del predio en la tarde del verano. El Concurso de Cebadores -organizado por el Centro Comunitario Solidaridad-, tuvo su segunda jornada, con una nueva final por viajes otorgados por el sponsor Eal Group, además de regalos de Style Store.

El patio gastronómico a cargo de clubes de la ciudad y los puestos con emprendedores y foodtrucks fueron otros puntos transitados por cientos y cientos de personas.

Escenario principal

Este año el escenario principal Luis “Pacha” Rodríguez estuvo orientado hacia la Sala Mayo, generando un corredor hacia ese lugar con más amplitud panorámica en todo el predio, lo que aumentó significativamente la capacidad de espectadores en la superficie llana, brindando mayor seguridad. Esta ampliación de los espacios desde donde se puede ver el espectáculo, incluidas las barrancas, genera una mejor distribución en todo el lugar, para que más personas puedan ver los shows con comodidad, preservando los espacios verdes.

En todo el predio hubo los dos días puestos sanitarios y de hidratación, personal médico, enfermeros y promotores de salud, ambulancias en distintos puntos, baños, presencia de bomberos zapadores y voluntarios y un operativo de seguridad y evacuación diagramado junto a la Policía, del que participa Prefectura. La Municipalidad estableció el ordenamiento del tránsito y la restricción vehicular en las inmediaciones.

El aeropuerto de Concordia: una inversión millonaria al borde del fracaso

La ciudad de Concordia, conocida por sus altos índices de desocupación y recurrentes problemas económicos, enfrenta un nuevo desafío que podría convertirse en otro golpe para su desarrollo: el destino incierto de su aeropuerto.

Un proyecto que perdió su rumbo

Concebido inicialmente como un aeropuerto de cargas, el proyecto fue modificado por la anterior gestión provincial y reducido a una terminal de cabotaje sin alcanzar la categoría de aeropuerto internacional, a pesar de haber sido promocionado como tal.

A pesar de estar prácticamente listo para su puesta en funcionamiento, las autoridades municipales enfrentan un obstáculo clave: la falta de interés de las aerolíneas comerciales en operar vuelos hacia la ciudad. La cercanía de Concordia con Buenos Aires (470 km), Rosario (380 km) y Córdoba (700 km) hace que la rentabilidad de las rutas aéreas sea poco atractiva para las compañías, que actualmente priorizan destinos turísticos consolidados como Cataratas del Iguazú, la Patagonia y el norte argentino.

Un problema de gestión y operatividad

Uno de los aspectos más preocupantes es que, según las recomendaciones de los técnicos del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), un aeropuerto de estas características no debería estar bajo la órbita del municipio. La complejidad de su operatividad logística, comercial y administrativa supera ampliamente la capacidad de una gestión municipal, lo que podría generar una gran erogación económica y la adopción de problemas que la ciudad no está en condiciones de afrontar.

Además, la decisión de avanzar con este proyecto sin una consulta pública genera dudas sobre quién debería asumir la responsabilidad de su gestión y mantenimiento.

La necesidad de un replanteo estratégico

Ante este panorama, surge la necesidad de replantear el modelo de uso del aeropuerto y recuperar su propósito original: convertirse en un centro logístico de carga. La región cuenta con una producción agrícola e industrial significativa, abarcando el norte de Entre Ríos, el sur de Corrientes y zonas de Uruguay, lo que podría posicionar a Concordia como un polo exportador clave.

Sin embargo, para lograrlo, se requiere planificación, inversión en infraestructura y un compromiso real de los sectores públicos y privados.

¿Un nuevo “elefante blanco”?

El riesgo de que esta inversión millonaria se transforme en un “elefante blanco” es real. Si no se toman medidas urgentes para reconfigurar su funcionalidad, el aeropuerto de Concordia podría sumarse a la lista de proyectos inconclusos que no lograron cumplir su promesa de desarrollo.

La ciudad necesita respuestas concretas y una estrategia clara para evitar que esta obra se convierta en otro símbolo de oportunidades perdidas.

Análisis Litoral

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Tres emprendimientos productivos de la provincia alcanzaron distinción en Calidad Turística

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Un productor apícola de Colón, un productor de nuez pecán y una licorería de San José recibieron el Sello de Turismo Industrial y Productivo otorgado por el Sistema Argentino de Calidad Turística (SACT).

De agosto a diciembre, la Secretaría de Turismo de Entre Ríos acompañó la implementación del Sello de Turismo Industrial y Productivo del SACT en diferentes emprendimientos de la costa del Uruguay que se interesaron en formarse, organizar su dinámica de funcionamiento y cumplir requisitos con el objetivo de elevar sus estándares. 

En ese plazo, Nuez Pecán “La Reina” y Licorería Bard de San José, y Apícola Romi de Colón aprovecharon las herramientas brindadas por el programa para mejorar las visitas turísticas que ofrecen, valorizar la actividad productiva, enriquecer el patrimonio industrial entrerriano y promover el desarrollo turístico sostenible. Con todas las instancias superadas, fueron distinguidos en Calidad Turística y pasaron a integrar la base de organizaciones certificadas a nivel país.

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El Sello de Turismo Industrial y Productivo es un programa del Sistema Argentino de Calidad Turística destinado a organizaciones productivas e industriales que cuentan con plan de visitas turísticas y buscan mejorar la calidad de sus prestaciones. Tiene una duración de entre tres y cinco meses divididos en etapas de sensibilización, desarrollo y evaluación. Incluye talleres de capacitación, asistencia técnico profesional y una última instancia de verificación para otorgar la distinción de calidad.

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Estas implementaciones impulsadas y acompañadas por la Secretaría de Turismo de Entre Ríos, dependiente de la Secretaria General de la Gobernación a cargo de Mauricio Colello, reafirman el compromiso de articulación entre el sector público y privado con el fin de fortalecer la economía local y potenciar el posicionamiento de la provincia como destino turístico.

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Así se vivió el “campamento de solteros” en las Sierras de Córdoba: “Hubo 50% de efectividad en chapes”.💘

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El campamento de solteros de BelenCita en Candonga estuvo lleno de solteros y solteras que disfrutaron de distintas actividades enfocadas en favorecer la conexión con la otra persona.

Acaba de estrenarse en Córdoba el “campamento de solteros” de BelenCita, una invitación a pasar un fin de semana en las Sierras con gente de similar edad y situación que tiene ganas de propiciar el nacimiento de un vínculo sexoafectivo o “de ampliar su grupo de amigos”. Según relató su creadora Belén Bona a Infobae, esta primera edición de la nueva modalidad de un espacio que ya llevaba años llevando adelante, fue un éxito.

El mencionado medio detalló cómo se desarrolló el campamento: “Empezó (el sábado) con un evento a ciegas en los cuales había que poner en juego otros sentidos para conocer a la otra persona. Después hubo otros juegos eróticos con cartas y tras la cena hubo baile con DJ hasta la madrugada en el SUM de las cabañas en medio de las sierras. El alcohol recién se habilita en la cena. El objetivo es que las personas se conozcan sin necesidad de tomar un coctel o cerveza primero.

“Esto generó una gran interacción entre todo el grupo. Puedo anunciar que hubo 50% de efectividad en cuanto a chapes”, declaró Bona.

También hubo actividades en grupo y no surgieron mayores inconvenientes excepto un participante que fue acusado de no cumplir con una de las condiciones indispensables que les piden a quienes van: nada de mentiras: “Sólo uno de los hombres que fue ‘acusado’ de ser casado. ‘Se corrió el rumor y muchas chicas lo encararon – explica Belén-. Él lo negó todo el tiempo y la situación por suerte se diluyó y quedó ahí’”.

Acaba de estrenarse en Córdoba el “campamento de solteros” de BelenCita, una invitación a pasar un fin de semana en las Sierras con gente de similar edad y situación que tiene ganas de propiciar el nacimiento de un vínculo sexoafectivo o “de ampliar su grupo de amigos”. Según relató su creadora Belén Bona a Infobae, esta primera edición de la nueva modalidad de un espacio que ya llevaba años llevando adelante, fue un éxito.

El mencionado medio detalló cómo se desarrolló el campamento: “Empezó (el sábado) con un evento a ciegas en los cuales había que poner en juego otros sentidos para conocer a la otra persona. Después hubo otros juegos eróticos con cartas y tras la cena hubo baile con DJ hasta la madrugada en el SUM de las cabañas en medio de las sierras. El alcohol recién se habilita en la cena. El objetivo es que las personas se conozcan sin necesidad de tomar un coctel o cerveza primero.

“Esto generó una gran interacción entre todo el grupo. Puedo anunciar que hubo 50% de efectividad en cuanto a chapes”, declaró Bona.

También hubo actividades en grupo y no surgieron mayores inconvenientes excepto un participante que fue acusado de no cumplir con una de las condiciones indispensables que les piden a quienes van: nada de mentiras: “Sólo uno de los hombres que fue ‘acusado’ de ser casado. ‘Se corrió el rumor y muchas chicas lo encararon – explica Belén-. Él lo negó todo el tiempo y la situación por suerte se diluyó y quedó ahí’”.

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Bona explicó que hacen entrevistas previas: “Mi trabajo de años en salud mental me ayuda a detectar las personas que pueden llegar a traer problemas al grupo”.

El final fue intenso y Bona confesó que hubo lágrimas de su parte: “Se generan lazos muy fuertes. La intensidad hace que dos días parezca que nos conocemos desde hace años”.

Una Alternativa Real en un Mundo Digital

En un mundo donde las aplicaciones de citas dominan las interacciones personales, BelénCita se ha posicionado como una solución innovadora y auténtica para los solteros que buscan algo más significativo. 

Este proyecto, liderado por Belén Bona, nació en Mar del Plata en 2022 y ha evolucionado hasta convertirse en un fenómeno social que incluye fiestas, dinámicas teatrales y un revolucionario campamento de solteros que ya ha llegado a ciudades de toda Argentina.

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Si las aplicaciones de citas te han dejado con un vacío emocional, esta propuesta te invita a reconectar de forma más auténtica y humana, alejándote de las pantallas y centrando tu atención en las personas reales.

¿Qué es BelénCita?

BelénCita es el resultado de la visión de Belén Bona, una emprendedora y acompañante terapéutica originaria de Tres Arroyos, quien identificó una necesidad insatisfecha en las interacciones sociales post-pandemia. Después de vivir experiencias frustrantes en bares y de constatar que las redes sociales y las apps de citas fomentaban relaciones superficiales, Belén decidió crear un espacio donde las personas pudieran establecer conexiones genuinas.

Comenzó con un personaje en Instagram que creció rápidamente en popularidad. En noviembre de 2022, organizó su primer evento presencial en Mar del Plata, el cual resultó un éxito rotundo. 

Desde entonces, la iniciativa ha evolucionado con fiestas y dinámicas en ciudades como Buenos Aires, Mendoza, Córdoba, y un campamento de dos días que está marcando un antes y un después en la forma de relacionarnos.

El Campamento de Solteros: Una Experiencia Única

El gran salto de BelénCita llegó en el verano de 2025 con la creación del Campamento de Solteros, un evento de dos días realizado en las sierras cordobesas, en un entorno natural diseñado para promover el contacto humano y auténtico.

¿Qué Hace Único al Campamento?

Desconexión Total:
Durante el evento, el uso de celulares está restringido. Esto permite que los participantes se concentren exclusivamente en las interacciones personales, alejándose de la distracción de las pantallas.

Juegos Interactivos y Dinámicas Innovadoras:

  • Actividades a ciegas que promueven la confianza y el uso de los sentidos.
  • Juegos teatrales que rompen las barreras emocionales.
  • Dinámicas grupales como el uso de cartas eróticas, que fomentan conversaciones sinceras y divertidas.

Baile y Convivencia:
Por las noches, los participantes disfrutan de una cena grupal, seguida de una fiesta con DJ en medio de las sierras. Estas actividades refuerzan la conexión entre los asistentes y crean un ambiente relajado y divertido.

Restricción del Alcohol:
El consumo de alcohol está limitado exclusivamente a la cena. Según Bona, este enfoque permite que los vínculos se formen desde la autenticidad, y asegura que las interacciones sean conscientes y genuinas.

Un Espacio Seguro:
Los participantes son seleccionados a través de un proceso de entrevistas personales, donde Belén utiliza su experiencia en salud mental para garantizar un entorno respetuoso y seguro.

Imagen conceptual hecha con IA.
Imagen conceptual hecha con IA.

Resultados que Hablan por Sí Solos

En la edición del campamento realizada en Candonga, Córdoba, participaron 40 personas, y los resultados fueron impactantes. Según Belén, el 50% de los asistentes logró crear vínculos románticos, y muchos otros ampliaron su círculo social con nuevas amistades.

Además, el entorno íntimo y la intensidad de las actividades hacen que los participantes se sientan conectados en un nivel profundo. Como comenta Belén: “Dos días en el campamento parecen una convivencia de años. La intensidad y las dinámicas generan vínculos muy fuertes”.

¿Por Qué BelénCita Está Revolucionando las Citas?

BelénCita se destaca por ser una propuesta diferente en un contexto donde los solteros en Argentina superan en número a los casados. Según el último censo de 2022, hay 15,6 millones de solteros en el país, lo que demuestra que cada vez más personas están en busca de alternativas para relacionarse fuera de las apps de citas.

A diferencia de las plataformas digitales, donde las interacciones suelen ser superficiales, BelénCita fomenta conexiones emocionales, auténticas y significativas.

El Futuro de BelénCita

Motivada por el éxito de su iniciativa, Belén Bona tiene planes ambiciosos para 2025:

Nuevas Ediciones del Campamento:
Se planean campamentos en Chapadmalal a fines de enero, y una segunda edición en Córdoba en febrero.

Expansión Internacional:
BelénCita también apunta a expandirse a destinos internacionales, como Brasil, para llevar su propuesta a un público más amplio.

Fiestas en Todo el País:
Mientras Belén continúa su gira por las provincias argentinas, su equipo ya organiza eventos regulares en ciudades como Mar del Plata y Buenos Aires.

Preguntas Frecuentes Sobre BelénCita

1. ¿Quién puede participar en el campamento de solteros?
El evento está dirigido a personas solteras mayores de 18 años que deseen establecer nuevas relaciones de manera auténtica y divertida.

2. ¿Es necesario ser argentino para participar?
¡No! El campamento está abierto a personas de todas las nacionalidades que busquen vivir esta experiencia única.

3. ¿Qué incluye el campamento?
El costo incluye el alojamiento, las comidas y todas las actividades programadas durante los dos días.

4. ¿Qué tipo de actividades se realizan?
Las dinámicas incluyen juegos grupales, actividades teatrales, baile con DJ y momentos de convivencia en un entorno natural.

5. ¿Qué hace diferente a BelénCita de las aplicaciones de citas?
Mientras que las aplicaciones priorizan la rapidez y la superficialidad, BelénCita fomenta la autenticidad, el respeto y las conexiones emocionales reales.

Una Nueva Forma de Conectar

BelénCita no es solo un campamento o una fiesta: es un movimiento que está cambiando la forma en que las personas se relacionan en Argentina. Ya sea que busques una pareja o simplemente quieras ampliar tu círculo social, este proyecto te invita a vivir una experiencia transformadora, lejos de las pantallas y más cerca de la verdadera conexión humana.

Si estás listo para desconectarte del mundo digital y reconectar con lo esencial, BelénCita es tu mejor opción.

¿Qué es BelénCita?

Así se autodefinen: “BelenCita es un innovador club de encuentros para solteros nacido en 2022 en la ciudad de Mar del plata. Nuestros eventos creativos y lúdicos fomentan la interacción social de una manera única y divertida. Actualmente contamos con eventos disponibles en diferentes ciudades de Argentina, acercando corazones y uniendo soledades, tanto en el amor como en la amistad”.

Cómo es el megaproyecto de lujo que lleva adelante Cipriani en Punta del Este

El empresario italiano Giuseppe Cipriani desarrolla en la icónica ciudad costera uruguaya un proyecto que transformará su perfil inmobiliario. Este plan incluye torres residenciales, un hotel de lujo y un casino, con la promesa de elevar la oferta de servicios exclusivos en la región

Con una inversión estimada en 600 millones de dólaresGiuseppe Cipriani lidera un desarrollo que promete ser el mayor de la historia de Punta del Este. El proyecto abarca la construcción de tres torres residenciales, un casino, un club de playa, un centro de eventos y la remodelación completa del histórico Hotel San Rafael. Según el empresario, el objetivo es ofrecer un nivel de sofisticación sin precedentes en el mercado inmobiliario de lujo en la región.

El desarrollo, ubicado en la Playa Brava, busca atraer a compradores de alto poder adquisitivo, principalmente de ArgentinaBrasilParaguay y Chile, pero también de Europa y Norteamérica. De hecho, uno de los tres penthouses ya fue adquirido por un comprador europeo a un precio de 17,1 millones de dólares.

Detalles del diseño y alcance del proyecto

El proyecto incluye unidades residenciales que varían entre los 203 y los 810 metros cuadrados, con opciones que van desde residencias de esquina hasta propiedades de piso completo. Los precios comienzan en 1,725 millones de dólares, y cada unidad se caracteriza por el uso de materiales de alta calidad, como mármoles italianos y griegos, maderas con acabado náutico y accesorios italianos de diseño.

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El interiorismo, a cargo del arquitecto argentino Hassen Balut, incorpora techos de 3,40 metros de altura, ventanales de piso a techo de nueve metros cuadrados y cocinas equipadas con electrodomésticos de las marcas Wolf y Sub-Zero. Las primeras entregas de estas exclusivas residencias están previstas para 2027.

Fundación y construcción récord

Uno de los aspectos más destacados de este megaproyecto es su obra de fundación. Cipriani detalló que la torre principal requerirá 86 pilotes de 1,80 metros de diámetro que penetran nueve metros en la roca, marcando un récord en Latinoamérica. Además, una de las tres torres se convertirá en la segunda más alta de Centro y Sudamérica, con una altura que supera los límites previos establecidos para construcciones en la ciudad.

El diseño arquitectónico está firmado por el reconocido arquitecto uruguayo Rafael Viñoly, quien buscó fusionar modernidad y elegancia con la tradición del emblemático Hotel San Rafael. La remodelación de este edificio histórico es una de las primeras etapas del proyecto y estará concluida en 2025.

Componentes del complejo y su cronograma

El proyecto se desarrolla en fases, con una fecha de finalización total prevista para 2030, dependiendo del ritmo de las ventas. La primera etapa incluirá la apertura de un casino con 300 estaciones de juego, un club de playa exclusivo y un centro de eventos de 2.550 metros cuadrados. Este casino será el primero operado directamente por la marca Cipriani en sus más de 90 años de historia.

En 2026, se inaugurará la primera parte del hotel, que contará con 64 suites de lujo de al menos 70 metros cuadrados cada una. En una segunda fase, el componente hotelero se ampliará con 120 suites adicionales, distribuidas entre el edificio remodelado del Hotel San Rafael y una de las torres residenciales.

Ventajas fiscales y demanda internacional

El proyecto de Cipriani aprovecha las ventajas fiscales de Uruguay, que incluyen la ausencia de impuestos sobre la riqueza y la herencia, así como un programa de residencia fiscal con beneficios para inversores extranjeros. Estas condiciones han contribuido a consolidar a Punta del Este como un destino atractivo para compradores internacionales.La torre principal será laLa torre principal será la segunda más alta de Sudamérica, con un diseño firmado por el fallecido arquitecto Rafael Viñoly (Cipriani)

En una entrevista exclusiva con Bloomberg Línea, Cipriani señaló que el perfil de los compradores refleja la base tradicional de clientes de la ciudad, con una creciente presencia de brasileños. Según el empresario, los compradores brasileños valoran la seguridad y la cercanía del destino, aunque enfrentan desafíos relacionados con el tipo de cambio.

Expansión global de la marca Cipriani

Este megaproyecto forma parte de una estrategia más amplia de expansión global de la marca Cipriani. Además de Punta del Este, el grupo está desarrollando proyectos de lujo en ciudades como MiamiNueva YorkHong KongLondres y Mónaco. La empresa combina su experiencia en hospitalidad de lujo, iniciada en 1931 con la apertura del Harry’s Bar en Venecia, con desarrollos inmobiliarios en los mercados más exclusivos del mundo.El empresario italiano Giuseppe CiprianiEl empresario italiano Giuseppe Cipriani

Innovación y amenities de clase mundial

El complejo ofrecerá 17.000 metros cuadrados de amenities, que incluirán un spa integral, un gimnasio con estudios de pilates y yoga, piscinas con cabañas privadas, canchas de squash, pádel y pickleball, una sala de cine, una biblioteca, estudios de arte, espacios para grabación de podcasts y hasta un bowling.

Además, los residentes contarán con servicios exclusivos como un Director de Residencias, conserjería dedicada y experiencias gastronómicas privadas bajo la marca Cipriani. Estas características buscan redefinir los estándares de lujo en el mercado inmobiliario regional.

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