Concordia: intensa agenda institucional y preocupación por el comercio fronterizo

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El presidente del Centro de Comercio, Industria y Servicios de Concordia, Adrián Lampasi, participó de una semana de fuerte actividad institucional en la Ciudad de Buenos Aires, donde asistió a la asamblea anual de la Cámara Argentina de Comercio y mantuvo reuniones con dirigentes de todo el país.

Durante el encuentro, además de la renovación de autoridades, Lampasi destacó la importancia del contacto directo con referentes nacionales, entre ellos el titular de la entidad, Mario Grinman, con quien dialogó sobre la situación actual del sector.

Según explicó, uno de los principales ejes de discusión fue el complejo contexto económico que atraviesa el país, acompañado por un marcado cambio en los hábitos de consumo. “Hay coincidencia en los diagnósticos: no se trata solo de una crisis económica, sino también de transformaciones en la forma en que la gente compra”, señaló.

En ese sentido, remarcó las diferencias entre regiones productivas. Mientras provincias vinculadas al petróleo y la minería mantienen expectativas positivas, en Entre Ríos —y particularmente en Concordia— la realidad es distinta. “No contamos con esos recursos y nuestras perspectivas son otras”, indicó, al tiempo que mencionó la necesidad de impulsar actividades con potencial en la región.

Por otra parte, Lampasi hizo referencia al avance del proyecto de ley de comercio fronterizo, una iniciativa que el sector impulsa desde hace varios años junto a entidades como CAME. El objetivo es generar herramientas que protejan a las economías locales frente a la competencia de países vecinos, especialmente ante la posibilidad de expansión de free shops y tiendas francas.

“Es una ley clave para ciudades como Concordia, pero su tratamiento viene demorado. Las prioridades en el Congreso no siempre contemplan la realidad de las provincias fronterizas”, advirtió.

Asimismo, expresó preocupación por la falta de financiamiento, especialmente en sectores como la construcción, que atraviesa una fuerte caída. Según explicó, la paralización de la obra pública y la lentitud en la reactivación privada impactan en el empleo y en actividades vinculadas como la industria maderera.

En cuanto al plano local, adelantó que en las próximas semanas podría concretarse la firma del convenio para la implementación del Centro Comercial a Cielo Abierto, una iniciativa que busca fortalecer la actividad mediante acciones conjuntas entre comerciantes y el municipio.

Finalmente, subrayó la importancia de adaptarse a los nuevos escenarios: “Hoy más que nunca hay que generar propuestas, trabajar en conjunto y atraer a los clientes con iniciativas concretas. El comercio necesita reinventarse frente a los cambios de consumo”.

Concordia inauguró un nuevo Punto Digital y refuerza su apuesta por la economía del conocimiento

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La ciudad de Concordia sumó un nuevo Punto Digital, en el marco de una estrategia para impulsar la inclusión tecnológica y posicionarse como polo de innovación en la región. La inauguración se realizó el 24 de abril de 2026 en el Nodo Tecnológico “Puerto TEC”, un espacio recuperado que hoy se proyecta como eje del desarrollo del conocimiento.

El acto contó con la presencia del intendente Francisco Azcué, el secretario de Modernización provincial Emanuel Gainza y el secretario de Innovación, Ciencia y Tecnología de la Nación, Darío Genua, quienes destacaron el trabajo conjunto entre los distintos niveles del Estado.

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secretario de Innovación, Ciencia y Tecnología de la Nación, Darío Genua

Este nuevo centro es el quinto habilitado en la provincia de Entre Ríos, de un total de once espacios previstos con financiamiento nacional. Funciona en el Galpón N.º 1 del puerto y combina áreas de capacitación, coworking y acceso a tecnología.

Equipamiento y formación

El Punto Digital cuenta con:

  • 17 computadoras de última generación para formación
  • Consolas de videojuegos orientadas a acercar a jóvenes a la tecnología
  • Un microcine con proyectores, televisores y sonido completo
  • Mobiliario y conectividad para el desarrollo de actividades educativas

En este espacio se dictarán cursos que van desde alfabetización digital hasta contenidos avanzados como programación e inteligencia artificial, con el objetivo de ampliar oportunidades laborales y reducir la brecha digital.

Incentivos para atraer inversiones

Durante la presentación, el intendente destacó un régimen de beneficios fiscales para empresas tecnológicas. Las firmas vinculadas a la economía del conocimiento podrán acceder a la exención de tasas municipales por cinco años, con posibilidad de extenderlo hasta diez. A esto se suman incentivos provinciales, como reducciones en el impuesto a los Ingresos Brutos.

“La consigna es pasar de exportar bienes a exportar conocimiento”, señaló Azcué, al remarcar el cambio de matriz productiva que busca la ciudad.

Articulación federal y proyección regional

Desde el Gobierno nacional subrayaron que el programa Punto Digital se implementa en las 24 provincias, con el objetivo de garantizar acceso equitativo a la tecnología. En ese marco, se destacó que Argentina exporta actualmente cerca de 9.000 millones de dólares anuales en servicios basados en el conocimiento, un sector con fuerte potencial de crecimiento.

Además, la iniciativa se integra a la estrategia de transformación digital de la Región Centro, donde Entre Ríos articula políticas con Córdoba y Santa Fe.

Un “puerto de conocimiento”

El nuevo espacio forma parte del desarrollo de “Puerto TEC”, un polo que busca reconvertir infraestructura en desuso en centros de innovación. La meta es consolidar a Concordia como un “puerto de conocimiento”, capaz de generar empleo calificado, atraer inversiones y potenciar el talento local.

Con esta inauguración, la ciudad da un paso más en su estrategia de modernización, apostando a la tecnología como motor de desarrollo económico y social.

Concordia: la Cooperativa Eléctrica puso en marcha su sistema de generación solar

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Este jueves, la Cooperativa Eléctrica de Concordia realizó la puesta en marcha del sistema de generación solar, en un acto donde también se anunciaron importantes avances en infraestructura y servicios.

El encuentro comenzó con las palabras del presidente de la Federación Argentina de Cooperativas Eléctricas (FACE), José Bernardo Álvarez, quien destacó el esfuerzo y compromiso de la entidad local. Subrayó que las cooperativas no solo brindan servicio eléctrico, sino que han ampliado sus prestaciones a áreas como internet y otros servicios esenciales, adaptándose a las necesidades de la comunidad.

Álvarez valoró además la inversión en equipamiento, como la incorporación de vehículos, señalando que representan herramientas fundamentales para mejorar la calidad del servicio y la respuesta ante contingencias. En ese sentido, remarcó la importancia del trabajo conjunto entre cooperativas, municipios y los distintos niveles del Estado para afrontar el contexto de incertidumbre y garantizar mejores servicios.

Reseña histórica

Luego, el intendente Francisco Azcué resaltó la importancia del trabajo articulado entre el Estado, las cooperativas y las instituciones intermedias, afirmando que “la ciudad es de todos” y que el desarrollo debe construirse de manera conjunta.

Recordó que durante la pandemia se impulsó el desarrollo de la fibra óptica en la ciudad y destacó el rol pionero de la cooperativa en la prestación de internet. También valoró el esfuerzo actual en un contexto económico complejo, donde —según indicó— la innovación, la eficiencia en la administración de recursos y la inversión adquieren un valor aún mayor.

El jefe comunal señaló además que Concordia lleva adelante el plan de infraestructura más importante de su historia, con una inversión superior a los 15 millones de dólares, y remarcó la necesidad de crecer de manera sostenible, incorporando energías renovables como la solar.

Asimismo, hizo referencia a proyectos estratégicos como la subestación transformadora, que permitirá fortalecer el abastecimiento energético y mejorar las condiciones para atraer inversiones y generar empleo.

Por su parte, el presidente de la Cooperativa Eléctrica de Concordia, Marcelo Espinelli, expresó su emoción por la concreción del proyecto, destacando que es el resultado de años de planificación y trabajo.

Espinelli remarcó el valor histórico del lugar donde se desarrolló la obra, recordando que allí comenzó la generación de energía en la ciudad en 1939, pocos años después de la fundación de la cooperativa en 1933. En ese marco, señaló la evolución del sistema energético local, desde los primeros motores diésel hasta la actual incorporación de energía fotovoltaica.

También destacó que la obra fue realizada por una empresa de la provincia y puso en valor el avance tecnológico alcanzado, asegurando que la cooperativa se encuentra a la altura de las mejores del país.

Finalmente, agradeció el acompañamiento de dirigentes y autoridades, señalando que su presencia representa un respaldo importante para continuar avanzando en proyectos que mejoren los servicios y la calidad de vida de la comunidad.

´Salud que avanza: inversión local, gestión equilibrada y resultados concretos.

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En tiempos donde la gestión pública suele debatirse entre la urgencia y la improvisación, hay decisiones que, aunque puedan parecer pequeñas en escala, reflejan con claridad el rumbo de una administración. La reciente incorporación de un nuevo equipo odontológico en el Centro de Salud María Auxiliadora de Yuquerí Chico es una de ellas.
No se trata solamente de sumar tecnología. Se trata, en esencia, de una forma de gobernar. La adquisición, realizada con fondos propios del municipio, habla de una administración que prioriza, ordena y ejecuta. En otras palabras, una gestión equilibrada y bien manejada, como la que viene desarrollando el intendente Javier Goldin.
Invertir sin recurrir al endeudamiento, fortalecer los servicios esenciales y responder a demandas concretas de la comunidad no es fruto del azar. Es el resultado de planificación, criterio y una lectura clara de las necesidades reales de los vecinos. En este caso, la salud pública vuelve a ubicarse en el centro de la escena, no desde el discurso, sino desde los hechos.
También es justo destacar el rol de quienes llevan adelante la tarea cotidiana. La directora del Centro de Salud, Lorena Tribulatti, junto al odontólogo Dr. Hugo Bordacçhar, han sido piezas clave para concretar esta mejora. Su trabajo demuestra que cuando la conducción política y los equipos técnicos funcionan en sintonía, los resultados llegan.
El nuevo equipamiento no solo optimizará la calidad de las prestaciones odontológicas, sino que permitirá ampliar la capacidad de atención, reducir tiempos de espera y mejorar la experiencia de cada vecino que acude al sistema público de salud.
Pero más allá del equipamiento en sí, lo que se pone en valor es un modelo de gestión. Uno que combina equilibrio fiscal con sensibilidad social, eficiencia administrativa con cercanía. En definitiva, una manera de gobernar que entiende que cada inversión, por más puntual que sea, impacta directamente en la vida cotidiana de las personas.
Porque cuando la gestión es ordenada, transparente y enfocada en la gente, los resultados no solo se anuncian: se ven, se usan y se agradecen. Y en Estancia Grande, ese camino parece estar claramente trazado.

Grave : Violencia en escuela de Concordia.

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Violencia en escuela de Concordia. Una estudiante atacó a otra y le fisuró la costilla

La agresión ocurrió este martes en la Escuela Secundaria N° 16 “Profesor Gerardo Victorin”, conocida como Comercio 1 de Concordia.

Detalles

Lo que comenzó con una discusión en un grupo de Whatsapp terminó en violencia física en la puerta de una institución educativa entrerriana, dejando como saldo una menor con heridas de consideración tras una pelea. La joven de 14 años, D.J., fue golpeada y resultó con lesiones en varias partes del cuerpo, la más importante de ellas en una costilla.

“El hecho que sucedió con mi nena viene de larga data, por parte de quien la atacó físicamente. La agrede verbalmente. Han prohibido el uso de celulares, pero quedó en evidencia que lo estaban usando”, relató en diálogo Gisela Pamela Mora, madre de la menor agredida.

“Se le avalancha, le pegó una trompada fuerte en el ojo, la tiró al suelo y la pateó. Tiene un golpe muy fuerte en la cadera, en el brazo, que se le raspó, y la costilla fisurada“, relató la mujer en relación al estado de salud de su hija.

La intervención de una docente impidió que el hecho pase a mayores, pero de todos modos la menor resultó con lesiones de consideración.

Tras hacer la denuncia, la joven fue examinada por el médico de la Jefatura de Concordia, según detalló su madre, quien lamentó la situación que atraviesa la menor. “No quiere ir más a la escuela”, expresó. Además, cuestionó la actitud de la institución, desde donde le habrían sugerido hacer la denuncia policial debido a que la agresión ocurrió puertas afuera de la escuela.

Fuente: Ahora

LA LIBERTAD AVANZA IMPULSA LA APERTURA 24 HORAS DE DRUGSTORES EN CONCORDIA

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Concordia, 20 de abril de 2026 – Tras la viralización de situaciones que evidencian las limitaciones del sistema actual para los comerciantes nocturnos, el referente departamental de La Libertad Avanza (LLA) Concordia, Ignacio Cabrera, manifestó su firme apoyo al proyecto de ordenanza que presentó la Concejal de la Libertad Avanza Yáiza Pessolani Bechet, que kioscos, drugstores y minimercados operen las 24 horas del día. Este proyecto se enmarca y forma parte de un plan superador orientado al desarrollo de Concordia, que viene gestándose dentro de una nueva Plataforma de Gestión, actualmente en discusión por distintos equipos multidisciplinarios.

Sentido común y libertad de trabajar

Po ello desde LLA Concordia sostienen que la normativa vigente ha quedado obsoleta frente a las necesidades de una ciudad que aspira a ser un polo regional y turístico. El proyecto propone modificar el artículo 25º de la Ordenanza N° 33.695 para que los comercios que no tengan habilitación para consumo en el lugar puedan optar por un Régimen de Apertura 24 Horas.

“No se trata solo de un cambio de horario, se trata de devolverle al comerciante la libertad de trabajar y al ciudadano el derecho de acceder a servicios esenciales en cualquier momento”, señalaron desde el espacio libertario.

Los pilares del proyecto: Empleo y Seguridad

La gacetilla destaca tres puntos fundamentales por los cuales el Honorable Concejo Deliberante debería dar luz verde a esta iniciativa:

  • Fomento del Empleo: La extensión horaria demanda la creación de nuevos turnos de trabajo, impulsando la generación de empleo en el sector privado.
  • Mayor Seguridad Ciudadana: Se argumenta que un comercio abierto aporta mayor presencia lumínica y actividad en la vía pública, funcionando como un factor de disuasión del delito.
  • Servicio a la Comunidad: Atender las necesidades de trabajadores nocturnos (personal de salud, seguridad, transportistas) y turistas que hoy encuentran una ciudad “cerrada” después de las 03:00 a.m..

Control estricto

Ignacio Cabrera aclaró que el proyecto es sumamente responsable en materia de orden público. La apertura 24 horas respeta de manera estricta la prohibición de venta de alcohol entre las 02:00 a.m. y las 08:00 a.m..

“El objetivo es que el vecino pueda comprar un alimento, una bebida sin alcohol o realizar una recarga virtual a cualquier hora. No estamos modificando la veda de alcohol, estamos corrigiendo una inconsistencia que obliga a cerrar comercios “, explicaron.

Requisitos de vanguardia

Para garantizar la convivencia ciudadana, los locales que opten por este régimen deberán cumplir con estándares de seguridad, incluyendo:

  • Sistemas de video-vigilancia con grabación continua.
  • Iluminación adecuada en el exterior del local.
  • Cartelería visible informando la prohibición de venta de alcohol en el horario restringido.

Finalmente, el proyecto establece sanciones severas, incluyendo la revocatoria de la licencia por dos años para quienes incumplan con la veda de alcohol, asegurando que la libertad comercial vaya de la mano con la responsabilidad civil.

¿Vecinos de Concordia estafados por el municipio? Denuncian irregularidades en la venta de 50 terrenos

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En el año 2020, bajo la gestión del ex intendente Enrique Cresto, medio centenar de familias adquirieron lotes con la promesa de servicios incluidos. Sin embargo, en pleno 2026, descubren que las tierras ubicadas en la zona noroeste de Concordia pertenecen al IAPV, las medidas son menores a las pactadas y no cuentan con una sola conexión de agua o cloaca.

La ilusión de la casa propia se ha transformado en una pesadilla legal y económica para un grupo de 50 familias concordienses. Lo que comenzó como una operatoria legítima de compra-venta con el Estado Municipal hace seis años, hoy se revela como un entramado de «errores gruesos» y promesas incumplidas que mantiene a los compradores en un limbo jurídico.

Terrenos ajenos y trámites frenados

La irregularidad más grave radica en la titularidad dominial, los terrenos que el municipio vendió como propios en el 2020 pertenecen, en realidad, al Instituto Autárquico de Planeamiento y Vivienda (IAPV).

En diálogo con este medio, uno de los damnificados relató la angustia de la espera: «Compramos en 2020, pero estamos en 2026 y todavía no podemos ocupar nada. El escribano nos informó que el presidente del IAPV aún no firmó la resolución para ceder los terrenos al municipio. Es una falta de respeto total». La próxima semana, los profesionales legales volverán a la delegación del IAPV para intentar destrabar un trámite que lleva años de retraso.

El «achique» de los lotes y la estafa de los servicios

Como si el conflicto de papeles no fuera suficiente, los agrimensores se encontraron con un problema físico: el espacio no alcanza. La gestión de Cresto vendió 50 lotes con dimensiones de 10×20 metros, pero al momento de medir en el territorio, se percataron de que no entran.

«Ahora nos quieren dar terrenos de 9×18 metros. Nos vendieron una medida y nos entregan otra porque calcularon mal», denunció el vecino, quien también puso el foco en otra promesa incumplida: los servicios básicos.

«Nos vendieron los lotes con cloaca, agua y todo incluido. Hoy, esos servicios no existen. Y lo peor es que ahora pretenden que paguemos nuevamente para que nos den las conexiones. Ya pagamos la totalidad de los terrenos a la gestión anterior y nos quieren volver a cobrar por lo que ya era nuestro», graficó indignado.

El impacto económico: entre el alquiler y la desidia

La mayoría de los afectados son familias trabajadoras que hoy deben afrontar el pago de alquileres cada vez más altos mientras ven cómo su capital permanece inmovilizado en un lote que no pueden tocar.

Hasta el momento, ninguna autoridad de la gestión anterior ni de los organismos involucrados ha brindado una respuesta clara que solucione el conflicto de fondo. Mientras tanto, los vecinos de Concordia siguen esperando que el Estado, ese que les cobró por un sueño, finalmente les entregue la realidad que compraron.

Por: Redacción 7Páginas

CONCORDIA: cerraron el InVyTAM y el municipio se quedó con la caja y el control total de tierras y viviendas

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Con la publicación de la Ordenanza 38.793 en el Boletín Oficial y el Decreto 274/2026, la Municipalidad de Concordia oficializó la disolución del InVyTAM y dejó por escrito cómo se manejará de ahora en más: el municipio absorbió todos sus bienes, funciones y deudas —incluso las que puedan aparecer después—, dio de baja los cargos políticos y trasladó a Rentas el cobro de las cuotas, concentrando en la órbita municipal el control total y la toma de decisiones sobre tierras y viviendas.

Tras la aprobación del Concejo Deliberante, el Departamento Ejecutivo Municipal formalizó la medida mediante el Decreto 274/2026. Así, el organismo dejó de existir y todas sus funciones pasaron a la órbita de la Municipalidad de Concordia.

La clave está en cómo se concreta el traspaso. La ordenanza establece que el municipio se convierte en “continuador jurídico” del ente. En la práctica, esto significa que asume todo: bienes, programas en curso, expedientes, contratos y también las deudas..

Deudas y responsabilidades: lo que aparezca, se paga

El Artículo 2° deja claro que la Municipalidad absorbe activos y pasivos. Pero además, contempla que si surgen deudas no registradas con posterioridad al cierre, también deberán ser asumidas por el Estado local.

Al mismo tiempo, el Artículo 7° aclara que esta absorción no implica eximir responsabilidades. Es decir, si hubo irregularidades en la gestión del InVyTAM, pueden ser investigadas. La norma lo permite; quedará por verse si ocurre.

Funcionarios: se desarma la estructura, con una excepción

La ordenanza deja sin efecto todos los cargos políticos del organismo. Sin embargo, mantiene al presidente del InVyTAM, quien pasará a encabezar la Comisión Transitoria de Transferencia.

Esa comisión, integrada por tres miembros, tendrá la tarea de realizar el inventario y determinar el estado contable y financiero real antes del cierre definitivo. Es decir, ordenar qué se entrega y en qué condiciones.

En cuanto al personal, el Ejecutivo podrá redistribuirlo en distintas áreas municipales según las necesidades.

Cuotas de viviendas

Para quienes están pagando viviendas o lotes, no hay cambios en las condiciones:

– Las obligaciones siguen vigentes.

– La Municipalidad será ahora la encargada de cobrar.

– La Dirección General de Rentas administrará cuotas, deudas e intereses.

– El Ejecutivo podrá implementar planes de pago o regularización.

En síntesis, cambia quién gestiona el cobro, pero no la deuda.

Reorganización en Obras Públicas

Las funciones que tenía el InVyTAM se integrarán a la Secretaría de Obras Públicas. Allí se formalizan áreas como la Dirección de Regularización Dominial, que se encargará de tierras y escrituración, y la Dirección de Gestión Comunitaria, orientada al vínculo con los barrios.

El esquema apunta a concentrar en una sola estructura la política habitacional y territorial.

Un cierre formal, con impacto abierto

Con la publicación en el Boletín Oficial, el cierre del InVyTAM pasa a ser un hecho administrativo consumado. El municipio gana control directo sobre una de las áreas más sensibles de la gestión, pero también asume una mochila completa, cuyo peso real —sobre todo en materia de pasivos— recién empezará a medirse con el tiempo.

Operativo retorno: Militantes impulsan la candidatura de Enrique Cresto para la intendencia en 2027

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Un grupo de dirigentes y militantes justicialistas confirmaron que promueven el regreso del ex intendente al Palacio Municipal. Lo definen como el referente capaz de lograr el consenso necesario para que el PJ recupere la conducción de la ciudad tras la histórica derrota de 2023.

El tablero político de la «Capital del Peronismo» comienza a registrar movimientos sísmicos. Mientras la oposición interna y externa aún procesa el nuevo escenario político de la ciudad, un sector de la militancia justicialista ha decidido romper el silencio y lanzar una propuesta que promete agitar las aguas del PJ: el regreso de Enrique Cresto a la intendencia en 2027.

¿El regreso del “mariscal de la derrota”? Cresto empieza a moverse en un PJ sin rumbo claro

Por lo bajo, pero cada vez con menos disimulo, comienza a tomar forma un operativo retorno. Quien supo ser señalado en su momento como “el mariscal de la derrota” intenta ahora reposicionarse en un escenario donde el peronismo local todavía no logra digerir la caída de 2023.

Desde su entorno, la narrativa ya está en marcha: aseguran que Enrique Cresto es “el dirigente con mayor capacidad para amalgamar a las distintas vertientes del peronismo concordiense”. En ese sentido, fuentes cercanas al armado deslizan que se trata de “uno de los máximos referentes que puede lograr el consenso necesario en este momento crítico”.

Pero más allá del discurso, lo que aparece es una jugada política clara: ocupar el vacío. En un PJ golpeado, sin conducción definida y aún en estado de shock tras perder un bastión histórico, moverse primero no es un detalle menor.

El eje en la gestión… y en la memoria selectiva

Los impulsores de su candidatura apuestan a una estrategia conocida: poner en valor la gestión. Hablan de una “trayectoria de obras” y de “buena administración” durante sus dos mandatos como intendente, intentando reinstalar la idea de experiencia como activo central.

El argumento no es casual. En medio de un contexto social y económico complejo, buscan posicionarlo como una figura con “capacidad probada” y “convicción para sacar adelante la ciudad”.

Sin embargo, la apuesta también abre interrogantes. ¿Alcanza con reivindicar el pasado cuando ese mismo pasado fue parte del ciclo que terminó en derrota? ¿Se trata de memoria política… o de memoria selectiva?

Un peronismo que empieza a moverse (aunque tarde)

La reaparición de Cresto no ocurre en cualquier momento. Llega en medio de un peronismo local que, tras perder 40 años de hegemonía en Concordia, había entrado en una especie de letargo político.

Sin nombres lanzados, sin conducción clara y sin un relato renovado, el PJ parecía más enfocado en procesar la derrota que en construir futuro.

En ese contexto, el movimiento del “crestismo” cumple una doble función: ordenar hacia adentro y provocar hacia afuera. Marca la cancha dentro del partido y, al mismo tiempo, obliga al resto de los sectores a salir de la indefinición.

Lo que no se dice

El intento de regreso también expone una tensión de fondo: la dificultad del peronismo local para generar nuevos liderazgos. Cuando las caras vuelven a ser las mismas, el mensaje hacia la sociedad puede resultar ambiguo.

¿Es experiencia… o falta de renovación?

La pregunta, por ahora, queda abierta. Pero lo cierto es que la carrera hacia 2027 en Concordia ya empezó. Y algunos, como Cresto, decidieron no esperar.

Desesperado pedido de un padre concordiense: su hijo se fue de vacaciones a Misiones y no regresó

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Guillermo Paulino denunció que su expareja viajó con el menor a Eldorado bajo promesa de retorno en febrero, pero nunca volvió. Al acudir al domicilio de la madre en Concordia, descubrió que estaba desocupado. La justicia local ya interviene en el pedido de restitución.

Lo que comenzó como un viaje familiar de verano se transformó en una pesadilla legal y emocional para Guillermo Paulino, un joven padre de nuestra ciudad. En diálogo con 7Páginas, Paulino relató el calvario que vive desde enero, cuando autorizó a la madre de su hijo, Jairo, a viajar a la provincia de Misiones para pasar las vacaciones.

Una partida sin retorno

Según explicó Guillermo, el viaje se inició el 26 de enero de 2026 con destino a Eldorado, donde la madre tiene familiares. «La fecha de retorno era para los últimos días de febrero, antes de mi cumpleaños», detalló el padre. Sin embargo, con el paso de los días, las respuestas de la mujer se volvieron evasivas.

El momento de mayor alarma ocurrió cuando Paulino decidió acercarse al departamento donde residía la madre en Concordia: se encontró con que el inmueble estaba completamente desocupado. «Instantáneamente hice la denuncia en la Policía del Menor e iniciamos con mis abogadas una medida cautelar por restitución», afirmó.

El conflicto judicial: ¿Dónde está el «centro de vida»?

A pesar de que las clases ya comenzaron, el pequeño Jairo continúa en Misiones. La defensa de Guillermo, encabezada por las doctoras Daniela Maciel (Mat. 9095) y Victoria Gallo (Mat. 9749), enfrenta hoy una serie de dilaciones procesales.

El punto de mayor conflicto radica en que el abogado de la madre interpuso una excepción de incompetencia, argumentando que el «centro de vida» del niño se encuentra ahora en Eldorado. Para Paulino, este argumento es infundado: «Sostienen que su centro de vida está allá, cuando solo estuvo un mes de vacaciones residiendo en esa ciudad, mientras que toda su vida se desarrolló en Concordia».

A la espera de una resolución

Actualmente, la Jueza de Primera Instancia de Concordia ya se declaró competente para entender en la causa, reafirmando que el caso debe resolverse en nuestra ciudad. No obstante, la contraparte ha apelado esta decisión, por lo que el expediente se encuentra ahora en manos de la Sala correspondiente.

«Estamos a la espera de que la Sala resuelva. Jairo debe volver a su hogar, a su escuela y a su entorno», concluyó Guillermo, quien espera que la justicia actúe con celeridad para garantizar el derecho de comunicación y la restitución inmediata del menor.

Redacción de 7Paginas