Concordia, Entre Ríos, es una de las principales ciudades del litoral argentino. En esta sección se abordan noticias vinculadas a la política local, economía, desarrollo social, pobreza estructural, empleo y gestión municipal, con análisis y contexto regional.
La Municipalidad de Estancia Grande anunció una nueva recomposición salarial para los trabajadores de planta permanente, con un incremento remunerativo del 7%, que comenzará a aplicarse con los haberes correspondientes al mes de julio de 2026. La medida fue oficializada mediante el Decreto N.º 40/2026, firmado por el presidente municipal. De acuerdo con el decreto, la decisión responde al contexto económico nacional, la pérdida del poder adquisitivo de los salarios y el impacto de la inflación sobre los ingresos de los trabajadores. En ese sentido, el Departamento Ejecutivo Municipal remarca que la gestión ha acompañado de manera permanente los momentos más complejos de la economía y considera necesario continuar implementando medidas que permitan preservar el salario de los empleados municipales. El texto oficial destaca además que esta recomposición salarial supera el índice de inflación correspondiente al primer semestre del año, consolidando la política del municipio de sostener y mejorar el poder adquisitivo de los trabajadores. Con la entrada en vigencia del aumento, también se actualiza la escala salarial de todas las categorías de planta permanente. Desde el Ejecutivo Municipal señalaron que esta medida forma parte de una política sostenida de reconocimiento al trabajo de los empleados municipales y del compromiso de la gestión con la mejora de las condiciones laborales, en un escenario económico que continúa presentando importantes desafíos.
En una entrevista concedida al programa Punto de Inflexión, que se emite todos los sábados de 9 a 12 por FM 106.10 MHz – Radio Rivadavia Concordia, El vicepresidente de la Cooperativa Eléctrica de Concordia, Martín Santana, afirmó que el corte general de energía que dejó a gran parte de la ciudad sin servicio durante unas 12 horas, tras el fuerte temporal del fin de semana pasado, “no volverá a ocurrir”. Además, explicó en detalle las causas técnicas que provocaron la interrupción del suministro y las medidas adoptadas para evitar que una situación similar vuelva a repetirse
Santana calificó al temporal como un evento extraordinario y sostuvo que los daños registrados no tienen antecedentes recientes en la ciudad.
«Fue algo nunca visto», expresó, al explicar que se trató de una «descendente húmeda», un fenómeno que se produce cuando una masa de aire frío desciende violentamente desde una tormenta y, al impactar contra el suelo, genera fuertes ráfagas de viento en todas las direcciones.
Según indicó, el epicentro del fenómeno estuvo en el sector noroeste de Concordia y luego avanzó hacia el norte, alcanzando incluso la ciudad uruguaya de Salto.
Por qué Concordia quedó sin energía
El vicepresidente de la Cooperativa explicó que el apagón se produjo porque el temporal dañó simultáneamente las tres líneas de alta tensión que abastecen de energía a la ciudad, una situación que calificó como excepcional.
Detalló que una de las líneas fue afectada por la caída de un enorme árbol en la zona de Tortuga Alegre, otra sufrió la caída de un pino de más de mil kilos sobre el tendido en inmediaciones de Vuelta de Obligado y bulevar Yuquerí, mientras que la tercera registró daños en la zona del Martillo, también por la caída de árboles.
«Las tres líneas se rompieron al mismo tiempo. Eso fue lo que dejó sin energía a toda Concordia», explicó.
A ello se sumó la destrucción de importantes sectores de la red de media tensión y del tendido de baja tensión, especialmente en Villa Zorraquín y la zona noroeste, donde algunos sectores perdieron hasta el 90% de la infraestructura eléctrica.
«No volverá a ocurrir»
Santana fue categórico al referirse al extenso corte del suministro eléctrico.
«No se va a volver a repetir esto de las 12 horas. Fue el corte más largo que tuvo Concordia y no volverá a ocurrir.»
Según explicó, la prolongación del apagón fue consecuencia de una combinación de factores que definió como «la tormenta perfecta».
Entre ellos mencionó la magnitud del fenómeno climático, el horario en que ocurrió —cerca de las 3 de la madrugada— y las dificultades en las comunicaciones, ya que varias antenas de telefonía celular dejaron de funcionar al agotarse sus baterías.
«Ahora ya se coordinaron procedimientos con Enersa y con los distintos organismos para que una situación similar pueda resolverse mucho más rápido», aseguró.
Creciente
Durante la entrevista también se refirió al escenario planteado por la llegada del fenómeno climático El Niño y la posibilidad de nuevas inundaciones.
En ese sentido explicó que la Cooperativa cuenta con un plan de contingencia para actuar a medida que crece el río Uruguay.
«Centímetro a centímetro tenemos relevado qué medidores hay que retirar y en qué momento hacerlo. Sabemos exactamente cómo actuar desde los 10 metros y hasta los niveles de las grandes inundaciones», señaló.
Además recordó que las estaciones de bombeo de la Defensa Sur, el sistema cloacal y la planta potabilizadora dependen del suministro eléctrico para su funcionamiento, aunque insistió en que un corte general de la magnitud del ocurrido la semana pasada no volvería a repetirse.
Un fenómeno extraordinario
Finalmente, Santana remarcó que la infraestructura eléctrica de Concordia está preparada para soportar condiciones meteorológicas habituales, aunque reconoció que la violencia del temporal superó cualquier previsión.
«No hay estructura que soporte un fenómeno de esta magnitud. Lo importante es que aprendimos de lo ocurrido y ya se tomaron medidas para responder con mayor rapidez si vuelve a presentarse una situación similar», concluyó.
Fuente: Programa Punto de Inflexión – FM 106.10 MHz Radio Rivadavia Concordia.
Las intensas precipitaciones registradas durante los últimos días sobre el noreste argentino, el sur de Brasil y la cuenca alta del río Uruguay encendieron una nueva señal de alerta hidrológica. El importante volumen de agua que escurre hacia el sistema comenzó a reflejarse en un sostenido aumento de los caudales y en el avance de una onda de crecida que, según los especialistas, continuará desplazándose aguas abajo en los próximos días, con impacto potencial sobre las ciudades ribereñas, entre ellas Concordia.
De acuerdo con el último informe especial elaborado por el Instituto Nacional del Agua (INA), la crecida tiene origen en los importantes aportes provenientes del tramo brasileño del río Uruguay, donde las lluvias fueron particularmente abundantes. Esa masa de agua ya transita por la cuenca media y alta, provocando incrementos graduales en distintas estaciones hidrométricas y elevando el ingreso de caudal al embalse de Salto Grande.
La situación también es seguida de cerca por la Comisión Técnica Mixta de Salto Grande, ya que el incremento de los aportes obliga a adecuar las erogaciones de la represa para mantener la seguridad operativa del complejo hidroeléctrico, una variable que influye directamente sobre los niveles del río aguas abajo.
Concordia vuelve a quedar bajo observación
El informe del INA señala que el tramo inferior del río Uruguay continúa presentando niveles correspondientes a aguas medias y medias altas, condicionados por el régimen de erogación de la represa de Salto Grande.
En el caso específico de Concordia, los especialistas advirtieron que el río ya evidencia un leve repunte, interrumpiendo la tendencia descendente observada durante la semana pasada. Aunque por el momento la situación permanece dentro de parámetros normales para la época, el escenario comenzó a cambiar debido al incremento sostenido de los caudales que llegan desde la cuenca alta.
El organismo nacional anticipó que, si continúan aumentando los aportes al embalse, podrían producirse nuevos ascensos durante los próximos días, especialmente como consecuencia de una mayor descarga desde Salto Grande para administrar el volumen de agua ingresante.
Si bien no existe por el momento una advertencia de evacuaciones ni riesgo inmediato para las zonas urbanas, el comportamiento del río será seguido de manera permanente debido a la evolución de las lluvias y a las decisiones operativas de la represa.
La crecida avanza sobre toda la cuenca
El fenómeno no afecta únicamente a Entre Ríos. En la cuenca media y alta del río Uruguay también se esperan incrementos importantes.
En San Javier (Misiones) las proyecciones indican que entre el 24 y el 25 de julio el río podría alcanzar e incluso superar el nivel de alerta.
Más al sur, en Santo Tomé y Paso de los Libres (Corrientes), los modelos hidrológicos prevén un crecimiento gradual de las alturas durante los próximos días, con probabilidades de aproximarse o superar los niveles de alerta hacia fines de julio, a medida que la onda de crecida continúe desplazándose.
Monitoreo permanente
El Instituto Nacional del Agua explicó que este comportamiento responde a las abundantes precipitaciones registradas en toda la cuenca alta y a los importantes aportes laterales que siguen incorporando agua al sistema hidrológico.
Ante este escenario, los organismos técnicos mantienen un monitoreo permanente de la evolución del río, ya que cualquier incremento significativo en los caudales de ingreso al embalse de Salto Grande podría traducirse en mayores erogaciones y, en consecuencia, en nuevos repuntes del río Uruguay frente a Concordia y el resto de las localidades ribereñas.
La Represa Foz do Chapecó sigue vertiendo más de 15mil M³ por segundo, que llegarían a nuestra zona en los próximos días. RÍO URUGUAY EN SANTO TOMÉ. 8,51 CRECE 6cm POR HORA. (imagen derecha correponde al rio Branco departamento 33 R.O.U
Por el momento, las autoridades recomiendan seguir la evolución de los informes oficiales y mantenerse atentos a las actualizaciones hidrológicas durante los próximos días, especialmente si continúan registrándose lluvias intensas sobre la cuenca alta.
Alrededor de las 3:15 de la madrugada de hoy se produjo un corte de energía que afectó a toda la ciudad y se prolongó hasta las 15:30 hs aproximadamente. El corte ocurrió por la falta de abastecimiento de energía debido a fallas en las líneas que vienen de Salto Grande, producto de la fuerte tormenta ocurrida en la zona. Tampoco se recibió energía desde el Sur (Colonia Elías). En consecuencia, todas las líneas, tanto las del sur como las del norte estuvieron fuera de servicio. Además, el temporal con intensas ráfagas de viento y descargas eléctricas produjo la caída de árboles de gran magnitud y voladura de techos, con graves daños sobre el sistema de distribución. La distribuidora provincial se vio limitada en cuanto a la logística necesaria para proceder ante la situación, por lo que la Cooperativa debió intervenir con sus móviles, operarios y técnicos para realizar las operaciones necesarias para la restitución del servicio. En el transcurso de esta tarde, autoridades de la Cooperativa Eléctrica mantuvieron una reunión en la Municipalidad de Concordia, donde informaron detalles de la situación con relación al servicio de energía y el sistema de distribución.
Con internet, televisión digital y una importante inversión en infraestructura y servicios, la gestión del intendente Javier Goldin continúa impulsando el desarrollo de todo el municipio. Estancia Grande atraviesa uno de los procesos de transformación más importantes de las últimas décadas. Luego de muchos años marcados por la desidia, el abandono y la falta de respuestas a las necesidades de los vecinos, el municipio vive hoy una etapa de crecimiento sostenido, con obras, servicios y políticas públicas que mejoran la calidad de vida de toda la comunidad. Uno de los avances más significativos es la expansión de la conectividad. Gracias a las gestiones impulsadas por el intendente Javier Goldin, los vecinos de Estancia Grande y Yuquerí Chico ya cuentan con acceso al servicio de Internet y Televisión Digital, mientras que próximamente este beneficio llegará también a la localidad de Calabacilla. La incorporación de estos servicios representa mucho más que una mejora tecnológica: significa nuevas oportunidades para estudiar, trabajar, emprender, comunicarse y acceder a la información, reduciendo la brecha digital y promoviendo la igualdad de oportunidades para todos los habitantes. Como parte de este proceso de modernización, la Municipalidad anunció además que en poco tiempo las plazas públicas dispondrán de Wi-Fi gratuito, permitiendo que niños, jóvenes y adultos puedan conectarse libremente en los espacios públicos del municipio. Desde el Gobierno de Estancia Grande destacaron y agradecieron el compromiso de la empresa Nueva Red, que con esfuerzo y dedicación continúa ampliando la cobertura del servicio para llegar a cada vez más familias. Un municipio que volvió a tener un Estado presente La conectividad es solo una muestra del profundo cambio que vive Estancia Grande. En pocos años, la gestión de Javier Goldin logró concretar obras y servicios históricos que durante mucho tiempo parecían imposibles para la comunidad. Entre las principales acciones se destacan: • Servicio de colectivo gratuito para los vecinos. • Instalación del cajero automático. • Creación del Centro de Jubilados. • Recuperación y puesta en valor de las plazas públicas. • Construcción de la Sala Velatoria Municipal. • Nuevas veredas y mejoras urbanas. • Recuperación y mantenimiento permanente de caminos rurales. • Incorporación de maquinaria 0 kilómetro para fortalecer los servicios municipales. • Modernización del sistema de iluminación pública. • Ampliación de las redes de agua potable. • Un Centro de Salud modelo, con mejores prestaciones para toda la comunidad. • Incorporación de una ambulancia de alta complejidad para brindar respuestas más rápidas y eficientes ante emergencias. • Y una importante cantidad de obras y gestiones que continúan ejecutándose en beneficio de todos los vecinos. “Hoy tenemos un municipio presente, que escucha, gestiona y trabaja todos los días para resolver los problemas de la gente. Cada obra, cada servicio y cada gestión tienen un único objetivo: mejorar la calidad de vida de nuestros vecinos y construir un futuro con más oportunidades para todos”, destacan desde el Gobierno Municipal.
Con planificación, compromiso y una administración cercana a la comunidad, Estancia Grande continúa consolidando un modelo de desarrollo que pone a los vecinos en el centro de cada decisión. Estancia Grande late a lo grande. Gobierno de Estancia Grande Gestión Javier Goldin
El Concejo Deliberante de Concordia aprobó una resolución mediante la cual expresó su conformidad con los alcances del Decreto 765/2024 del Poder Ejecutivo Nacional.
Esa norma modificó la reglamentación de la Ley de Propiedad Intelectual y estableció que determinados eventos privados no constituyen “ejecución pública” a los fines del cobro de derechos de autor.
La Resolución Nº 10.434 fue sancionada durante la sesión del 2 de julio y posteriormente promulgada por el Departamento Ejecutivo Municipal mediante la Resolución Nº 38.859, firmada por el intendente Francisco Azcué.
La iniciativa surgió a partir de una presentación realizada por representantes de salones de eventos, espacios destinados a celebraciones y actividades afines de Concordia, quienes solicitaron un pronunciamiento institucional ante las diferentes interpretaciones que se venían realizando sobre la aplicación del Decreto Nacional Nº 765/2024.
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Pedido del sector
En los fundamentos de la norma se señala que los organizadores de eventos manifestaron preocupación por la existencia de “interpretaciones disímiles” respecto de la exigencia del pago de derechos derivados de la ejecución pública de obras musicales durante fiestas privadas.
El Concejo recordó que el decreto nacional modificó la reglamentación de la Ley Nº 11.723 de Propiedad Intelectual y redefinió el alcance del concepto de “ejecución pública”. En ese sentido, estableció expresamente que no constituyen ejecución pública aquellas utilizaciones de obras que se desarrollen en un ámbito privado, de ocupación temporal, con acceso restringido y reservado exclusivamente a invitados.
Según la resolución, la finalidad de esa modificación reglamentaria fue precisar los casos alcanzados por el régimen de percepción de derechos de autor, diferenciando los actos de carácter público de aquellos que permanecen dentro de la esfera estrictamente privada.
Seguridad jurídica para la actividad
El cuerpo deliberativo también consideró que la persistencia de interpretaciones contradictorias genera incertidumbre jurídica para organizadores de eventos, salones, hoteles y establecimientos similares que desarrollan su actividad en Concordia, afectando la previsibilidad necesaria para el normal desenvolvimiento de una actividad económica.
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Asimismo, destacó que la organización de eventos sociales, culturales y familiares constituye un importante motor económico local, ya que genera empleo directo e indirecto y contribuye al desarrollo de los sectores comercial, turístico y gastronómico.
En ese marco, la resolución sostiene que la seguridad jurídica favorece la inversión, la generación de empleo y el crecimiento de las actividades productivas.
Alcance de la resolución
En los considerandos también se aclara que el régimen de propiedad intelectual es una materia de competencia federal, por lo que corresponde al Congreso de la Nación dictar la legislación y al Poder Ejecutivo Nacional reglamentarla.
No obstante, el Concejo Deliberante afirmó que posee facultades para expresar una posición institucional sobre la interpretación y aplicación práctica de normas nacionales cuando estas tienen incidencia directa sobre actividades económicas desarrolladas dentro del ejido municipal y son objeto de consulta por parte de sectores representativos de la comunidad.
Por ello, el artículo primero de la Resolución Nº 10.434 manifiesta la conformidad del Concejo con los alcances del Decreto Nacional Nº 765/2024 y establece que sus disposiciones “constituyen el criterio interpretativo que corresponde observar en el ámbito de la ciudad de Concordia”, de acuerdo con los fundamentos expuestos en la norma.
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La resolución también dispone comunicar el pronunciamiento a los peticionantes y a quienes corresponda. Posteriormente, el Departamento Ejecutivo Municipal promulgó la medida mediante la Resolución Nº 38.859 del 3 de julio de 2026.
Codesal y el Colegio de Arquitectos de Entre Ríos firmaron un convenio para impulsar concursos de ideas y anteproyectos destinados a planificar nuevas obras de infraestructura turística en el perilago de Salto Grande
La Corporación de Desarrollo de Salto Grande y la Regional Noreste del Colegio de Arquitectos de la Provincia de Entre Ríos firmaron un convenio marco de colaboración. El acuerdo apunta a la planificación y desarrollo de infraestructura turística mediante concursos de ideas y anteproyectos que garanticen la sostenibilidad, la transparencia y la calidad técnica en las intervenciones del perilago.
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El acuerdo fue suscripto por el presidente de Codesal, Eduardo Horacio Cristina, junto al arquitecto Gastón Grantón y por la presidenta de la Regional Noreste del Caper, la arquitecta Soledad Popelka, quien estuvo acompañada por el tesorero de la institución, el arquitecto Gonzalo Noir y por el prosecretario de la junta ejecutiva del Colegio, el arquitecto Santiago David. La iniciativa propone establecer un marco de cooperación mutua que ponga en valor el área del lago Salto Grande mediante herramientas de diseño profesional.
Corazón turístico de la región
Al respecto, Cristina señaló que “queremos que el desarrollo del lago se haga con planificación, con calidad y con la mirada de los mejores profesionales de Entre Ríos. Este convenio nos permite abrir el juego a las ideas, a través de concursos que garanticen transparencia y excelencia en cada intervención”. El funcionario agregó que el lago Salto Grande es el corazón turístico de la región y merece inversiones pensadas a largo plazo con el respaldo de equipos técnicos especializados.
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Por su parte, la arquitecta Popelka sostuvo que “los concursos de arquitectura son la herramienta más transparente y democrática para seleccionar las mejores propuestas. Es una oportunidad para que desde nuestra profesión podamos aportar soluciones innovadoras, sostenibles y adaptadas a las necesidades reales del territorio”.
La titular de la regional del Caper celebró la articulación con el Estado y remarcó que el trabajo conjunto con instituciones profesionales fortalece la planificación de las ciudades y los espacios públicos.
Para Codesal, organismo que se encuentra bajo la órbita de la Secretaría General de la Gobernación a cargo de Mauricio Colello, esta decisión de gestión apunta a jerarquizar el destino turístico con proyectos que respeten el ambiente y mejoren la experiencia recreativa de los concordienses y de los turistas. La convocatoria a profesionales de toda la provincia fomentará la diversidad de propuestas y asegurará que los procesos de evaluación técnica seleccionen las alternativas más adecuadas para la zona.
En diálogo con el programa Punto de Inflexión (sábados de 9 a 12 por FM 106.1 MHz – Radio Rivadavia Concordia), el presidente del Centro de Comercio, Industria y Servicios de Concordia (CCISC) apuntó contra las sucesivas gestiones municipales por la falta de un plan estratégico a largo plazo. Advirtió el grave impacto que tiene este estigma en el turismo local y reclamó la reactivación del Observatorio Económico para conocer el verdadero Producto Bruto Interno de esta ciudad y la región.
En un análisis crudo y estructural sobre el presente socioeconómico de la ciudad, el presidente del Centro de Comercio, Industria y Servicios de Concordia (CCISC), Adrián Lampazzi, cuestionó con dureza el rol de la dirigencia política de las últimas décadas. El referente empresarial y catedrático de la UNER sentenció que la falta de planificación estratégica transformó a Concordia en una economía dependiente del Estado y advirtió las secuelas que hoy se pagan en materia de desarrollo e inversión.
«La única planificación estratégica que ha habido en las últimas décadas fue una planificación política: ver quién es concejal, quién es intendente y qué cargo sigue. La ciudad se estructuró alrededor del Estado, y en un momento donde el paradigma cambió porque el Estado ya no le da de comer a nadie, la situación se complicó», disparó Lampazzi en el inicio de la entrevista.
El licenciado lamentó que el recurrente indicador oficial de vulnerabilidad social fuera utilizado de forma oportunista por los sucesivos gobiernos: «Ese título de ser la ciudad más pobre del país solo sirvió para que los funcionarios traigan planes de asistencialismo», opinó, agregando que ese estigma destruye el posicionamiento de la marca local. «Hoy lo estamos pagando caro en materia de turismo: ¿quién va a querer venir a hacer turismo a la ciudad más pobre de la Argentina?», interpeló.
Durante la mesa de debate, se analizó la preocupante asimetría financiera entre Concordia y localidades vecinas de menor densidad demográfica pero mayor dinamismo comercial, como Chajarí. «Concordia está minusválida en cuanto a la circulación de dinero en el circuito financiero», se planteó en el programa.
Lampazzi coincidió en el diagnóstico y graficó la pérdida de terreno de las economías regionales frente a provincias vecinas como Corrientes, donde se han radicado importantes aserraderos y firmas citrícolas nacidas originalmente en Concordia debido a mejores condiciones de competitividad, costos energéticos y políticas de atracción de inversiones:
Pérdida citrícola: El dirigente recordó que el 85% de la producción citrícola de la provincia se concentraba históricamente en la región, un volumen que sufrió un fuerte retroceso.
El sector maderero: Hoy es el principal sostén productivo local, aunque actualmente se encuentra afectado por el parate y la caída de la construcción a nivel nacional.
Falta de valor agregado: El referente ejemplificó cómo en localidades vecinas o en la República Oriental del Uruguay pequeños emprendimientos logran exportar decenas de contenedores semanales de madera procesada a China o jugos a Japón, mientras que a nivel local las trabas internas desalientan la exportación.
La necesidad urgente de datos reales: El Observatorio Económico
Uno de los reclamos más enérgicos de Lampazzi fue la falta de estadísticas fiables para poder trazar un rumbo comercial e industrial a 15 o 20 años. En ese sentido, criticó que los proyectos técnicos suelan ser «espasmódicos» y queden truncos con los cambios de signo político, como ocurrió en su momento con el Polo Tecnológico regional o, más recientemente, con el Observatorio Económico local.
Sin brújula financiera
«A ciencia cierta, hoy no sabemos cuántas empresas activas hay en Concordia. Los datos municipales están desactualizados y figuran hasta cuatro o cinco firmas en un mismo domicilio que ya cerraron hace años. No sabemos cuál es el Producto Bruto Interno de Concordia, ni cuánto dinero real circula, ni qué rubro aporta más a la torta económica. Sin información científica simplificada, es imposible pararse ante un funcionario nacional a exigir lo que la ciudad necesita», explicó el presidente del CCISC.
Una «tormenta perfecta» sobre el comercio tradicional
Respecto a la situación comercial, Lampazzi describió un escenario complejo marcado por una «tormenta perfecta». Detalló que en la zona céntrica hay un 25% más de locales comerciales que hace cuatro años, pero que esta expansión no responde a un crecimiento del consumo, sino a aperturas por «corazonada» o desesperación ante el desempleo (como poner una panadería enfrente de otra), lo que genera canibalización de precios y posteriores cierres masivos. A esto se le suma el avance irreversible del comercio electrónico y el estancamiento de la agenda PYME en la macroeconomía nacional.
Finalmente, y a pesar del duro panorama, Lampazzi ratificó el compromiso del Centro de Comercio para entablar canales de diálogo con la actual gestión municipal en pos de revertir la matriz productiva: «No hay una sola cosa que nos vaya a salvar, como lo fue el arándano en su momento. Tenemos que ir trabajando pasito a pasito, escalón por escalón. Esta semana tuvimos conversaciones con el área de desarrollo productivo y vamos a aportar todo lo que podamos, como lo hicimos con todas las gestiones anteriores, por el bien de la ciudad», dijo y concluyó opinando que la revisión del costo de la energía eléctrica sigue siendo la principal tarea pendiente para volver a hacer atractiva la radicación de industrias en el Parque Industrial de Concordia.
Fuente: Programa Punto de Inflexión – FM 106.10 MHz Radio Rivadavia Concordia.
CONCORDIA 2055 | Ideas para construir la ciudad del futuro
La economía de Concordia atraviesa uno de sus momentos más complejos y la última encuesta del Centro de Comercio, Industria y Servicios no hace más que confirmar una realidad que desde Análisis Litoral venimos señalando desde hace tiempo: la ciudad enfrenta un problema estructural que excede la coyuntura comercial.
Los números del Centro de Comercio revelan mucho más que una caída de ventas: muestran el agotamiento del modelo económico de la ciudad.
Cada encuesta deja datos. Pero algunas dejan, además, un mensaje que va mucho más allá de los porcentajes. La publicada por el Centro de Comercio, Industria y Servicios de Concordia no es solamente una fotografía de la actividad económica durante el primer semestre de 2026. Es, probablemente, el diagnóstico más claro de una realidad que desde Análisis Litoral venimos señalando desde hace tiempo.
Con demasiada frecuencia, el debate público se concentra en las consecuencias y no en las causas. Se habla de la caída de las ventas, del cierre de comercios, de la pérdida de rentabilidad, de los despidos o de la presión impositiva. Todo eso es real. Todo eso preocupa. Pero la pregunta de fondo sigue sin aparecer: ¿por qué una ciudad con semejante potencial continúa atrapada en un ciclo permanente de estancamiento?
Los números son elocuentes. Casi siete de cada diez empresas reconocen que vendieron menos que hace un año. También siete de cada diez afirman que su rentabilidad empeoró. La mitad identifica a la caída de las ventas como el principal problema de su actividad y casi el 74% reclama una reducción de la presión fiscal. Sin embargo, detrás de esos datos aparece otro mucho más significativo: la economía local continúa dependiendo casi exclusivamente del consumo interno.
Y allí comienza el verdadero problema.
Cuando una ciudad basa su crecimiento únicamente en el mercado local, cualquier retracción del consumo provoca un efecto dominó sobre toda la economía. Comercios, industrias, servicios y profesionales terminan compitiendo por una demanda que cada vez tiene menor capacidad de compra. Es un círculo vicioso que Concordia conoce demasiado bien.
Lo llamativo es que la propia encuesta deja entrever esa limitación. Apenas un reducido porcentaje de los empresarios considera prioritario acceder a nuevos mercados internacionales, mientras que el intercambio comercial con Uruguay tiene una incidencia prácticamente nula para la mayoría de las empresas consultadas. Resulta difícil comprender semejante desconexión en una ciudad ubicada sobre un puente internacional, dentro del corredor del Mercosur y con una producción regional que ya exporta al mundo.
Esto no significa desconocer los problemas cotidianos que enfrentan las pymes. La presión impositiva existe. El costo de la energía preocupa. El acceso al financiamiento sigue siendo limitado. Pero ninguna ciudad cambió su destino únicamente bajando impuestos. Las ciudades que lograron desarrollarse lo hicieron porque construyeron una estrategia productiva, fortalecieron su infraestructura logística, promovieron la innovación y generaron condiciones para que las empresas pudieran crecer más allá de su mercado local.
Precisamente esa es la discusión que Concordia todavía no se anima a dar.
Desde hace años, Análisis Litoral viene sosteniendo que la ciudad necesita mucho más que medidas de coyuntura. Necesita un verdadero Plan Estratégico Productivo, capaz de definir hacia dónde quiere ir durante las próximas tres décadas. Un proyecto que trascienda gobiernos, partidos políticos y períodos electorales, y que involucre al Estado, al sector privado, a las universidades y a las instituciones intermedias.
La encuesta también deja señales que invitan al optimismo. Más de la mitad de las empresas realizaron inversiones durante el último año y un porcentaje similar planea seguir invirtiendo en los próximos meses. Es decir, el empresariado no ha perdido la voluntad de apostar por Concordia. Lo que necesita es un horizonte claro, reglas estables y una ciudad que deje de administrar urgencias para comenzar a construir oportunidades.
Hay otro dato que no debería pasar inadvertido. Mientras se discuten los despidos en el sector público, el 27,8% de las empresas anticipa que reducirá personal en los próximos meses y apenas un 8,7% prevé incorporar trabajadores. Esto confirma que el empleo privado tampoco encuentra condiciones para expandirse. La consecuencia es evidente: si el Estado reduce su planta y el sector privado no puede absorber esa mano de obra, la pobreza seguirá creciendo.
Por eso insistimos en que el debate no puede agotarse en el ajuste del gasto público ni en la presión tributaria. La verdadera discusión es cómo generar una economía capaz de crear empleo genuino, atraer inversiones y exportar más.
Concordia posee recursos naturales, producción agroindustrial, universidades, capital humano, un puerto, un aeropuerto recientemente renovado y una ubicación geográfica privilegiada. Lo que no tiene es un proyecto común que articule todas esas fortalezas en una misma dirección.
La encuesta del Centro de Comercio no hace más que confirmar esa realidad.
No estamos frente a una simple crisis comercial.
Estamos frente al agotamiento de un modelo económico que hace décadas dejó de ofrecer respuestas.
Y cuanto más tiempo posterguemos esta discusión, más difícil será abandonar el triste lugar que Concordia ocupa desde hace años entre las ciudades con mayores índices de pobreza del país.
Quizás haya llegado el momento de dejar de preguntarnos por qué caen las ventas y empezar a preguntarnos algo mucho más importante:
¿Qué ciudad queremos construir para que dentro de diez, veinte o treinta años nuestros comercios, nuestras industrias y nuestros jóvenes ya no dependan únicamente del consumo local para crecer?
Porque las encuestas sirven para medir el presente.
Pero las grandes decisiones se toman pensando en el futuro.
Los porcentajes de esta encuesta describen la realidad de hoy. La ausencia de un proyecto productivo explica por qué esa realidad se repite desde hace décadas. El desafío ya no es interpretar los números. El desafío es animarse, de una vez por todas, a cambiar el modelo.
Por : Alejandro Monzon para https://www.analisislitoral.com.ar/
El Centro de Comercio de Concordia publicó este fin de semana la primera encuesta de 2026, centrada en “expectativas, intercambio con uruguayos, conflictividad laboral, seguridad, comercio online”, entre otros datos relevados.
Se trata de un relevamiento ideado para efectuar un seguimiento del estado de situación y perspectivas de los sectores representados de la entidad, a través del desarrollo de encuestas periódicas.
La encuesta conocida este sábado tiene como período eje los primeros seis meses de 2026, ha sido realizada de forma online, con una muestra de 115 participantes de los sectores comercial, industrial y de servicios, un margen de error del 10% y un nivel de confianza del 95%.
Empresas participantes
Las empresas encuestadas se representan por las siguientes actividades: Comercio minorista 38,3%, Servicios profesionales 18,3%, Gastronomía 13%, Industria 9,6%, Turismo 5,2%, Construcción 4,3%, Comercio mayorista 3,5%, Agropecuario 2,6%, Transporte 2,6% y Otros 2,6%.
El 80,9% de dichas empresas tienen una antigüedad mayor a 10 años, el 12,2% de 2 a 4 años, el 6,1% de 1 a 3 años y el 0,9% menos de 1 año.
Actividad
El 60% define la condición actual de las operaciones de su empresa como “parcialmente activa”, el 33% “completamente activa”, mientras que el 7% restante manifiesta que su empresa está “sin actividad”.
En cuanto al estado de sus ventas/operaciones comerciales, respecto al primer semestre de 2025, el 69,6% afirma tener caída en sus ventas: el 42,6% una caída de entre el 1 y el 25%, el 15,7% que su caída fue de entre el 26 y 50% y el 11,3% registra una caída de más del 50%. Entre los consultados un 13,9% declara haber tenido una mejora en sus ventas: un 9,6% afirma haber aumentado de entre el 1 y el 25% y el 4,3% respondió que su aumento fue de entre un 26 y 50% respecto al mismo período de 2024. El 16,5% afirma tener el mismo nivel de ventas del primer semestre del 2025.
Consultados respecto de cómo califica la situación actual de su negocio, el 48,7% la califica como “regular”, el 24,3% “buena”, 21,7% “mala”, 4,3% “muy mala” y apenas el 0,9% “muy buena”.
Respecto de cómo evolucionó la rentabilidad de su negocio en el último año, el 68,7% afirma que empeoró: el 43,5% afirma que “empeoró algo” y el 25,2% que “empeoró mucho”. El 22,6% afirma que se mantuvo igual y un 8,7% que “mejoró algo”.
Intercambio y venta electrónica
A la consulta sobre qué incidencia tiene en su actividad el intercambio con uruguayos, el 64,3% afirma que es nula, el 29,6% baja y positiva, el 4,3% baja y negativa y el 1,7% alta y positiva.
Respecto de la venta online, y su incidencia en el total de operaciones comerciales, el 58,3% de los encuestados afirma estar operando en línea: el 34,8% dice que su incidencia es de entre el 1 y el 25%, el 8,7% que las mismas representan entre el 26 y el 50%, un 8,7% entre el 51 y el 75% del total de operaciones y un 6,1% más de un 76% y hasta el 100%. Un 41,7% aún no realiza operaciones en línea.
Endeudamiento
En cuanto al pago de impuestos y tasas correspondientes al período enero/junio de este año, el 50,4% respondió por el pago íntegro de los mismos, el 40% de los encuestados sólo los ha abonado parcialmente y el 9,6% admitió no haber pagado los mismos.
Respecto del arrastre de deudas por impuestos o tasas del 2025, el 67,8% respondió por la negativa, mientras que el 32,2% restante afirma tener deudas pendientes.
Financiamiento e inversiones
A la consulta de si pudo acceder a alguna línea de crédito bancario en el último año, las respuestas fueron: el 21,7% accedió sin problemas a una línea crediticia, el 13% accedió con dificultades, el 11,3% lo intentó, pero fue rechazado, el 30,4% no lo intentó aunque lo necesita y el 13,5% restante no lo necesita.
Respecto de si realizó inversiones en su negocio durante los últimos 12 meses, el 58,2% afirma haberlas hecho: un 33,9% inversiones menores y el 24,3% inversiones importantes. Un 34,8% afirma haber postergado inversiones y un 7% considera que no era necesario realizarlas en su negocio.
Seguridad ciudadana
Acerca de la consulta sobre si ha sufrido hechos de inseguridad en su establecimiento durante el transcurso de este año, el 91,3% de los encuestados ha respondido que no y el 8,7% restante que sí.
Respecto del análisis de la situación de la seguridad por parte de los encuestados, el 53% afirma que es “regular”, 39,1% que la misma es “buena” y sólo el 7,8% responde que la situación es “mala”.
Situación laboral
Consultadas aquellas empresas que tienen personal, respecto a la conflictividad registrada en el año 2025, el 71,5% ha respondido que no ha tenido conflictos laborales mientras que el 28,4% restante ha respondido afirmativamente.
Respecto a la misma pregunta, pero para los seis meses iniciales de 2026, el 85,2% ha respondido que no ha tenido conflictos laborales, mientras que el restante 14,8% si los ha sufrido.
Competitividad
Respecto de cuál es actualmente el principal problema que enfrenta su negocio, las respuestas fueron:
49,6% Caída de ventas 15,6% Competencia informal y/o desleal 11,3% Presión impositiva 9,5% Costos laborales 4,3% Dificultad para encontrar personal calificado 3,5% Falta de financiamiento 1,8% Costo de la energía 1,8% Inflación 2,7% Otros
Ante la consulta acerca de qué propondría para mejorar la competitividad de las pymes, las respuestas fueron (en orden de elección, los porcentajes son sobre el total de encuestados):
1- Reducir la presión fiscal (73,9%) 2- Ayudas a la inversión (33,9%) 3- Flexibilizar las relaciones laborales (33%) 4- Reducir la complejidad de la normativa fiscal y contable (31,3%)
5- Sistema bancario especializado en financiar pymes (23,5%)
7- Facilitar la formación y el asesoramiento a empresas (10,4%) 8- Mayor vinculación entre sector público, empresas y universidades (10,4%) 9- Facilitar procesos de integración y cooperación entre empresas (9,6%) 9- Fomento a la transformación digital en pymes (8,7%) 10- Mayor difusión de ayudas o servicios públicos a pymes (8,7%) 11- Reducir trámites para crear empresas (6,1%) 12- Incentivos para acceder a mercados internacionales (5,2%)
Energía
Ante la consulta acerca de cómo es la incidencia del costo de la energía eléctrica en su actividad, el 64,3% respondió que es “alta” mientras el 35,7% restante “baja”.
Expectativas
Respecto de las expectativas de inversión, el 52,1% considera hacer inversiones: el 27,8% inversiones pequeñas, 19,2% moderadas y 5,2% importantes. El 29,6% no realizará inversiones y el 18,3% aún no lo sabe.
Al momento de consultar en qué áreas principalmente planea invertir, las respuestas fueron:
Por el lado del escenario más probable para la plantilla de personal de cara a los próximos meses, el 63,5% respondió que no tendrá cambios, el 27,8% que reducirá personal y un 8,7% que aumentará su plantilla.
A la consulta de cómo imagina la economía del país durante los próximos 12 meses, el 41,7% responde “igual”, el 33,9% “mejor”, un 12,2% “peor”, 9,6% “mucho peor” y “mucho mejor” un 2,6%.
Consultados de cómo imaginan la economía de Concordia durante los próximos 12 meses, el 44,3% responde “igual”, el 27% “peor”, un 20,9% “mejor” y “mucho peor” un 7,8%.
Finalmente, a la consulta de cómo imagina la situación de su negocio durante los próximos 12 meses, el 43,5% responde “igual”, el 27% “mejor”, un 20% “peor”, 5,2% “mucho mejor” y “mucho peor” un 4,3%.
